Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Verandermanagement of ‘verander het management’?
Het is één van die termen die je de laatste jaren steeds meer hoort: verandermanagement. Vooral door externe factoren en ontwikkelingen ontkomen we er ook niet aan, aan verandering. Binnen uw gemeentepraktijk waarschijnlijk ook niet. Zo werkt u wellicht aan of overweegt u een transitie richting zelforganisatie. Goed verandermanagement begint dan, jawel, bij het management zelf.
Verlangt u van uw medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid? Dan betekent dit dat de rollen op de werkvloer anders verdeeld zullen moeten worden. Daarbij is het zaak dat uw medewerkers groeien naar zelfstandig functioneren binnen teams. Het slagen of falen van die transitie hangt nauw samen met de rol van het management. Aan welk profiel moeten deze mensen voldoen?
Het is binnen zelforganisatie de vraag of de manager nog wel zo mag heten? Steeds meer worden deze functionarissen omschreven als teamregisseurs of coaches. Prima, maar wat is hun ról? En belangrijker nog: hoe geven zij daar inhoud aan? Zo is het belangrijk dat zij zich (leren) opstellen als drager van de verandering en dat zij het grotere plaatje kunnen overzien. Dat zij vragen kunnen stellen in plaats van oordelen vellen en mensen sterker kunnen maken in wat ze doen. Kort gezegd: ze moeten mensen dus kunnen motiveren. Niet iedereen is daar (al) geschikt voor. Hoe kom je achter het ontwikkelpotentieel van deze ‘leiders’?
U wilt dus de juiste mensen op de juiste plek kunnen zetten. Eén van de mogelijkheden die u daarbij tot uw beschikking heeft is het afnemen van een ontwikkelassessment. De vraagstelling is bij een dergelijk onderzoek erop gericht ontwikkelmogelijkheden en beperkingen naar de oppervlakte te brengen. Daaruit getrokken conclusies worden vervolgens zorgvuldig onderbouwd. Niet alleen een duidelijk antwoord op de vraag ‘geschikt of ongeschikt’ wordt dan verkregen. Even interessant is de duiding ‘geschikt mits’. Want daar begint het eigenlijk pas met de ontwikkeling van sterke veranderaars.
U verwacht van uw medewerkers dat zij wennen aan verandering, zich toekomstgericht ontwikkelen. De kans dat dit lukt is groter wanneer zij gecoacht worden door sterk ontwikkelde motivators (met welke hippe functiebenaming dan ook). Begin dus bij het ontwikkelen van uw management, dan heeft u wat mij betreft de sleutel tot succes in handen.
Sanneke Peters
s.peters@vitaconluteijn.nl 0316-740134
Actueel
Van ‘Hoeveel is mijn bedrijf waard?’ naar ‘Hoe wordt het nog meer waard?’
Het jaar van Joost Kelderman: duurzaamheid, inspiratiebronnen, ontwikkelingen en meer
Bedrijfsoverdracht familiebedrijf in 2025-2026? Let extra op deze wijzigingen in de BOR en DSR
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
De staatssecretaris van Financiën heeft laten weten dat hij van plan is om het wetsvoorstel voor een nieuw box 3-stelsel ongewijzigd aan de Tweede Kamer aan te bieden. In december 2024 adviseerde de Raad van State nog om dit wetsvoorstel aan te passen. Eind 2024 werd nog bekend dat de invoering van een nieuw box […]
Als een van jouw medewerkers onder werktijd schade rijdt aan zijn leaseauto, krijgt hij het eigen risico vaak doorberekend. Maar let op: dat mag alleen in geval van opzet, bewuste roekeloosheid of nalatigheid. Volgens artikel 7:661 van het Burgerlijk Wetboek is een werknemer in principe niet aansprakelijk voor schade die hij tijdens zijn werkzaamheden veroorzaakt. […]
De Belastingdienst handhaaft sinds 1 januari 2025 weer volledig op schijnzelfstandigheid. Dit heeft onder zelfstandigen en opdrachtgevers geleid tot vragen over schijnzelfstandigheid en arbeidsrelaties. Het Ministerie van Financiën heeft de meest gestelde vragen nu verzameld in een overzicht. 1. Wanneer is sprake van schijnzelfstandigheid? Als organisaties een zzp’er inschakelen voor een opdracht die in loondienst […]
Het rendementspercentage 2026 box 3 is bekend: Het forfaitaire rendement voor de categorie ‘overige bezittingen’ stijgt naar verwachting van 5,88% in 2025 naar 5,99% in 2026. Daarnaast overweegt het kabinet een aanvullende verhoging naar 7,77%. De verhogingsmaatregel is mogelijk bedoeld om financiële tekorten door de vertraagde invoering van het nieuwe box 3-stelsel te compenseren. Het […]
Je betaalt geen bijtelling als je jaarlijks minder dan 500 kilometer privé rijdt met een auto van de zaak. Maar wist je dat je dan wel álle ritten moet bijhouden in je rittenregistratie en niet alleen je privékilometers? Wil je geen bijtelling hoeven te betalen, dan is het belangrijk om aan te kunnen tonen dat […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk