Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Publiek advies | Vertrouwen van burgers, hoe win je dat terug?
De Nationale ombudsman rapporteerde in mei dat het vertrouwen van burgers in de overheid gedurende de coronaperiode is afgenomen. Daarnaast was in het rapport Burgerperspectieven van het Sociaal Cultureel Planbureau te lezen dat in het vierde kwartaal van 2021 het vertrouwen van burgers in de overheid extreem laag is. Hoe ga je daar als overheid mee om? En hoe kun je dat vertrouwen terugwinnen?
‘Vertrouwen komt te voet en gaat te paard’, oftewel vertrouwen is makkelijker te verliezen dan te krijgen. Dat verlies is in Nederland duidelijk merkbaar. Diverse crises speelden en spelen tegelijkertijd en voeren continu de boventoon in de media. Steeds meer burgers raken daardoor het vertrouwen in de overheid kwijt. En dat is problematisch, aangezien vertrouwen essentieel is voor de legitimiteit van overheidsbeleid. Zonder vertrouwen is er al snel een tekort aan draagvlak en ontbreekt (gevoeld) het mandaat om namens het volk beslissingen te mogen nemen. Met als resultaat: actieve weerstand, bijvoorbeeld in de vorm van demonstraties.
De druk op de legitimiteit van bestuur kan op drie manieren toenemen:
De oorzaken van het huidige lage vertrouwen in de overheid liggen vooral bij grote dossiers zoals de toeslagenaffaire, de gaswinning in Groningen en het stikstofplan. Stuk voor stuk landelijke thema’s die ook hun doorwerking hebben op het vertrouwen in lokale politiek. Al draagt die lokale politiek soms ook zelf bij aan een vertrouwensbreuk. Denk aan politieke partijen die beloftes niet nakomen, burgers die van het kastje naar de muur worden gestuurd of burgers die te maken krijgen met in hun ogen oneerlijke besluitvorming.
Vertrouwen terugwinnen kan, maar kost tijd. De politiek zal hiervoor scherpe keuzes moeten durven maken, keuzes die in de ogen van de burger eerlijk en rechtvaardig zijn. Op lokaal niveau vraagt het van politieke partijen om constructieve samenwerking en het gezamenlijk komen tot nieuwe oplossingen voor lokale problemen.
Onze tip: Stuur je op constructieve samenwerking, stel dan na verkiezingen een raadsprogramma op in plaats van een coalitieprogramma. Dit doorbreekt vaste ‘coalitie versus oppositie’ patronen en zorgt voor een beter samenspel tussen raad en college. Je bepaalt samen de agenda, bent vrijer bij stemmingen en er blijft gedurende de hele raadsperiode ruimte voor onderhandeling. Allemaal aspecten die de burger meer betrekken bij wat speelt en meer zeggenschap geven. Een goede voedingsbodem voor herstel en behoud van vertrouwen.
Advies nodig? Sparren? Op zoek naar tips? Stolwijk Publiek Advies kan bestuurders helpen om samen met belanghebbenden scherpe keuzes te maken. Bel of mail ons, dan gaan we samen aan de slag.
Actueel
Zelfstandig afschrijven op zonnepanelen of niet?
Doorwerken na AOW-leeftijd: dit moet je weten over de aangifte loonheffingen
Bedrijfsoverdracht IB-onderneming: dit moet je fiscaal vooraf regelen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Steeds meer ondernemers en organisaties investeren in zonnepanelen. Goed voor milieu én de energierekening. Maar mag je de kosten van zonnepanelen nou wel of niet zelfstandig afschrijven? Het antwoord hangt af van hoe de installatie wordt aangemerkt voor de belasting: als zelfstandig bedrijfsmiddel of als onderdeel van het gebouw. Dat zit zo. Wat zijn de […]
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat verandert er in de aangifte loonheffingen wanneer een werknemer de AOW-leeftijd bereikt? Die vraag is relevant voor werkgevers die te maken hebben met werknemers die doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd. Vanaf dat moment gelden er andere regels voor de verzekeringsindicaties én de inkomstenverhouding (IKV). Verzekeringsplicht wijzigt per AOW-leeftijd Een werknemer die op 15 juni […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Bij de bedrijfsoverdracht van een IB-onderneming komt het een en ander kijken. Je moet keuzes maken over bijvoorbeeld nu of later belasting betalen, checken of er een desinvesteringsbijtelling is, nagaan wat je me vrijgekomen reserves wilt en kunt, enzovoort.. Een verkeerde keuze kan je geld kosten of je opvolger in een lastige positie brengen. Ontdek […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk