Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Tot voor kort waren de huidige effecten van de Corona crisis nog ondenkbaar. De wereld staat op zijn kop. Ik denk dat we, in meerdere opzichten, mogen spreken van de grootste crisis sinds de Tweede Wereldoorlog. Allereerst met betrekking tot onze gezondheid en de gezondheidszorg. En ten tweede als we kijken naar de economische effecten. Wat betekent dit voor jouw organisatie en belanghebbenden? Zie je kans op herstel of kun je beter op tijd een zware beslissing nemen?
De huidige crisis geeft in volle omvang onze kwetsbaarheid aan. Een kwetsbaarheid waar we – zowel letterlijk als figuurlijk – écht bij stil moeten staan, zowel in ons persoonlijke als professionele leven. Ik hoop oprecht dat deze crisis ons ervan bewust maakt waarmee we als mens bezig zijn; van wat we nastreven en wat onze belangrijkste drijfveren en waarden in het leven zijn.
De Nederlandse overheid zet vol in op ondersteuning van bedrijven en organisaties. Dit doen zij om de werkgelegenheid te behouden en een diepe economische recessie te voorkomen. De Nederlandse overheid gaat daar in z’n algemeenheid veel verder in dan regeringen van de ons omringende landen. Dat is iets waarmee we vérder kunnen. Het kan en zal veel bedrijven en organisaties helpen overleven en het vergroot hun perspectief op continuïteit.
Toch is het goed om even stil te staan bij de gevolgen van wat er op ons afkomt. De overheid biedt gedurende drie maanden steunmaatregelen. Na deze periode heeft zij de mogelijkheid dit pakket met nog eens drie maanden te verlengen. Daarna zal je bedrijf of organisatie weer op eigen benen moeten staan. Als ondernemer is het daarom belangrijk om je af te vragen welk perspectief je ziet, voor na die periode van 3 of 6 maanden. Twijfel je? Dan kun je, in mijn optiek, er alsnog het beste voor kiezen om ervoor te gaan. Met behulp van de steunmaatregelen van de overheid, de banken en ook van anderen die je te hulp zullen schieten is dat zeker het proberen waard.
Als je weet dat er eigenlijk geen toekomstperspectief (meer) is voor je bedrijf of organisatie, probeer dan nú al de juiste beslissing te nemen. Ook al is dat een hele zware. Bied je medewerkers, schuldeisers en andere belanghebbenden duidelijkheid. Niet je ‘kop in het zand steken’ voorkomt veel schade, voor velen. Tegen beter weten in doorgaan zorgt voor financiële schade en voor een, op lange termijn niet houdbare, emotionele belasting. Dat geldt voor jezelf als ondernemer en voor je naasten. Maar ook voor je medewerkers, leveranciers en andere betrokkenen. Het maken van fundamentele afwegingen en het nemen van doordachte besluiten is, nu veel meer dan anders, essentieel. Mijn advies: maak een goede afweging voordat je een tegemoetkoming via de NOW aanvraagt (aanvragen vóór 31 mei). Dan besteed je je energie aan de juiste zaak, daar waar het effect het grootste is.
Ik wens je veel wijsheid!
Stolwijk Kennisnetwerk
Gerard Stolwijk
Actueel
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Directie overtuigen van je HR voorstel: zo krijg je wél groen licht
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk