Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Ingrediënten voor een succesvol team
Een dreamteam is niet zomaar gevormd. Wat zijn nou de geheimen voor een succesvol team? Hoewel ieder team anders is, zijn er zeker universele principes die voor ieder team gelden.
Een goed functionerend team bestaat uit karakters die elkaar juist aanvullen en tegenwicht bieden. Ook functioneren teams beter wanneer er zowel mannen als vrouwen in zitten. Diversiteit nodigt uit tot meer reflectie en teams die regelmatig de tijd nemen om stil te staan bij het eigen functioneren, hebben een betere planning, zijn meer gericht op de lange termijn en letten beter op signalen uit hun omgeving.
Een mix tussen extraverte en introverte mensen is belangrijk. We denken vaak dat extraverte mensen betere teamspelers zijn, zij bewegen zich makkelijker in teams en communiceren makkelijker met anderen. Introverte mensen zijn nodig voor een juiste balans in het team. Over het algemeen, als een team zich ontwikkelt, presteren extraverten minder goed en introverten beter dan verwacht.
Het fundament van een team bestaat uit vertrouwen. Wat is er nodig om vertrouwen te creëren binnen een team? Een viertal zaken:
Teamleden zijn veel meer dan een optelsom van competenties, vakinhoudelijke kennis en de functie die ze vervullen. Minstens zo belangrijk is om te kijken welke rol iemand van nature inneemt en hoe die wel of niet past in het team. Als iemands taak samenvalt met de rol die iemand van nature inneemt, leidt dat tot meer succes en werkplezier.
Weten hoe u uw team succesvoller kunt maken? Neem dan gerust contact op met Sanneke Peters via s.peters@vitaconluteijn.nl of telefonisch: 0316-740134.
Actueel
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Directie overtuigen van je HR voorstel: zo krijg je wél groen licht
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk