Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Tot voor kort waren de huidige effecten van de Corona crisis nog ondenkbaar. De wereld staat op zijn kop. Ik denk dat we, in meerdere opzichten, mogen spreken van de grootste crisis sinds de Tweede Wereldoorlog. Allereerst met betrekking tot onze gezondheid en de gezondheidszorg. En ten tweede als we kijken naar de economische effecten. Wat betekent dit voor jouw organisatie en belanghebbenden? Zie je kans op herstel of kun je beter op tijd een zware beslissing nemen?
De huidige crisis geeft in volle omvang onze kwetsbaarheid aan. Een kwetsbaarheid waar we – zowel letterlijk als figuurlijk – écht bij stil moeten staan, zowel in ons persoonlijke als professionele leven. Ik hoop oprecht dat deze crisis ons ervan bewust maakt waarmee we als mens bezig zijn; van wat we nastreven en wat onze belangrijkste drijfveren en waarden in het leven zijn.
De Nederlandse overheid zet vol in op ondersteuning van bedrijven en organisaties. Dit doen zij om de werkgelegenheid te behouden en een diepe economische recessie te voorkomen. De Nederlandse overheid gaat daar in z’n algemeenheid veel verder in dan regeringen van de ons omringende landen. Dat is iets waarmee we vérder kunnen. Het kan en zal veel bedrijven en organisaties helpen overleven en het vergroot hun perspectief op continuïteit.
Toch is het goed om even stil te staan bij de gevolgen van wat er op ons afkomt. De overheid biedt gedurende drie maanden steunmaatregelen. Na deze periode heeft zij de mogelijkheid dit pakket met nog eens drie maanden te verlengen. Daarna zal je bedrijf of organisatie weer op eigen benen moeten staan. Als ondernemer is het daarom belangrijk om je af te vragen welk perspectief je ziet, voor na die periode van 3 of 6 maanden. Twijfel je? Dan kun je, in mijn optiek, er alsnog het beste voor kiezen om ervoor te gaan. Met behulp van de steunmaatregelen van de overheid, de banken en ook van anderen die je te hulp zullen schieten is dat zeker het proberen waard.
Als je weet dat er eigenlijk geen toekomstperspectief (meer) is voor je bedrijf of organisatie, probeer dan nú al de juiste beslissing te nemen. Ook al is dat een hele zware. Bied je medewerkers, schuldeisers en andere belanghebbenden duidelijkheid. Niet je ‘kop in het zand steken’ voorkomt veel schade, voor velen. Tegen beter weten in doorgaan zorgt voor financiële schade en voor een, op lange termijn niet houdbare, emotionele belasting. Dat geldt voor jezelf als ondernemer en voor je naasten. Maar ook voor je medewerkers, leveranciers en andere betrokkenen. Het maken van fundamentele afwegingen en het nemen van doordachte besluiten is, nu veel meer dan anders, essentieel. Mijn advies: maak een goede afweging voordat je een tegemoetkoming via de NOW aanvraagt (aanvragen vóór 31 mei). Dan besteed je je energie aan de juiste zaak, daar waar het effect het grootste is.
Ik wens je veel wijsheid!
Stolwijk Kennisnetwerk
Gerard Stolwijk
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk