Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Zo verloopt een RI&E in de praktijk en wat jij eraan hebt als werkgever
Twijfel je wat een RI&E nou echt toevoegt aan je bedrijf? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zien het als verplicht nummer. Tot ze een keer écht meekijken wat er gebeurt. In dit blog neem ik je mee in hoe een RI&E in de praktijk werkt, wat er allemaal wordt getoetst en hoe jij als werkgever daar slimme verbeterpunten uithaalt die je bedrijf veiliger én gezonder maken.
Door Willeke Kraus, casemanager
Ik krijg regelmatig vragen van werkgevers: “Wat houdt een RI&E precies in? Wat komt er kijken bij zo’n dag? En wat moet ik eigenlijk regelen?” Dan is het handig als ik niet alleen de theorie ken, maar ook de praktijk heb meegemaakt.
Daarom liep ik mee bij een bedrijf in Varsseveld dat werkt met technische installaties, gevaarlijke stoffen en hoge kwaliteitseisen.
Wat ik daar zag en hoorde, verraste me. Het was geen vinklijstje. Het was een diepgaand proces waarbij veiligheid, gezondheid én werkdruk aan bod kwamen.
Vooraf had ik me goed voorbereid: ik bekeek hun website, verzuimcijfers en mogelijke risico’s zoals gevaarlijke stoffen. Er waren meerdere partijen bij betrokken: een veiligheidskundige, arbeidshygiënist, kwaliteitsmedewerker en ikzelf als casemanager.
Tijdens de dag observeerde ik hoe de veiligheidskundige scherpe vragen stelde, alles inspecteerde en het hele pand doorging met oog voor detail. Ze werkte met een vooraf gedeelde checklist, zodat alle risico’s systematisch konden worden beoordeeld.
Wat mij opviel? Ze ziet alles. Ze hoort, ruikt, vraagt door om zo tot een betrouwbaar en compleet beeld van de risico’s te komen.
Daarnaast viel me op hoeveel aandacht er was voor psychosociale arbeidsbelasting, zoals stress en werkdruk. Die elementen worden soms vergeten, maar hebben grote impact op het functioneren van medewerkers. Juist dat maakt de RI&E zo waardevol voor duurzame inzetbaarheid.
En misschien wel het belangrijkste: het helpt je vooruit. Niet alleen omdat je voldoet aan je wettelijke verplichting, maar omdat je werkt aan een gezonde organisatie.
Doordat ik zelf meeliep, kan ik beter inschatten welke risico’s impact hebben op verzuim en duurzame inzetbaarheid. Dat helpt mij (en jou) om gerichter te handelen. Bijvoorbeeld bij signalen van stress, hoge meldingsfrequentie, of terugkerende klachten. Samen kom je sneller tot de kern.
Een RI&E geeft je controle over risico’s en laat zien waar je kunt verbeteren, voordat problemen ontstaan. Door samen te werken met experts haal je meer uit het proces dan alleen een vinkje op de checklist. Je investeert in veiligheid, gezondheid en toekomstbestendigheid.
Overweeg dan eens om een casemanager mee te laten kijken tijdens het RI&E-traject. Het levert vaakverrassende inzichten op en het versterkt de samenwerking achteraf. Bel of mail gerust. Mijn collega’s en ik denken graag met je mee hoe je jouw RI&E praktisch en effectief maakt.
Casemanager Preventie & Verzuim Tel: +31 (0)316 740 115 E-mail: willekekraus@vitaconluteijn.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk