Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / SKN Medewerkers-participatieplan zorgt voor verbinding
De toegevoegde waarde van een kennisorganisatie als SKN naar buiten toe, hangt sterk samen met de mate van interne betrokkenheid en verbondenheid. De organisatie besloot, vanuit dit oogpunt, in 2020 om stappen te zetten in de richting van een medewerkers-participatieplan. Na de nodige voorbereidingen lag er in het voorjaar van 2021 een gezamenlijk gedragen stuk. 18 Medewerkers besloten om daadwerkelijk financieel te participeren.
Het begrip samen behoort tot de kernwaarden van Stolwijk Kennisnetwerk. Dat lezende, denk je misschien: ‘Logisch. Een netwerk vorm je toch ook samen? Joost Kelderman, één van de 5 partners van SKN die samen het medewerkers-participatieplan hebben vormgegeven, geeft dan ook aan dat hij samenwerken binnen SKN ziet als een sleutelbegrip. Hij benadrukt: “Het gaat er wat ons betreft vooral om hóe je samen vorm aan zo’n netwerk geeft en wat je er samen aan doet om optimaal de verbinding te zoeken. Steeds meer van onze mensen functioneren op het niveau van eindverantwoordelijke. Met deze groep gaan wij graag een sterker commitment aan, voor verdere groei van de betrokkenheid. Daarnaast vinden we het belangrijk dat deze collega’s ook meedelen in het succes van onze organisatie.”
“Op het certificaat dat we uitgereikt kregen, stond de tekst bewijs van duurzame verbinding. Zoiets raakt me wel.”
In de geest van samen werd het plan – in samenwerking met een ervaren en onafhankelijke externe partij – opgesteld en voorgelegd aan de potentiële deelnemers. Iedere aanwezige kreeg dezelfde informatie en er was de mogelijkheid om vragen te stellen en suggesties te doen. Ook konden geïnteresseerden uitgebreid vragen stellen over de financiële gevolgen. Uiteindelijk ontstond er een evenwichtige regeling, waar alle betrokkenen zich in konden vinden.
Accountant Joyce Stortelder ging uiteindelijk over tot financiële participatie. Zij had vooraf niet echt verwachtingen over de inhoud van het plan. Toen Joyce de uitnodiging voor een eerste bijeenkomst ontving, stond zij dan ook blanco in het verhaal. “De uitleg was duidelijk. We kregen de gelegenheid om vragen te stellen en ook inzicht in de antwoorden op vragen van andere collega’s. Die waren helder. Na de bijeenkomst nam ik alle informatie mee naar huis. Ja, toen wilde ik het natuurlijk wel even laten bezinken en het er thuis over hebben. Al kun je zelf bepalen met welk bedrag je wilt participeren, het is toch een behoorlijke financiële afweging. Gelukkig was er alle ruimte voor bezinning.”
Joyce werkt sinds 2012 bij Stolwijk Kelderman. Zij woog haar risico’s zorgvuldig af en kwam uiteindelijk tot de conclusie dat zij zich veilig voelde bij participatie. “Ik kijk met een lange-termijn blik naar de organisatie en heb na al die jaren veel vertrouwen in mijn werkgever.” Bij het ondertekenen van de overeenkomst ontvingen alle deelnemers een symbolisch certificaat. Joyce: die van mij hangt in mijn werkkamer en ik kijk er soms trots naar. Ik vond het ook een eer dat ik gevraagd werd, zie het als een blijk van waardering. Maar goed, verder gaat het werk natuurlijk gewoon door. Het mooie van deze vorm van deelnemen is dat je wel voor een stukje mee onderneemt, maar niet de zorgen hebt die horen bij volledig ondernemerschap.”
Ook kantoordirecteur Diana Aalderink ging mee in het participatieplan. Vanuit haar rol in de organisatie belicht zij haar deelname op haar manier: “Ik vind dit wel een hele mooie bekrachtiging van de verbondenheid waar wij als SKN zo naar streven. En zo voelt het ook. Sterker nog, het is échter geworden. Op deze manier samen ondernemen geeft een andere betekenis aan je werk. De toekomstbestendigheid van de organisatie, dat zijn de mensen die er werken. SKN ziet dat goed in, vind ik. Voor mij was er geen twijfel.”
Diana hield ook een mooi gevoel over aan de symboliek met het tekenen van de stukken. “Er was champagne en de sfeer was geweldig. In deze bijzondere tijd (beperkingen van corona, red.) vond ik het een gedenkwaardig moment. Op het certificaat dat we uitgereikt kregen, stond de tekst bewijs van duurzame verbinding. Zoiets raakt me wel. Ik vind het mooi dat we dat samen zo kunnen doen.”
Actueel
Wat verandert er op salarisgebied vanaf 1 juli 2025 en daarna?
Thuiswerken over de grens: zo zit het met belasting en sociale zekerheid
Governance en duurzaam ondernemen: 10 trends voor het mkb
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Hoewel het kabinet demissionair is, staan er de komende jaren toch belangrijke salariswijzigingen gepland. Sommige maatregelen zijn al aangenomen, andere liggen als wetsvoorstel klaar. Daarom is het handig te weten wat er verandert op 1 juli 2025, 1 januari 2026 en verder? In dit artikel zetten we de verwachte salariswijzigingen 2025 overzichtelijk op een rij. […]
Werken jouw medewerkers (deels) thuis in België of Duitsland? Of woon je zelf in het buitenland terwijl je in Nederland werkt? Dan krijg je te maken met complexe regelgeving over belastingheffing, sociale zekerheid en vaste inrichting. Gelukkig komt er steeds meer duidelijkheid. De Benelux-landen en de EU werken aan nieuwe afspraken die het thuiswerken over […]
Duurzaam ondernemen vraagt om meer dan alleen milieumaatregelen of sociale impact. Steeds vaker staat governance centraal als onmisbare schakel in ESG-beleid. Maar wat betekent governance eigenlijk voor het mkb – en hoe pas je dit praktisch toe in jouw organisatie? Ontdek 10 belangrijkste trends op het snijvlak van governance en duurzaam ondernemen in het mkb. […]
“Mag ik drie weken vanuit Spanje werken, aansluitend op mijn vakantie?” Steeds vaker krijgen werkgevers dit soort vragen. Flexibel als je bent, overweeg je misschien direct om ‘ja’ te zeggen. Toch is het verstandig om eerst stil te staan bij de juridische en fiscale gevolgen van een workation? Want hoe zit het eigenlijk met aansprakelijkheid, […]
Hoe beoordeel je een arbeidsrelatie: wanneer gaat het om loondienst en wanneer om zelfstandig ondernemerschap? Om het te verduidelijken heeft het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) onlangs een aantal praktijkvoorbeelden gepubliceerd. Hiermee kun jij jouw arbeidsrelaties toetsen aan herkenbare situaties en schijnzelfstandigheid voorkomen. De vraag hoe je een arbeidsrelatie moet beoordelen – en […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk