Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Updatekracht en andere voordelen van generatiediversiteit
Niet eerder stond je met vijf generaties tegelijk op de werkvloer. Hoe ga je als werkgever om met die generatiediversiteit? Hoe zorg je dat elke generatie met haar eigen kenmerken en unieke perspectieven optimaal kan bijdragen aan jouw organisatie? Ik verklap je graag de voor mij meest waardevolle take-away uit onze recente HR Kenniskring.
Door Zhané van Limburg, HR-consultant
Precies twee weken in dienst bij Vitacon Luteijn mocht ik op 14 november 2023 mijn eerste HR Kenniskring mede-organiseren. Het thema: ‘Vijf generaties op de werkvloer: Hoe ga je daarmee om in jouw personeelsbeleid?’ Iets waar we steeds meer organisaties over adviseren en een aspect dat we ook op onze eigen werkvloer van Stolwijk Kennisnetwerk dagelijks ervaren.
En wat heb ik enorm veel kennis opgedaan tijdens de voorbereiding van onze bijeenkomst. Inspirerend! Zo heb ik met interesse artikelen gelezen en podcasts geluisterd over generaties, hun leervoorkeuren en de vele voordelen van een generatiedivers personeelsbestand. Verderop in dit blog deel ik graag een aantal lees- en luistertips met je.
Maar even terug naar die generatiediversiteit. Hoe zit het daarmee op hoofdlijnen? We hebben de:
Circa elke 15 jaar ontwikkelt zich een nieuwe generatie: clusters van leeftijdsgenoten, die beleving en ontwikkeling van een specifieke tijdsgeest met elkaar delen en een eigen visie op leven maar ook werken hebben.
Komen jouw medewerkers uit verschillende generaties? Mooi! Met die generatieverschillen heb je namelijk iets heel waardevols in huis. Want, zo luidt de belangrijkste take-away die ik uit onze HR Kenniskring heb meegenomen:
Elke generatie heeft ‘updatekracht’!
Deze term komt van sociaal psycholoog en generatie-expert Aart Bontekoning. Hij beschrijft updatekracht als het doorbreken van bestaande patronen door “nieuwe” generaties, waardoor innovatie ontstaat. En dan hebben we het niet alleen over jongere generaties, maar ook “nieuw” in de zin van nog niet eerder in jouw organisatie werkzaam geweest. Elke generatie brengt iets eigens mee en verrijkt daarmee de samenwerking in en innovatiekracht van jouw organisatie. Je leert daarbij juist van elkaars generatieverschillen.
Lees/luister je graag nog even verder over generatiediversiteit en generatiebewust personeelsbeleid? Hier mijn persoonlijke lees- en luistertips:
Weten hoe ook jij in jouw organisatie optimaal gebruikmaakt van generaties? Eens sparren over generatiediversiteit en generatiebewust personeelsbeleid? Advies over hoe je jouw medewerkers betrekt bij innovatie? Mijn collega’s en ik helpen je graag. Bel of mail ons gerust.
Zhané van LimburgHR-consultantTel: +31 (0)316 740 115E-mail: z.v.limburg@vitaconluteijn.nl
Vier keer per jaar organiseren we bijeenkomsten speciaal voor iedereen die een functie of rol vervult binnen HR. Ervaren of onervaren, iedereen is welkom. Met actuele HR-thema’s, de diversiteit van alle aanwezigen en het onderlinge delen van kennis en ervaring wordt jouw HR-palet steeds (kleur)rijker.
Eerstvolgende bijeenkomst:
12 maart 2024 – Thema ‘Organisatieverandering’
Lees meer en meld je aan
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk