Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Jaarverslaggeving in de zorg: wanneer ben je transparant genoeg?
Als zorgaanbieder heb je te maken met steeds meer regels rondom verantwoording en verslaglegging. Transparantie is belangrijk, je legt er bijvoorbeeld maatschappelijke verantwoording mee af. Té veel openheid kan echter risico’s opleveren. Hoe bepaal je het juiste detailniveau voor jouw organisatie? En waar moet je op moet letten bij het deponeren van je jaarstukken? Accountants Lian Doornbosch en Jan Willem van Zoomeren hebben de belangrijkste punten voor je op een rij gezet.
Door Lian Doornbosch (Senior Accountant Mkb) en Jan Willem van Zoomeren (Audit Manager Controle)
In de zorgsector is vertrouwen cruciaal. Er gaat immers veel maatschappelijk geld om in de zorgsector. Jaarverslagen en financiële verantwoordingen laten zien hoe je organisatie omgaat met deze maatschappelijke middelen. Maar zodra je een complete jaarrekening deponeert, staat er veel gedetailleerde informatie openbaar: denk aan vermogensopbouw of een uitgesplitste kostenstructuur. De vraag is: hoeveel detail is wenselijk?
Sinds de invoering van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) in 2022 vallen meer organisaties onder de verantwoordingsplicht dan voorheen. In 2025 hebben ook de zorgaanbieders in de eerstelijnszorg hun jaarrekening voor het eerst openbaar moeten maken. De jaarverantwoording zelf komt voort uit de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) en is uitgewerkt in de Regeling openbare jaarverantwoording WMG (RojW). In de basis geldt: hoe groter je organisatie, des te gedetailleerder de informatie die je moet publiceren. Afhankelijk van de omvang van je organisatie gebruik je:
De uniforme publicatie zorgt voor betere vergelijkbaarheid tussen zorgaanbieders en maakt het toezicht voor de NZa eenvoudiger.
Voor kleinere praktijken of maatschappen is het vaak niet wenselijk om een uitgebreide jaarrekening te deponeren. In zulke gevallen zou je bijvoorbeeld inzicht geven in hoeveel eigen vermogen elke maat heeft. Dat is informatie die niets toevoegt aan de publieke verantwoording. En als ondernemer wil je niet dat je vermogenspositie of gedetailleerde kostenstructuur openbaar zijn. Daarom is het verstandig om bij publicatie van de jaarverantwoording scherp te kiezen wat wettelijk verplicht is en niet méér.
Voor grotere stichtingen of coöperaties kan een meer gedetailleerde publicatie juist voordelen hebben. Door te laten zien hoe je middelen hebt besteed aan bijvoorbeeld cliënten, huisvesting of duurzame investeringen, onderstreep je maatschappelijke waarde. Ook kan extra detail bijdragen aan vertrouwen bij samenwerkingspartners zoals gemeenten of het zorgkantoor. Transparantie kan dus ook een middel zijn om te laten zien hoe goed je het doet.
De praktijk leert dat de gulden middenweg vaak het beste werkt. Wij adviseren je daarom te werken met 2 jaarrekeningen:
Voor bestuur, toezichthouders en belangrijke partners, met alle details die nodig zijn voor goed intern toezicht
Exact aansluitend op de juiste modelcombinatie uit de RojW en geschikt voor deponeren
De regels van de Wtza en RojW kunnen complex zijn. Welke verplichtingen gelden voor jouw organisatie? Wanneer volstaat een modeljaarrekening en wanneer is méér detail slim? Wij kennen beide invalshoeken en denken graag met je mee. Zo combineer je transparantie met discretie én benut je de voordelen van duidelijke verantwoording. Bel of mail gerust voor advies op maat.
Senior Accountant Mkb T +31 (0)314 369 111 E liandoornbosch@stolwijkkelderman.nl
Audit Manager Controle T +31 (0)314 369 111 E j.v.zoomeren@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Ontslag wegens disfunctioneren: waarom een zorgvuldig traject het verschil maakt
Kun je die ene kandidaat niet vinden? Kijk eens anders.
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Een medewerker functioneert niet zoals je verwacht. Op een gegeven moment vraag je je misschien af of het tijd is om afscheid te nemen. Veel werkgevers denken dat de vraag vooral is óf een medewerker onvoldoende functioneert. Juridisch draait het echter minstens zo vaak om de manier waarop je als werkgever met die situatie bent […]
De vacature staat al een tijdje open. Er reageren mensen, maar steeds ontbreekt er iets. Niet genoeg ervaring. Net niet de juiste achtergrond. Geen hbo-diploma. Nog nooit in jullie branche gewerkt. En die kandidaat die wél precies aan het profiel voldoet? Die lijkt nauwelijks te vinden. Misschien vraagt de huidige arbeidsmarkt niet alleen om harder […]
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk