Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Interview Remco Lefering: “Link tussen casemanagement en tennis”
Het team van Vitacon Luteijn bestaat uit mensen die meer zijn dan professionals binnen hun vakgebied. Op momenten dat zij niet met hun werk bezig zijn, gaan zij gepassioneerd op in de meest uiteenlopende liefhebberijen. Waar de ene zingt of een maatschappelijke rol vervult, motiveert de ander sportievelingen om tot het uiterste te gaan. Deze serie interviews laat zien wat onze collega’s drijft. Opvallend: vaak is er meer raakvlak met het werk dan je zou denken!
Al houdt senior casemanager, vertrouwenspersoon en bedrijfsmaatschappelijk werker Remco Lefering (51) van zijn vak, hij houdt bewust één dag vrij voor iets anders. Die dag werkt hij als zelfstandige en in loondienst als tennisleraar in Didam, Wehl en Giesbeek. Dat tennis zijn passie is, blijkt wel uit het feit dat Remco als tienjarige hobbymatig begon met tennissen, om er tot op heden nooit een punt achter te zetten. Vijf jaar geleden kreeg hij de kans om van zijn hobby – deels – zijn werk te maken.
“Door een reorganisatie kwam ik een jaar of 5 geleden, als boventallige, zonder werk te zitten. Ik vroeg me af wat ik zou kunnen doen. Het geval wilde dat ik, zo’n vijftien jaar geleden, twee jaar met mijn, daar geboren vrouw, in Australië heb gewoond, gewerkt en gereisd. Daar heb ik een tennisleraar-opleiding gedaan en mijn, door de Australische tennisbond goedgekeurde, licentie behaald. Laat ik eerlijk zeggen dat het een verkorte opleiding was, min of meer vergelijkbaar met het halen van je rijbewijs op Aruba, maar toch was het erg leerzaam en vormde het een mooie basis voor mijn latere opleiding in Nederland, vertelt Remco.”
Een compliment doet wonderen, dan zie je de juiste energie bij cliënten naar boven komen
Eenmaal teruggekeerd in Nederland ging hij weer aan het werk, totdat de genoemde reorganisatie dus roet in het eten gooide. Als vervolg op zijn Australische opleiding besloot Remco, als zij-instromer, aan de slag te gaan met een Nederlandse ROC opleiding tot tennisleraar. Na stages en een diverse praktijk en theorie examens behaalde hij zijn Nederlandse, door de KNLTB goedgekeurde, licentie. Een van de belangrijkste zaken die hij als leraar/coach leerde, is bij mensen vooral te benadrukken wat ze goed doen. Een compliment doet wonderen, dan zie je de juiste energie bij cliënten naar boven komen, benadrukt Remco.”
Inmiddels diende zich de kans aan om bij Vitacon Luteijn aan de slag te gaan. De vijfde werkdag reserveerde Remco echter voor zijn tweede baan, op de baan. Hij vervolgt: “Bewegen en sporten zijn erg belangrijk voor je vitaliteit. Niet alleen lichamelijk, maar ook voor mentale kracht. Bovendien komt er een verenigingsaspect bij kijken, in sociaal opzicht is dat waardevol. Als ik mensen tijdens verzuim begeleid, vraag ik hen daarom altijd wat ze aan sport en ontspanning doen.
Als een bedrijfsarts iemand adviseert om terug te keren in het werk, dan verloopt dit planmatig. Ik vergelijk dat voor mijn cliënt wel eens met een trainingsschema, waarbij we bewust toewerken naar het behalen van een bepaald doel. Natuurlijk altijd met beleid want soms moet je door te hard trainen of een blessure weer afwijken van je plan. Het gaat om ontspannen spelen, punt voor punt, niet verkrampen, risico’s afwegen en uiteindelijk de overwinning gecontroleerd binnenhalen, want wie blessures voorkomt, wordt beter en sneller fit.”
Actueel
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Directie overtuigen van je HR voorstel: zo krijg je wél groen licht
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk