Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Werkplezier? Is dat nou echt nodig?
‘Werkplezier? Ga gewoon eens aan de slag joh!’ En ja, niet ongewoon om er dan achteraan te horen: ‘Aan hard werken is nog nooit iemand doodgegaan.’ Is werkplezier dan niet nodig?
Door Marina van ’t Klaphek, HR-consultant
Het is bewezen: plezier uit je werk halen, of op z’n minst een vorm van voldoening, is essentieel. Alleen laat de heer die ik citeerde nou net geen plezier halen uit de nieuwste technologieën, flexibele uren en een hippe chill-ruimte waarin hij ’s middags zijn boterhammen kan eten. Hij is op z’n gelukkigst als hij gewoon lekker als altijd zijn zelfde ding kan doen. Zijn werkplezier zit hem in compleet andere zaken, zoals een ervaren rot in het vak zijn en kennis doorgeven aan collega’s. Daarmee wil ik zeggen dat je werkplezier niet kunt onderbrengen in één vaste definitie of vorm. Het is maatwerk. En dat begint vaak bij het onderkennen van de verschillen in behoeftes van verschillende generaties.
Want die generaties die verschillen nogal in hun wensen en voorkeuren. Kijk maar:
Werkplezier door:
Maar je begrijpt: Mijn opsomming is op hoofdlijnen en geen mens is hetzelfde. Ik kan je dus niet zeggen ‘doe dit en dat en dan komt alles goed’. Wat ik je wel met zekerheid kan zeggen: Ga in gesprek met iedereen in je team of op zijn minst met een deel van je medewerkers dat groot en relevant genoeg is om een realistische afspiegeling van je hele organisatie te zijn.
Laat medewerkers jou en elkaar vertellen over hun wensen en behoeften. En laat dat jullie startpunt zijn. Van daaruit formuleer je wensen, signaleer je gemene delers en kijk je in geval van onoverkomelijke verschillen liever naar een oplossing met meerdere opties en keuzevrijheid dan naar een middenweg.
Mocht je hulp nodig hebben bij dat in gesprek gaan, het formuleren van verschillen en overeenkomsten of het komen tot oplossingen waarmee iedereen is geholpen? Bel of mail me. Want daar waar ik geen pasklaar antwoord voor je heb, kan ik wel met je sparren en kan ik vanuit mijn kennis en ervaring meedenken in alternatieven. Werkplezier verzekerd!
Meer lezen over bouwen aan werkplezier? Lees het artikel ‘5 tips voor meer werkplezier‘.
Marina van ’t KlaphekHR-consultantTel: +31 (0)316 740 133E-mail: m.vt.klaphek@vitaconluteijn.nl
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk