Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Vertrouwen is goed, onderzoeken is beter
Hoe weet u of dat wat uw sollicitant schrijft of zegt ook werkelijk waar is? Kunt u een medewerker die kampt met loonbeslagen wel zonder teveel risico laten doorgroeien naar die financiële sleutelfunctie? En is die beoogde zakenpartner wel de juiste match? Mijn motto: vertrouwen is goed, onderzoeken is beter.
Het is best lastig om te achterhalen of iemand die een bepaalde positie ambieert, wel de waarheid schrijft of spreekt. Zijn die diploma’s uit het buitenland en die relevante werkervaring wel echt? Social Media informatie alleen zegt onvoldoende en een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) is ook geen absolute zekerheid. Kortom: iemand blind vertrouwen op zijn of haar blauwe ogen, kan pijnlijk nadelig uitvallen.
De wet – en regelgeving rondom achtergrondonderzoek wordt explicieter. Het aantal sectoren dat governance codes vrijwillig omarmt groeit (zorg, woningcorporaties, bouw, energie, etc.). En op basis van die codes bestaat binnen steeds meer organisaties de verplichting om onderzoek te doen naar het arbeidsverleden van (potentiële) medewerkers/beoogd zakenpartners. Bewustwording van de voordelen van het tijdig kennen van en kunnen anticiperen op potentiële risico’s neemt toe, evenals toezicht en handhaving. Een voorbeeld: recentelijk kreeg een accountantskantoor een ferme tik op de vingers (bijna 1 miljoen euro boete), omdat de AFM van mening is dat het kantoor onvoldoende heeft getoetst of een bedrijf wel als klant geaccepteerd mag worden. Er moet voorafgaand aan acceptatie namelijk onderzoek worden gedaan naar de betrouwbaarheid en integriteit van de betrokken ondernemer(s).
Veel organisaties doen al ‘iets’ van achtergrondonderzoek, wanneer het gaat om het verifiëren van nieuw personeel. Zoals het bekijken van een Facebook of LinkedIn profiel, of het opvragen van diploma’s. Maar een expert op gebied van integriteit en menselijke gedragingen doet een dergelijk onderzoek vaak beter, sneller, diepgaander en effectiever. De regels van de privacy (o.a. vastgelegd in de AVG) en dienen daarbij geborgd te zijn. En de rechten van de persoon die aan het onderzoek wordt onderworpen moeten gerespecteerd worden.
Met de onderzoeksresultaten achter de hand kunt u een weloverwogen beslissing nemen en mogelijk onnodige schade helpen voorkomen.
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk