Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Het verbreken van een relatie komt vaak voor. In veel van deze gevallen is sprake van een koopwoning. De Belastingdienst betaalt mee aan de woonlasten via de hypotheekrenteaftrek. Na het beëindigen van de relatie wordt de fiscale wetgeving ingewikkeld. In de praktijk gaat dit dan ook vaak mis. In deze blog ga ik verder in op deze problematiek voor samenlevers aan de hand van een concrete casus.
Johan en Maxime hebben in 2005 samen een huis gekocht. In 2009 is hun tweeling Kim en Lilian geboren. De huidige waarde van de woning is € 175.000 en de hypothecaire schuld bedraagt € 225.000 (4,5% rente). Johan verdient € 3.000 bruto per maand, Maxime € 1.750. In 2014 is de relatie stukgelopen en op 6 december 2014 is Maxime samen met de kinderen bij haar ouders ingetrokken. Johan betaalt sindsdien de volledige hypotheekrente.
Allereerst is van belang of Johan en Maxime nog fiscale partners zijn. Door de verhuizing van Maxime is het fiscale partnerschap op 6 december 2014 beëindigd. Het eindigen van het fiscale partnerschap heeft o.a. gevolgen voor heffingskortingen, toeslagen, maar zeker ook voor de hypotheekrenteaftrek.
Van belang is dat de woning gezamenlijk eigendom is. Johan betaalt alle hypotheekrente. Betekent dit dan dat hij ook de volledige renteaftrek kan claimen? Nee! Hij is maar voor 50% eigenaar van de woning en kan daarom slechts 50% van de rente in aftrek nemen. Maxime betaalt niets en heeft dus ook geen renteaftrek.
De huidige situatie zorgt ervoor dat 50% van de hypotheekrente niet in aftrek kan worden gebracht. Op jaarbasis kost dit Johan en Maxime ruim € 2.100 netto!
Doel is uiteraard om geen renteaftrek te verliezen. Om dit mogelijk te maken moet de 50% rente van Maxime worden ‘overgeheveld’ naar Johan. Dat kan alleen door Johan de rente in de vorm van alimentatie (ten behoeve van Maxime) te laten betalen. Schematisch ziet dit er als volgt uit:
Door dit alternatief komt per saldo de volledige hypotheekrenteaftrek bij Johan terecht. Het fiscale voordeel blijft dus behouden. Voor de inkomstenbelasting is deze constructie voor Maxime neutraal. Wel moet Maxime een bijdrage Zorgverzekeringswet (4,85%) betalen over de ontvangen alimentatie. De alimentatieverplichting moet wel goed vastgelegd zijn, bijvoorbeeld in een convenant.
Let op: dit alternatief werkt slechts tot 2 jaar vanaf het moment dat Maxime en Johan duurzaam gescheiden zijn gaan leven. Daarna vervalt voor Maxime de mogelijkheid tot renteaftrek! Het advies is dan ook om binnen deze twee jaar de woning te verkopen, dan wel aan één van beide toe te delen.
De fiscale wetgeving omtrent hypotheekrenteaftrek bij het beëindigen van een relatie is ingewikkeld en vraagt extra aandacht. Niets regelen kan forse fiscale en daarmee financiële gevolgen hebben. Elke situatie is in deze uniek en dient ook zo te worden behandeld. De hypotheekrenteaftrek is namelijk slechts één onderdeel van het groter geheel.
Voor meer informatie of bij vragen kunt u contact opnemen met:
Rob Welling 0314-369 111 06-41 85 97 50 r.welling@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk