Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Interview Peter Verbeek: “Eigen verantwoordelijkheid leidt tot meer energie”.
Het team van Vitacon Luteijn bestaat uit mensen die meer zijn dan professionals binnen hun vakgebied. Op momenten dat zij niet met hun werk bezig zijn, gaan zij gepassioneerd op in de meest uiteenlopende liefhebberijen. Waar de ene zingt of een maatschappelijke rol vervult, motiveert de ander sportievelingen om tot het uiterste te gaan. Deze serie interviews laat zien wat onze collega’s drijft. Opvallend: vaak is er meer raakvlak met het werk dan je zou denken!
Zijn favoriete sport voetbal werd voor hemzelf onmogelijk. HR Consultant Peter heeft al sinds zijn 39e last van Artrose. “Tja, daarmee kun je eigenlijk alleen nog zwemmen en fietsen”, aldus Peter die beide alternatieven uitprobeerde voordat hij besloot zich in te zetten als jeugdvoetbaltrainer. Als trainer besloot Peter niet de nadruk te leggen op het winnen, maar vooral op een goede balans tussen plezier en prestatie. “Als het alleen maar om winnen gaat, dan komt het plezier onder druk te staan en daar wil ik ver van weg blijven”, aldus Peter. Hij richtte zich in de teams van zijn drie zoons vooral op benoemen wat goed gaat, niet per se de grote prestaties, zoals gemaakte doelpunten. Maar juist vaak de kleine dingen die samen leidden tot een goed resultaat. Peter: “Dit leidde tot een veel groter positieve vibe. Ik zag al die kinderen mentaal groeien als ik hen een compliment gaf voor die mooie voorzet of verdedigende actie. Mijn ervaring is dat kinderen al snel afhaken als je zoiets niet goed doet”.
Peter groeide mee met de teams en zijn kinderen groeiden uit tot pubers. Diverse kinderen besloten dat zij een vriendenteam wilden vormen. Tegelijkertijd werd duidelijk dat ouders minder betrokkenheid toonden. Zo was bijvoorbeeld het regelen van vervoer een uitdaging. Dat moest anders. Peter koos ervoor vooral eigen verantwoordelijkheid te faciliteren binnen de teams. “We waren inmiddels zover dat de spelers na de training zelf een opstelling maakten, het wisselbeleid en de tactiek bepaalden. Die aanpak heb ik actief gedeeld met de ouders en ik legde hen uit dat het voor mij niet mogelijk is om steeds bij álle wedstrijden van alle door mij getrainde teams te zijn, aldus Peter.” Diverse ouders stonden op en namen de rol van begeleider op zich. Zij coachen nu de teams en laten de kinderen spelen op een wijze die zij als team gezamenlijk bedenken. Peter vervolgt: “Binnen de teams werken we met 5 verschillende ouders, die elkaar in een poule afwisselen. Voor hen moet het natuurlijk ook allemaal uitvoerbaar zijn.”
Aanvankelijk riep deze aanpak wel wat weerstand op. Peter verduidelijkt: “Mensen hebben het traditionele beeld van de coach die de opstelling en tactiek bepaalt. Maar al snel kon iedereen zien dat er veel meer energie in het team kwam. De spelers mogen, binnen minimale kaders, alles nu zelf bepalen en groeien op allerlei manieren. Daarbij komt dat de kinderen, via het voetbal, ook leren over andere zaken. Bijvoorbeeld dat je een ander rustig laat uitpraten. En hoe je op een positieve manier feedback aan elkaar geeft. Heel nuttig voor als je later volwassen bent en op het werk een waardevolle bijdrage wilt leveren aan je team.”
En met die volwassen teamleden werkt Peter, als HR Consultant bij Vitacon Luteijn, op een vergelijkbare manier samen. Ook in organisaties van klanten past hij als adviseur zijn denk- en werkwijze succesvol toe. “Mijn persoonlijke missie is mensen leren zichzelf te ontwikkelen. Er huist een schat aan onbenut potentieel in ieder. Als je dat eruit haalt komt er zoveel groei los. Dat vind ik echt gaaf”, besluit Peter.
Actueel
Van ‘Hoeveel is mijn bedrijf waard?’ naar ‘Hoe wordt het nog meer waard?’
Het jaar van Joost Kelderman: duurzaamheid, inspiratiebronnen, ontwikkelingen en meer
Bedrijfsoverdracht familiebedrijf in 2025-2026? Let extra op deze wijzigingen in de BOR en DSR
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
De staatssecretaris van Financiën heeft laten weten dat hij van plan is om het wetsvoorstel voor een nieuw box 3-stelsel ongewijzigd aan de Tweede Kamer aan te bieden. In december 2024 adviseerde de Raad van State nog om dit wetsvoorstel aan te passen. Eind 2024 werd nog bekend dat de invoering van een nieuw box […]
Als een van jouw medewerkers onder werktijd schade rijdt aan zijn leaseauto, krijgt hij het eigen risico vaak doorberekend. Maar let op: dat mag alleen in geval van opzet, bewuste roekeloosheid of nalatigheid. Volgens artikel 7:661 van het Burgerlijk Wetboek is een werknemer in principe niet aansprakelijk voor schade die hij tijdens zijn werkzaamheden veroorzaakt. […]
De Belastingdienst handhaaft sinds 1 januari 2025 weer volledig op schijnzelfstandigheid. Dit heeft onder zelfstandigen en opdrachtgevers geleid tot vragen over schijnzelfstandigheid en arbeidsrelaties. Het Ministerie van Financiën heeft de meest gestelde vragen nu verzameld in een overzicht. 1. Wanneer is sprake van schijnzelfstandigheid? Als organisaties een zzp’er inschakelen voor een opdracht die in loondienst […]
Het rendementspercentage 2026 box 3 is bekend: Het forfaitaire rendement voor de categorie ‘overige bezittingen’ stijgt naar verwachting van 5,88% in 2025 naar 5,99% in 2026. Daarnaast overweegt het kabinet een aanvullende verhoging naar 7,77%. De verhogingsmaatregel is mogelijk bedoeld om financiële tekorten door de vertraagde invoering van het nieuwe box 3-stelsel te compenseren. Het […]
Je betaalt geen bijtelling als je jaarlijks minder dan 500 kilometer privé rijdt met een auto van de zaak. Maar wist je dat je dan wel álle ritten moet bijhouden in je rittenregistratie en niet alleen je privékilometers? Wil je geen bijtelling hoeven te betalen, dan is het belangrijk om aan te kunnen tonen dat […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk