Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Van functieprofielen naar groeiprofielen
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? Wat moet ik ontwikkelen? Daar komt het groeiprofiel om de hoek kijken.
Door Marina van ’t Klaphek, HR Consultant
Veel organisaties werken al jaren met functieprofielen. Ze beschrijven taken, verantwoordelijkheden en soms nog het gewenste opleidingsniveau. Prima als basis, maar:
Voor wie ontwikkeling wil stimuleren en talent wil binden, is dat onvoldoende.
Een groeiprofiel is géén opgepoetst functieprofiel. Het is een dynamisch instrument waarmee je medewerkers in beweging zet. Denk aan:
Groeiprofielen zijn daarmee hét fundament onder een leercultuur waarin medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Zo blijf je ook als organisatie wendbaar.
Goed nieuws: het ontwikkelen van groeiprofielen kun je (deels) financieren met de SLIM-subsidie.
Wat moet je weten?
De SLIM-subsidie is bij uitstek geschikt voor projecten rondom strategische personeelsontwikkeling. Zoals:
Een groeiprofiel ontwikkelen hoeft geen mega-project te zijn. Begin klein, bijvoorbeeld per team of afdeling. Maak het concreet, betrokken en vooral: samen met je mensen. Denk aan vragen als:
Wil je eens vrijblijvend sparren over groeiprofielen of de SLIM-subsidie? Mijn collega’s en ik denken graag met je mee over de aanpak die past bij jouw organisatie. Bel of mail gerust.
HR-consultant T +31 (0)6 8333 0227 E marinavantklaphek@vitaconluteijn.nl
Actueel
Ontslag wegens disfunctioneren: waarom een zorgvuldig traject het verschil maakt
Kun je die ene kandidaat niet vinden? Kijk eens anders.
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Een medewerker functioneert niet zoals je verwacht. Op een gegeven moment vraag je je misschien af of het tijd is om afscheid te nemen. Veel werkgevers denken dat de vraag vooral is óf een medewerker onvoldoende functioneert. Juridisch draait het echter minstens zo vaak om de manier waarop je als werkgever met die situatie bent […]
De vacature staat al een tijdje open. Er reageren mensen, maar steeds ontbreekt er iets. Niet genoeg ervaring. Net niet de juiste achtergrond. Geen hbo-diploma. Nog nooit in jullie branche gewerkt. En die kandidaat die wél precies aan het profiel voldoet? Die lijkt nauwelijks te vinden. Misschien vraagt de huidige arbeidsmarkt niet alleen om harder […]
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk