Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
De hoogte van de beloningen in de publieke sector staat de laatste jaren sterk in de belangstelling. Na veel publieke verontwaardiging over de hoogte van beloningen heeft de tweede kamer de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen (semi)publieke sector (WNT) aangenomen. Deze wet beoogt een einde te maken aan excessieve beloningen in het publieke domein.
De wet is echter op meer organisaties van toepassing dan waarop de bekende voorbeelden en krantenartikelen betrekking hebben. Al snel doemt de vraag op hoe de lastenverlichting die de regering voorstaat zich verhoudt tot de invoering van deze wet.
De wet stelt regels aan het maximumbedrag dat topfunctionarissen mogen verdienen (ook bij beëindiging van dienstverbanden) en aan de verantwoording die hierover in de jaarrekening moet worden opgenomen. Bovendien verplicht het instellingen hun jaarrekening door een accountant te laten controleren.
De wet is van toepassing op verschillende organisaties in de (semi)publieke sector, waaronder zorginstellingen, onderwijsinstellingen, wooncorporaties ed.
MAAR OOK op niet op winst gerichte stichtingen/verenigingen, die 3 jaar lang, jaarlijks meer dan € 500.000 aan subsidie ontvangen en waarbij deze subsidie meer dan de helft van de baten vormt.
Dit betekent dat de WNT ook van toepassing is op relatieve kleine stichtingen of verenigingen. Misschien vervult u wel een bestuursfunctie of zit u in de raad van toezicht van een stichting, die een gemeentelijke subsidie ontvangt. De wet is hierop dan al snel van toepassing. Ik denk bijvoorbeeld aan een welzijnsstichting, muziekschool of bibliotheek.
De definitie van “topfunctionarissen”, zoals opgenomen in de wet, is lastig te lezen. Kort samengevat wordt iemand aangemerkt als topfunctionaris als hij/zij directeur-bestuurder, bestuurslid, lid van de raad van toezicht of lid van het managementteam is. Van al deze “topfunctionarissen” moeten o.a. naam, functie en salarisgegevens (beloning) in de jaarrekening worden opgenomen. Voor deze verplichting maakt de hoogte van de beloning niet uit, valt de instelling onder de WNT en is de persoon een “topfunctionaris”, dan moeten de gegevens in de jaarrekening worden gepubliceerd.
In de wet is verder geregeld dat de jaarrekening door een accountant moet worden gecontroleerd. Er geldt dus een controleplicht voor de jaarrekening als de instelling valt onder de WNT. De accountant heeft een meldingsplicht als niet aan de vereisten uit de wet wordt voldaan.
Er kan gesteld worden dat de wet ook op relatief kleine instellingen van toepassing is en de administratieve lasten voor instellingen toenemen, want:
– Stichtingen of verenigingen met een subsidie van € 500.000 per jaar kunnen vallen onder de WNT; – De jaarrekening moet dan door een accountant worden gecontroleerd; – En moeten gegevens over de beloning van de toezichthoudende organen, bestuurders en overige “topfunctionarissen” worden opgenomen in de jaarrekening.
Valt uw organisatie onder de WNT? Zorg dan dat u alles goed regelt. Het voorkomt een hoop vragen.
Heeft u vragen over dit onderwerp? Neem dan gerust contact met ons op, wij helpen u graag.
Gert Bouwhuis 0314 – 36 91 11 g.bouwhuis@stolwijkkelderman
Actueel
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Zo maak je je HR-data op tijd in orde voor de Wet loontransparantie
HR processen optimaliseren vraagt meer dan alleen nieuwe software
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
Begeleid je binnen jouw organisatie een bbl-leerling of -student binnen een erkend praktijkleertraject? Dan kom je mogelijk in aanmerking voor de subsidie praktijkleren. Toch zien we in de praktijk dat veel werkgevers deze regeling niet benutten of onnodig subsidie mislopen door fouten in de administratie of een te late aanvraag. Dat is jammer, want de […]
Je werkt keihard in en aan je eigen bv, maar privé voelt het soms krap. Misschien wil je een verbouwing financieren, een luxe aankoop doen of gewoon wat ruimer leven? De winst is er, maar die zit in je bv. Hoe haal je die fiscaal slim naar privé? Zelfstandig Assistent Accountant Marieke Gooiker vergelijkt 2 […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk