Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Ingrediënten voor een succesvol team
Een dreamteam is niet zomaar gevormd. Wat zijn nou de geheimen voor een succesvol team? Hoewel ieder team anders is, zijn er zeker universele principes die voor ieder team gelden.
Een goed functionerend team bestaat uit karakters die elkaar juist aanvullen en tegenwicht bieden. Ook functioneren teams beter wanneer er zowel mannen als vrouwen in zitten. Diversiteit nodigt uit tot meer reflectie en teams die regelmatig de tijd nemen om stil te staan bij het eigen functioneren, hebben een betere planning, zijn meer gericht op de lange termijn en letten beter op signalen uit hun omgeving.
Een mix tussen extraverte en introverte mensen is belangrijk. We denken vaak dat extraverte mensen betere teamspelers zijn, zij bewegen zich makkelijker in teams en communiceren makkelijker met anderen. Introverte mensen zijn nodig voor een juiste balans in het team. Over het algemeen, als een team zich ontwikkelt, presteren extraverten minder goed en introverten beter dan verwacht.
Het fundament van een team bestaat uit vertrouwen. Wat is er nodig om vertrouwen te creëren binnen een team? Een viertal zaken:
Teamleden zijn veel meer dan een optelsom van competenties, vakinhoudelijke kennis en de functie die ze vervullen. Minstens zo belangrijk is om te kijken welke rol iemand van nature inneemt en hoe die wel of niet past in het team. Als iemands taak samenvalt met de rol die iemand van nature inneemt, leidt dat tot meer succes en werkplezier.
Weten hoe u uw team succesvoller kunt maken? Neem dan gerust contact op met Sanneke Peters via s.peters@vitaconluteijn.nl of telefonisch: 0316-740134.
Actueel
Ontslag wegens disfunctioneren: waarom een zorgvuldig traject het verschil maakt
Kun je die ene kandidaat niet vinden? Kijk eens anders.
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Een medewerker functioneert niet zoals je verwacht. Op een gegeven moment vraag je je misschien af of het tijd is om afscheid te nemen. Veel werkgevers denken dat de vraag vooral is óf een medewerker onvoldoende functioneert. Juridisch draait het echter minstens zo vaak om de manier waarop je als werkgever met die situatie bent […]
De vacature staat al een tijdje open. Er reageren mensen, maar steeds ontbreekt er iets. Niet genoeg ervaring. Net niet de juiste achtergrond. Geen hbo-diploma. Nog nooit in jullie branche gewerkt. En die kandidaat die wél precies aan het profiel voldoet? Die lijkt nauwelijks te vinden. Misschien vraagt de huidige arbeidsmarkt niet alleen om harder […]
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk