Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Jaarverslaggeving in de zorg: wanneer ben je transparant genoeg?
Als zorgaanbieder heb je te maken met steeds meer regels rondom verantwoording en verslaglegging. Transparantie is belangrijk, je legt er bijvoorbeeld maatschappelijke verantwoording mee af. Té veel openheid kan echter risico’s opleveren. Hoe bepaal je het juiste detailniveau voor jouw organisatie? En waar moet je op moet letten bij het deponeren van je jaarstukken? Accountants Lian Doornbosch en Jan Willem van Zoomeren hebben de belangrijkste punten voor je op een rij gezet.
Door Lian Doornbosch (Senior Accountant Mkb) en Jan Willem van Zoomeren (Audit Manager Controle)
In de zorgsector is vertrouwen cruciaal. Er gaat immers veel maatschappelijk geld om in de zorgsector. Jaarverslagen en financiële verantwoordingen laten zien hoe je organisatie omgaat met deze maatschappelijke middelen. Maar zodra je een complete jaarrekening deponeert, staat er veel gedetailleerde informatie openbaar: denk aan vermogensopbouw of een uitgesplitste kostenstructuur. De vraag is: hoeveel detail is wenselijk?
Sinds de invoering van de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) in 2022 vallen meer organisaties onder de verantwoordingsplicht dan voorheen. In 2025 hebben ook de zorgaanbieders in de eerstelijnszorg hun jaarrekening voor het eerst openbaar moeten maken. De jaarverantwoording zelf komt voort uit de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) en is uitgewerkt in de Regeling openbare jaarverantwoording WMG (RojW). In de basis geldt: hoe groter je organisatie, des te gedetailleerder de informatie die je moet publiceren. Afhankelijk van de omvang van je organisatie gebruik je:
De uniforme publicatie zorgt voor betere vergelijkbaarheid tussen zorgaanbieders en maakt het toezicht voor de NZa eenvoudiger.
Voor kleinere praktijken of maatschappen is het vaak niet wenselijk om een uitgebreide jaarrekening te deponeren. In zulke gevallen zou je bijvoorbeeld inzicht geven in hoeveel eigen vermogen elke maat heeft. Dat is informatie die niets toevoegt aan de publieke verantwoording. En als ondernemer wil je niet dat je vermogenspositie of gedetailleerde kostenstructuur openbaar zijn. Daarom is het verstandig om bij publicatie van de jaarverantwoording scherp te kiezen wat wettelijk verplicht is en niet méér.
Voor grotere stichtingen of coöperaties kan een meer gedetailleerde publicatie juist voordelen hebben. Door te laten zien hoe je middelen hebt besteed aan bijvoorbeeld cliënten, huisvesting of duurzame investeringen, onderstreep je maatschappelijke waarde. Ook kan extra detail bijdragen aan vertrouwen bij samenwerkingspartners zoals gemeenten of het zorgkantoor. Transparantie kan dus ook een middel zijn om te laten zien hoe goed je het doet.
De praktijk leert dat de gulden middenweg vaak het beste werkt. Wij adviseren je daarom te werken met 2 jaarrekeningen:
Voor bestuur, toezichthouders en belangrijke partners, met alle details die nodig zijn voor goed intern toezicht
Exact aansluitend op de juiste modelcombinatie uit de RojW en geschikt voor deponeren
De regels van de Wtza en RojW kunnen complex zijn. Welke verplichtingen gelden voor jouw organisatie? Wanneer volstaat een modeljaarrekening en wanneer is méér detail slim? Wij kennen beide invalshoeken en denken graag met je mee. Zo combineer je transparantie met discretie én benut je de voordelen van duidelijke verantwoording. Bel of mail gerust voor advies op maat.
Senior Accountant Mkb T +31 (0)314 369 111 E liandoornbosch@stolwijkkelderman.nl
Audit Manager Controle T +31 (0)314 369 111 E j.v.zoomeren@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk