Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Vertrouwen is goed, onderzoeken is beter
Hoe weet u of dat wat uw sollicitant schrijft of zegt ook werkelijk waar is? Kunt u een medewerker die kampt met loonbeslagen wel zonder teveel risico laten doorgroeien naar die financiële sleutelfunctie? En is die beoogde zakenpartner wel de juiste match? Mijn motto: vertrouwen is goed, onderzoeken is beter.
Het is best lastig om te achterhalen of iemand die een bepaalde positie ambieert, wel de waarheid schrijft of spreekt. Zijn die diploma’s uit het buitenland en die relevante werkervaring wel echt? Social Media informatie alleen zegt onvoldoende en een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) is ook geen absolute zekerheid. Kortom: iemand blind vertrouwen op zijn of haar blauwe ogen, kan pijnlijk nadelig uitvallen.
De wet – en regelgeving rondom achtergrondonderzoek wordt explicieter. Het aantal sectoren dat governance codes vrijwillig omarmt groeit (zorg, woningcorporaties, bouw, energie, etc.). En op basis van die codes bestaat binnen steeds meer organisaties de verplichting om onderzoek te doen naar het arbeidsverleden van (potentiële) medewerkers/beoogd zakenpartners. Bewustwording van de voordelen van het tijdig kennen van en kunnen anticiperen op potentiële risico’s neemt toe, evenals toezicht en handhaving. Een voorbeeld: recentelijk kreeg een accountantskantoor een ferme tik op de vingers (bijna 1 miljoen euro boete), omdat de AFM van mening is dat het kantoor onvoldoende heeft getoetst of een bedrijf wel als klant geaccepteerd mag worden. Er moet voorafgaand aan acceptatie namelijk onderzoek worden gedaan naar de betrouwbaarheid en integriteit van de betrokken ondernemer(s).
Veel organisaties doen al ‘iets’ van achtergrondonderzoek, wanneer het gaat om het verifiëren van nieuw personeel. Zoals het bekijken van een Facebook of LinkedIn profiel, of het opvragen van diploma’s. Maar een expert op gebied van integriteit en menselijke gedragingen doet een dergelijk onderzoek vaak beter, sneller, diepgaander en effectiever. De regels van de privacy (o.a. vastgelegd in de AVG) en dienen daarbij geborgd te zijn. En de rechten van de persoon die aan het onderzoek wordt onderworpen moeten gerespecteerd worden.
Met de onderzoeksresultaten achter de hand kunt u een weloverwogen beslissing nemen en mogelijk onnodige schade helpen voorkomen.
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk