Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Van uw eigen irritaties kunt u veel leren
Hoe kan het toch dat u zich zo stoort aan die ene dominante collega terwijl iedereen om u heen helemaal geen last van die persoon heeft? Niets menselijks is u vreemd. Net als bij iedereen zijn uw irritaties in veel gevallen te herleiden tot uw eigen kwaliteiten én valkuilen. Het oordeel dat u over anderen vormt zegt uiteindelijk dus vooral ook iets over uzelf. Wanneer u uzelf beter leert kennen en begrijpen, zou u waarschijnlijk anders op de mensen om u heen reageren.
De hele dag door interpreteren wij de gebeurtenissen om ons heen en kijken we naar het gedrag van mensen. Wij zien de wereld gekleurd op basis van onze eigen voorkeuren. Iemand die rustig is en liever op de achtergrond blijft, zal een ander die heel extravert is en graag in het middelpunt van de belangstelling staat misschien snel bestempelen als ‘erg aanwezig’ of, nog erger, ‘een blaaskaak’. Terwijl deze persoon die ander op zijn beurt misschien vooral ziet als ‘stil’ of misschien zelfs ‘saai’. Geen van beiden doet hiermee recht aan de gedragsstijl van de ander. Elk type gedrag heeft, afhankelijk van de situatie, heel veel goede kanten en – gelukkig maar, anders bleef er niets meer over om ons aan te storen – ook wat minder leuke kanten.
Die vervelende eigenschap van de ander kan u zien als een kwaliteit waarin hij is doorgeschoten, oftewel dit is zijn valkuil. Dus die dominante collega zou wel eens heel besluitvaardig en daadkrachtig kunnen zijn. En het mooie is dat juist voor degene die zich hieraan ergert, de kwaliteit die achter deze uitdaging ligt een belangrijk ontwikkelpunt kan zijn. Het kan dus leerzaam zijn om na te gaan welke kwaliteit achter dat irritante gedrag van uw collega schuil gaat en wat u van hem of haar zou kunnen leren.
Op de werkvloer hebben we met verschillende karakters te maken. Ieder persoon heeft zijn eigen behoeften en elke persoonlijkheid vraagt om een specifieke benadering. Zo werkt zakelijkheid en duidelijkheid beter bij een krachtig, besluitvaardig persoon. En een goede voorbereiding en inhoudelijke onderbouwing past beter bij een perfectionistisch persoon die weloverwogen te werk gaat. Om onze doelen te kunnen bereiken en constructief met anderen te kunnen samenwerken, is het waardevol om onszelf en anderen te kunnen begrijpen. Waar komt iemands gedrag vandaan en hoe kan ik hem of haar het beste overtuigen?
Een mooi hulpmiddel om het hiervoor beschrevene in de praktijk te brengen is DISC. Met het DISC kleurenmodel leert u zichzelf beter begrijpen (inzicht in hoe u zaken aanpakt). Tegelijkertijd krijgt u handvatten om het gedrag van anderen in te schatten en hier op de juiste wijze mee om te gaan. Het invullen van de bijbehorende online vragenlijst duurt ongeveer vijftien minuten en leidt tot een uitgebreid persoonlijk rapport dat we samen doornemen. De DISC gedragsanalyse is in te zetten voor zowel individuele doeleinden als voor teamontwikkeling.
Nieuwsgierig geworden? Neem dan contact met mij op via s.peters@vitaconluteijn.nl of telefonisch: 0316 740 134
Sanneke Peters | Gecertificeerd DISC specialist
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk