Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Tips: Werkgeluk voor oudere medewerkers
Als je ouder wordt ga je minder werken toch? Want daar word je gelukkiger van? Nou, niet per se. Er zijn vele andere mogelijkheden om als medewerker ook op hogere leeftijd werkgeluk te ervaren. We geven je een aantal tips hoe je oudere medewerkers werkgeluk kunt bieden en zo hun jarenlange kennis en ervaring optimaal kunt inzetten.
‘Ouderen’, je schijnt al tot deze groep te behoren vanaf 60 jaar. In de coronaperiode werd je op deze leeftijd zelfs al als ‘kwetsbare oudere’ aangemerkt. Dat kan al met al verkeerde associaties oproepen. Alsof je als 60-plusser niet meer volop kunt of wilt meedraaien. Natuurlijk is er een groep die het rustiger aan wil of moet doen, maar het overgrote deel van de 60+-beroepsbevolking blijft juist graag werken en zich ontwikkelen. Zij ervaren werkgeluk door van betekenis en actief te kunnen blijven. Een aantal manieren om daar samen aan te werken:
Ben je geneigd een oudere medewerker een regeling aan te bieden om minder te werken? Dat kan en wordt in de praktijk regelmatig gedaan. Diverse cao’s en pensioenfondsen hebben er ook nog eens aantrekkelijke regelingen voor. Maar wist je dat onderzoek heeft uitgewezen dat er andere werkgelukmaatregelen zijn die oudere medewerkers die actief willen en kunnen blijven veel meer waarderen? Blijven presteren en volwaardig meedoen en inbreng vindt de groep vaak het belangrijkst.
Volwaardig meedoen, een bijdrage leveren, inbreng hebben, een verschil kunnen maken, dat zijn topics van belang. Maar om dat te kunnen doen en goed te zijn in je werk moet ook een oudere medewerker bijblijven en zich op bepaalde vlakken ontwikkelen. Wat heeft jouw oudere medewerker nodig om goed te zijn in zijn vak en rol? Vraag het, laat je medewerker meedenken en -praten in zijn eigen ontwikkelproces. En ga je nou nieuwe processen binnen je organisatie uitrollen? Werken met nieuwe software? Denk niet dat een oudere medewerker dit niet kan of wil. Hij heeft de kennis en ervaring nodig om goed en plezierig te kunnen werken. Dus neem hem mee, laat hem leren. Ook als het leerproces bij een oudere collega meer tijd in beslag neemt. En zeker ook belangrijk: stel eisen. Dat doe je toch immers ook bij jongere medewerkers?
In veel organisaties in Nederland zie je nog vaste organisatiestructuren, functiehuizen en -profielen. Maar sommigen durven het al aan: flexibele functies, een functieprofiel aanpassen op de medewerker in plaats van andersom. Zo kun je optimaal aansluiten op iemands talent en hem laten doen waar hij goed in is en gelukkig van wordt. Heb je dus een oudere medewerker, ga dan samen om tafel. Ontdek wat hij kan en wil en richt zijn functie waar nodig anders in en verschuif bepaalde taken en verantwoordelijkheden waar mogelijk naar elders in je team.
Om ervoor te zorgen dat medewerkers in de laatste fase van hun loopbaan goed blijven in hun werk en om flexibiliteit in functies aan te kunnen brengen, is het goed om te weten dat er drie soorten vaardigheden zijn:
Soft skills ontwikkelt iemand gedurende zijn loopbaan. Je kunt ze verbeteren met scholing en training, maar over het algemeen ontwikkel je soft skills op een natuurlijke manier, al doende en ervarende. Je leert de organisatie en collega’s kennen en weet steeds beter wat daarvoor wel of niet werkt. Bovendien leer je ook jezelf steeds beter kennen. Oudere medewerkers beschikken vaak volop over deze soft skills en hebben wat dat betreft veel in huis om een mentor voor jongere collega’s te kunnen zijn.
Hard skills zijn aangeleerd. Het gaat om technische en vakinhoudelijke kennis en vaardigheden. Hierin moet je als werkgever en medewerker beide in blijven investeren, zodat ze niet achterblijven of teruglopen. Een topic dat zeker ook van belang is om oudere medewerkers actief betrokken te houden.
Deze vaardigheden zijn hot en happening, van nu. Er is een korte periode veel vraag naar, maar die vraag ebt daarna vaak weer weg. Doorgaans zijn dit niet de vaardigheden voor oudere medewerkers. Zij bouwen vaak liever op dat wat ze al kennen en weten en maken daar eventueel een verdiepingsslag in. Al zijn er natuurlijk uitzonderingen die juist graag hun tanden in ‘hot’ zetten. Ik hiervoor geldt: ga hierover met elkaar in gesprek. Vul het niet voor de oudere medewerker in, maar heb het erover.
Samenvattend: Wil je talent, kennis, ervaring en fijne mensen voor je organisatie behouden en gaan voor duurzame inzetbaarheid? Zet dan in op soft skills, blijf investeren in hard skills en doe geen aannames maar blijf in gesprek. Hulp nodig om in jullie gesprekken iemand kwaliteiten en wensen boven tafel te krijgen? Of bij het herinrichten van functies? Laat onze arbeids- en organisatiespecialisten eens met je meedenken. En heb je al eens gedacht aan de inzichten die een assessment je kan geven?
Actueel
Kabinet werkt verder aan box 3: aanpassingsvoorstel volgt op Prinsjesdag
Wetsvoorstel rechtsvermoeden arbeidsovereenkomst uurtarief aangenomen
Brussel komt met alternatief belastingplan, zet box 3-wet onder druk
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Er komt op Prinsjesdag, samen met het Belastingplan 2027, een voorstel met wijzigingen (novelle) voor het wetsvoorstel Wet werkelijk rendement box 3. Dat heeft staatssecretaris Eelco Eerenberg laten weten. De komende maanden beoordeelt het kabinet verschillende aanpassingsopties op budgettaire en inhoudelijke gevolgen en uitvoerbaarheid. Met de novelle komt de staatssecretaris tegemoet aan de kritiek die […]
De Eerste Kamer heeft op 16 juni 2026 ingestemd met de Wet invoering rechtsvermoeden van arbeidsovereenkomst op basis van uurtarief. Daarmee is een nieuwe stap gezet in de aanpak van schijnzelfstandigheid in Nederland. Voor werkgevers en opdrachtgevers die werken met zzp’ers betekent deze wet een concrete verschuiving van de bewijslast. Wie een zzp’er inhuurt onder […]
De Europese Commissie komt volgende week met een voorstel dat beleggen vanuit een bv nog voordeliger moet maken. Dat meldt De Telegraaf op basis van een conceptvoorstel van Eurocommissaris Wopke Hoekstra. De plannen zouden beleggingen in Europa moeten stimuleren. Volgens Edwin Heithuis, hoogleraar fiscale economie aan de Universiteit van Amsterdam, zal het ervoor zorgen dat […]
De werkkostenregeling staat op het punt te veranderen. Op basis van een uitgebreide evaluatie heeft het kabinet aangekondigd een aantal aanpassingen door te voeren en over verdere wijzigingen een besluit te nemen op Prinsjesdag 2026. Als werkgever is het verstandig om nu al te weten wat er mogelijk op je afkomt, zodat je je administratie […]
De Eerste Kamer wil nog vóór het zomerreces debatteren over de Wet werkelijk rendement box 3. Daarmee blijft het omstreden wetsvoorstel op tafel, ondanks stevige kritiek in de senaat. Het wetsvoorstel ligt sinds februari bij de Eerste Kamer. De Tweede Kamer nam het voorstel toen aan met steun van SP, GroenLinks-PvdA, D66, Volt, PvdD, CDA […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk