Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Hoe een moeilijke tijd ook iets goeds kan brengen
Voorzichtig beginnen we weer te denken aan het ‘normale’ leven, je weet wel, zoals het was voor het Coronavirus kwam. De maatregelen worden nu snel versoepeld en hoe heerlijk zou het zijn om alles weer net als toen te doen. Of toch niet?
Welke lessen neem je mee vanuit de Coronaperiode? Wat wil je blijvend veranderen? In dit artikel geef ik je graag een paar punten om over na te denken.
Behalve heel veel verdriet, pijn en moeilijkheden heeft het Coronavirus ons ook aangezet tot anders denken, buiten de gebaande paden. Het meest positieve dat Corona gebracht heeft, zijn de innovatieve oplossingen. Heb je misschien een product, dienst of oplossing die tijdens Corona is ontstaan? Kun je dat nog gebruiken of inzetten na Corona? Hoe kun je dit verder ontwikkelen en welke mensen en middelen zijn daarvoor nodig?
‘Onder druk wordt alles vloeibaar’ is hierbij een passende uitdrukking. Vooral tijdens de eerste periode van de pandemie wist niemand precies wat er aan de hand was, hoe lang het zou duren en wat de impact zou zijn. Wat wel duidelijk was, was dat er meteen gehandeld moest worden. Bestaande overleg- en beslisstructuren werden even opzij gezet, want het was crisis.
Is er persé een crisis nodig om langs bestaande structuren heen te werken? Of kan dat in andere situaties ook zinvol zijn, welke dan? Wat was er precies anders en wat werkte?
Schaf je het thuiswerken direct weer af als het niet meer nodig is? Of heeft het thuiswerken jou en je medewerkers misschien wel iets opgeleverd? Waren de ervaringen positief en wordt het thuiswerken de standaard? Of wellicht een combinatie tussen kantoor en thuis? Of pas je hiermee een stukje maatwerk toe in het HR-beleid en sluit je je aan bij de wensen van jouw medewerkers?
Organiseer een evaluatie of een onderzoek met je medewerkers. Zo heb je een moment om samen stil te staan bij een afsluiting van een bijzondere en bizarre periode: wat is goed bevallen en moet behouden blijven? Misschien komen medewerkers met heel andere inzichten of ideeën waar je nog niet aan gedacht hebt of die je nog niet zijn opgevallen. Laat deze kans, om er gezamenlijke lessen uit te trekken, niet aan je voorbij gaan!
Zo zie je maar, uit een heel lastige periode kan ook nog iets goed komen! Ik hoop je met deze tips stof tot nadenken gegeven te hebben. Wil je er eens over sparren of heb je leuke verhalen of tips? Ik hoor ze graag. Veel succes!
Marina van ’t Klaphek, HR-consultant T 06-83330227 E m.vt.klaphek@vitaconluteijn.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk