Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Vertrouwen is goed, onderzoeken is beter
Hoe weet u of dat wat uw sollicitant schrijft of zegt ook werkelijk waar is? Kunt u een medewerker die kampt met loonbeslagen wel zonder teveel risico laten doorgroeien naar die financiële sleutelfunctie? En is die beoogde zakenpartner wel de juiste match? Mijn motto: vertrouwen is goed, onderzoeken is beter.
Het is best lastig om te achterhalen of iemand die een bepaalde positie ambieert, wel de waarheid schrijft of spreekt. Zijn die diploma’s uit het buitenland en die relevante werkervaring wel echt? Social Media informatie alleen zegt onvoldoende en een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) is ook geen absolute zekerheid. Kortom: iemand blind vertrouwen op zijn of haar blauwe ogen, kan pijnlijk nadelig uitvallen.
De wet – en regelgeving rondom achtergrondonderzoek wordt explicieter. Het aantal sectoren dat governance codes vrijwillig omarmt groeit (zorg, woningcorporaties, bouw, energie, etc.). En op basis van die codes bestaat binnen steeds meer organisaties de verplichting om onderzoek te doen naar het arbeidsverleden van (potentiële) medewerkers/beoogd zakenpartners. Bewustwording van de voordelen van het tijdig kennen van en kunnen anticiperen op potentiële risico’s neemt toe, evenals toezicht en handhaving. Een voorbeeld: recentelijk kreeg een accountantskantoor een ferme tik op de vingers (bijna 1 miljoen euro boete), omdat de AFM van mening is dat het kantoor onvoldoende heeft getoetst of een bedrijf wel als klant geaccepteerd mag worden. Er moet voorafgaand aan acceptatie namelijk onderzoek worden gedaan naar de betrouwbaarheid en integriteit van de betrokken ondernemer(s).
Veel organisaties doen al ‘iets’ van achtergrondonderzoek, wanneer het gaat om het verifiëren van nieuw personeel. Zoals het bekijken van een Facebook of LinkedIn profiel, of het opvragen van diploma’s. Maar een expert op gebied van integriteit en menselijke gedragingen doet een dergelijk onderzoek vaak beter, sneller, diepgaander en effectiever. De regels van de privacy (o.a. vastgelegd in de AVG) en dienen daarbij geborgd te zijn. En de rechten van de persoon die aan het onderzoek wordt onderworpen moeten gerespecteerd worden.
Met de onderzoeksresultaten achter de hand kunt u een weloverwogen beslissing nemen en mogelijk onnodige schade helpen voorkomen.
Actueel
Subsidie praktijkleren 2026: zo benut je de regeling optimaal
Als dga privé financiële middelen nodig – kies je voor meer salaris of dividend?
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Begeleid je binnen jouw organisatie een BBL leerling of student binnen een erkend praktijkleertraject? Dan kom je mogelijk in aanmerking voor de subsidie praktijkleren. Toch zien we in de praktijk dat veel werkgevers deze regeling niet benutten of onnodig subsidie mislopen door fouten in de administratie of een te late aanvraag. Dat is jammer, want […]
Je werkt keihard in en aan je eigen bv, maar privé voelt het soms krap. Misschien wil je een verbouwing financieren, een luxe aankoop doen of gewoon wat ruimer leven? De winst is er, maar die zit in je bv. Hoe haal je die fiscaal slim naar privé? Zelfstandig Assistent Accountant Marieke Gooiker vergelijkt 2 […]
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk