Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Van alleen verzuim begeleiden over naar ook verzuim voorkomen
In april 2023 trad Jeroen Kremer aan als Directeur Preventie & Verzuim. Nu 1,5 jaar later is hij medeaandeelhouder. Samen met zijn team zet hij in op actieve verandering van verzuimbegeleiding naar preventie. Iets waar ook steeds meer werkgevers oog voor hebben. Omdat ze inzien: duurzame inzetbaarheid is onmisbaar voor continuïteit en duurzaam succes van een organisatie. Een korte Q&A met Jeroen hierover.
“Jazeker zijn we nog steeds ook een arbodienst. We staan werkgevers en hun medewerkers bij in geval van verzuim, herstel en effectieve re-integratie in het werk. Maar we doen meer. Daar waar we vroeger werden ingeschakeld zodra er sprake was van verzuim, zijn we nu al veel eerder in beeld, als partner voor beleid en activiteiten om verzuim te voorkomen. Van reactieve ziektebegeleiding naar proactieve gezondheidsbevordering gericht op duurzame inzetbaarheid.”
“Letterlijk vertaald draait het om het langdurig aan het werk houden van medewerkers. Er met het juiste beleid en de juiste tools voor zorgen dat mensen hun hele werkzame leven productief, gemotiveerd en gezond kunnen blijven werken. Je hebt dan oog voor veiligheid, mentale en fysieke gezondheid en ontwikkelmogelijkheden.”
“Door er niet als partner in verzuimbegeleiding te zijn, maar het breder te trekken en een partner in inzetbaarheid te zijn. We bouwen samen met werkgevers en HR-professionals aan een beleid waarin veiligheid en gezondheid stevig verankerd zijn.”
“Er zijn gelukkig steeds meer partijen die het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid inzien. Maar niet elke arbodienst biedt zoals wij ook daadwerkelijk begeleiding voor verzuimpreventie aan. En bij ons gaat dit ook nog met korte, directe lijnen tussen casemanagers en specialisten zoals een bedrijfsarts. Dat maakt dat we goed bereikbaar zijn, snel kunnen schakelen en trajecten altijd op maat aan kunnen gaan. En niet te vergeten: We hechten veel waarde aan het persoonlijke. We werken immers voor en met mensen. Of het nu om werkgevers of medewerkers gaat, we zijn er voor beide, onafhankelijk en onpartijdig.”
Directeur Preventie & Verzuim T +31 (0)85 2384 510 E j.kremer@vitaconluteijn.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk