Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Het is april 2015 en u heeft het voornemen om de dienstbetrekking van één van uw vaste medewerkers te beëindigen. U bent zich ervan bewust dat over een kleine drie maanden – op 1 juli 2015 – de wetgeving omtrent ontslagvergoedingen gaat wijzigen. Vanaf die datum dient u een transitievergoeding te betalen in plaats van een vergoeding gebaseerd op de kantonrechtersfomule.
Wat houdt de transitievergoeding ook alweer precies in? En zijn er nog fiscaal gunstige mogelijkheden voor deze uitkering? Dat leest u in het vervolg van dit artikel.
Vanaf 1 juli 2015 dient de werkgever een transitievergoeding te betalen als een werknemer twee jaar of langer in dienst is geweest en de dienstbetrekking wordt beëindigd door de werkgever.
De hoogte van deze vergoeding wordt berekend over perioden van telkens zes maanden en is dus afhankelijk van het aantal jaren dat een medewerker in dienst is geweest. Voor de vaststelling van de vergoeding hanteert de wet de volgende uitgangspunten:
“Een werknemer van 34 jaar oud met 6 jaar werkervaring binnen de onderneming, met een bruto maandsalaris van € 4.000, zal een transitievergoeding ontvangen van bruto € 8.000 (12 x 1/6e bruto maandsalaris)”
“Een werknemer van 40 jaar oud met 12 jaar werkervaring binnen de onderneming, met een bruto maandsalaris van € 4.000, zal een transitievergoeding ontvangen van € 17.333 (20 x 1/6e en 4 x 1/4e)”
“Een werknemer van 52 jaar oud met 24 jaar werkervaring binnen de onderneming, met een bruto maandsalaris van € 4.000, zal een transitievergoeding ontvangen van € 45.333 (20 x 1/6e en 24 x 1/4e en 2 x volledig)”
Door de Minister van Sociale Zaken is uitvoerig aangegeven welke kosten in mindering mogen worden gebracht op de transitievergoeding en welke voorwaarden hieraan verbonden zijn. De kosten die worden gemaakt om een werknemer zo spoedig mogelijk aan een baan te helpen bij dreigend ontslag, bijvoorbeeld de kosten van scholing of outplacement (zogeheten transitiekosten) mogen in mindering worden gebracht op de transitievergoeding.
De kosten die gepaard gaan met een dergelijk outplacementtraject of scholing, mag de werkgever onbelast vergoeden aan de werknemer. Deze kosten behoren dus niet tot het fiscale loon.
In de situatie waarbij voor de werknemer van 34 jaar oud in onderling overleg schriftelijk wordt overeengekomen dat een outplacementtraject wordt gestart en de kosten hiervan bedragen in totaal € 3.000, resteert nog een in geld uit te keren belaste transitievergoeding van € 5.000 in plaats van € 8.000.
Uiteraard moeten deze outplacementkosten wel in alle redelijkheid gemaakt worden en niet onnodig hoog zijn. Ook dient aan de nadere voorwaarden zoals deze door de Minister van Sociale Zaken zijn vastgesteld worden voldaan. Deze voorwaarden zien met name op de gezamenlijke overeenstemming, de hoogte van de kosten en de termijnen.
Door gebruik te maken van outplacement heeft de werknemer een grotere kans om snel weer een baan te vinden.
Mocht u nog vragen hebben, neemt u dan gerust contact met ons op.
Marjon Prins 0314-369111 06-12898368 m.prins@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk