Kwaliteit in accountancy is meer dan regels alleen

Wat verwacht je van een accountant? Alleen een correcte controle en een goed dossier? Of juist een adviseur die meedenkt, ontwikkelingen vroegtijdig signaleert en helpt om duurzame keuzes te maken? Bij Stolwijk Kelderman zijn we 100% overtuigd van dat laatste. Stolwijk Kelderman-bestuurder Joost Kelderman deelt in de accountancy-podcast BusySeasonTalks zijn visie op die ‘brede kwaliteit’.

Luister de volledige BST-podcast met Joost Kelderman

Het risico van ‘kwaliteit’

Binnen de accountancy wordt kwaliteit vaak nog gekoppeld aan compliance, regelgeving en dossiervorming. Begrijpelijk maar beperkend zo stelt Joost: “Vaktechniek is de kern van het vak, maar als kwaliteit alleen nog draait om regels, dossiers en controlepunten, verlies je uiteindelijk de connectie met de ondernemer of bestuurder én de maatschappelijke relevantie van het vak.”

Volgens Joost is dat precies het risico waar de sector vandaag de dag mee worstelt. Door de sterke focus op toezicht en risicobeheersing dreigt accountancy steeds verder naar binnen gericht te raken, terwijl ondernemers juist behoefte hebben aan een betrokken sparringpartner die begrijpt wat er in hun organisatie speelt.

Van waarde naar meerwaarde

Joost pleit hij niet voor minder kwaliteit, maar juist voor meer professionele oordeelsvorming en verantwoordelijkheid. “Niet alles hoeft maximaal dichtgetimmerd te worden. Durf verantwoordelijkheid te nemen binnen de ruimte die er wél is.” Bij Stolwijk Kelderman staat daarom niet alleen de controle centraal, maar vooral de vraag: hoe kun je als accountant daadwerkelijk waarde toevoegen? “Je kijkt als accountant continu in de keuken van organisaties”, zegt Joost. “Daardoor zie je ontwikkelingen vaak eerder dan de cijfers in de jaarrekening laten zien.”

Juist daar ligt volgens Joost de kracht van het vak. Niet alleen terugkijken op wat er al gebeurd is, maar ondernemers helpen vooruitkijken. Bijvoorbeeld door risico’s eerder zichtbaar te maken, processen slimmer in te richten of strategische keuzes bespreekbaar te maken voordat problemen ontstaan. “De echte toegevoegde waarde ontstaat wanneer je niet alleen controleert wat er al gebeurd is, maar ook meedenkt over wat eraan komt en helpt sturen op een toekomstbestendige organisatie en duurzaam succes.”

Meebewegen in ondernemerschap

Joost signaleert dat ondernemers steeds vaker behoefte hebben aan accountants die de praktijk begrijpen en mee kunnen bewegen met ontwikkelingen binnen hun organisatie. “Veel ondernemers weten zelf ook wel waar de risico’s zitten. Dan helpt het niet als je alleen maar zegt wat niet mag. Je moet vooral uitleggen waarom iets belangrijk is en hoe je tot een oplossing komt.” Volgens hem ontstaat juist daar vertrouwen. Niet door regels centraal te stellen, maar door het gesprek aan te gaan en oog te houden voor de context waarin organisaties opereren.

Brede kwaliteit vraagt om sterke mensen

Brede kwaliteit vraagt om ander werkgeverschap; om inzetten op ieders unieke talenten en kwaliteiten. “Vroeger moest een accountant vaktechnisch sterk zijn, commercieel goed zijn én adviseur zijn. Dat is tegenwoordig bijna niet meer in één persoon te verenigen. We geloven daarom sterk in teams waarin verschillende kwaliteiten samenkomen. Vakinhoudelijke diepgang blijft belangrijk, maar ook communicatie, samenwerking, nieuwsgierigheid en het vermogen om de juiste vragen te stellen. En dat vraagt weer om begeleiding, kennisdeling en ontwikkeling.”

Sterker doorgeven aan de volgende generatie

In de podcast haalt Joost ook leiderschap en ondernemerschap aan. Volgens hem draait een gezond accountantskantoor niet om kortetermijnwinst, maar om ‘rentmeesterschap’: “Verantwoordelijkheid nemen voor de lange termijn van het kantoor, de mensen en het vak; het sterker doorgeven aan de volgende generatie.”

Die langetermijnvisie zie je terug in de keuzes die Stolwijk Kelderman maakt. Door te blijven investeren in innovatie, IT-audit, samenwerking, opleidingen en ontwikkeling bouwt het kantoor bewust aan duurzame kwaliteit – ook wanneer dat niet direct rendement oplevert. “Met die visie bouwen we aan een organisatie waarin kwaliteit niet alleen wordt gemeten in dossiers en regels, maar juist ook in vertrouwen, samenwerking en duurzame impact.”