Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Afgelopen donderdag 28 maart 2019 vond bij Stolwijk KennisNetwerk in Zevenaar een kennisbijeenkomst plaats over fusies en overnames, speciaal voor Jong Management-leden van Kring Achterhoek.
De circa 35 gasten werden o.a. geïnformeerd over de ontwikkelingen in de historische jaren, de verwachtingen voor 2019 en de ‘’do’s & don’ts’’ bij overnames.
Peter Eskes (mede-eigenaar bij Stolwijk vanWijk Waardegeneratie) wist het publiek te betrekken bij het gehele proces rondom fusies en overnames, waarbij opvallend veel gasten er gaandeweg achter kwamen dat ook zij al eens te maken hadden gehad met een fusie/overname of bedrijfsoverdracht binnen de familie. De aanwezigen – ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar – waren ook zeer geïnteresseerd in de strategische beweegredenen om te kiezen voor een fusie/overname. Dat een bedrijf verkoopklaar maken meerdere jaren kan duren, maar ook dat synergieën niet misbruikt mogen worden om elke koopprijs te rechtvaardigen, waren belangrijke conclusies die de gasten konden trekken uit zijn presentatie.
Als financieel specialist hoefde Peter het volledige programma niet alleen voor zijn rekening te nemen. Hij kreeg hierbij de hulp van Marjolein van Leeuwen – Partner bij JPR advocaten – en Mark Veldhuis – Manager M&A bij Kramp. Marjolein wist met haar spraakmakende anekdotes ook voor het juridische deel van fusies en overnames de interesse van de zaal te wekken. In het vervolg weten de Jong Management-leden in ieder geval de Achterhoekse betekenis van Amerikaanse termen als NDA, LOI en SPA. Mark wist met een recente overname van Kramp de vertaalslag te maken naar de praktijk. Uit zijn verhaal werd duidelijk dat het overnameproces zelf tot een goed einde brengen maar een deel is van het gehele traject en de implementatie/integratie minstens zo belangrijk is voor een succesvolle overname.
Voor de meeste gasten was het duidelijk geworden dat de kans op een succesvolle overname of fusie flink groter wordt met deskundige en ervaren adviseurs aan hun zijde. In het geval van Stolwijk vanWijk een adviseur die gaat voor de generatie van een maximale verkoopwaarde óf voor de best mogelijke aankoopdeal maar daarbij ook een persoonlijke relatie nastreeft.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Peter Eskes: +31 (0)314 369115 of p.eskes@stolwijkvanwijk.nl
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk