Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Per 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. Deze wet is erop gericht zoveel mogelijk mensen met of zonder arbeidsbeperking aan het werk te krijgen. Deze wet vervangt de wet Werk en Bijstand, de WSW (werkvoorzieningen) en een belangrijk deel van de Wajong.
Op 11 februari heeft Stolwijk Kelderman in samenwerking met Wedeo, WESP en Vitacon HR Services hierover een social event georganiseerd in de Gruitpoort in Doetinchem. Voor deze bijeenkomst waren werkgevers uit De Achterhoek en De Liemers uitgenodigd.
Deze bijeenkomst was erop gericht om werkgevers kennis te laten maken met de mogelijkheden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze bijeenkomst stond in het teken van kennismaking met een doelgroep die voor veel werkgevers nieuw is. Het was een bijeenkomst met een bijzonder programma.
Voor de pauze treedt de Theatergroep Spek en Bonen, theater gespeeld door medewerkers van WEDEO op. Een voorstelling over onvermoede talenten van kwetsbare mensen. Over de moed om onvolmaakt te zijn. Over mee willen doen op de arbeidsmarkt. Over gezien, gehoord en serieus te willen worden genomen. Over jezelf zijn en blijven. Over de zin en onzin van succesvol zijn.
Veel waardering en een staande ovatie!
Het toneelstuk maakt indruk, confronteert je met jezelf. Vragen over hoe sta ik hierin, neem ik mijn verantwoordelijkheid etc. komen binnen.
Na de pauze vertelt onze medewerkster Malin Ripping iets over haar ervaringen. Malin is via WEDEO al een aantal jaren bij Stolwijk Kelderman gedetacheerd. Daarna komen 2 werkgevers aan het woord. Werkgevers die al ervaring hebben met sociaal ondernemerschap. De werkgever SB Post, met 120 medewerkers, verzorgt de post voor veel bedrijven. Daarna komt Theo Duijker aan het woord. Hij vertelt namens Stichting In de Weerd en de stichting Enspiratie over zijn ervaringen als werkgever. Hij geeft aan hoe het mogelijk is deze mensen in ontwikkeling te brengen.
Wat opvalt is dat de tijd van “pamperen” voorbij is en dat ingezet wordt op zelfredzaamheid. Iets wat de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt waarderen. Op deze wijze komen zij tot hun recht. Ze worden gezien en gekend. Er blijft uiteraard wel een groep waarvoor dit niet is weggelegd, dat moge duidelijk zijn! Wat verder opvalt is dat de betrokkenheid van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij de organisaties waar zij werken groot is. Zij zijn trots ergens bij te horen, laten het niet snel afweten. Voor werkgevers zijn het medewerkers om trots op te zijn!
In de Participatiewet is ook een zgn. quotum regeling opgenomen inhoudende dat iedere werkgever met meer dan 25 medewerkers over circa 10 jaar minimaal 5% mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst moeten hebben. We kunnen dit zien als de zoveelste verplichting voor het bedrijfsleven. Maar we zouden het ook kunnen zien als een uitdaging waar we onze organisatie een dienst mee bewijzen en in veel gevallen ook in economisch opzicht sterker mee maken. Het vergt iets maar het voegt nog veel meer toe.
Mijn advies is om het gesprek aan te gaan. U wilt toch geen kansen laten liggen!
Gerard Stolwijk
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk