Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Ons kantoor bestaat al meer dan 25 jaar! Dit feit is op zich niet meer dan een gegeven. Terug zien op zich heeft iets oubolligs en zegt niets over de staat van onderhoud op dit moment. Het is wel goed om er bij stil te staan en te beseffen dat dit alleen maar mogelijk is geweest door u, voor wie wij de afgelopen jaren hebben mogen werken. Dank voor het in ons gestelde vertrouwen! Of wij tot nog toe geslaagd zijn? Wij horen hierover geen oordeel te hebben. Dat is aan u, die gebruik maakt van onze producten, oplossingen en diensten.
Afgelopen jaren hebben wij intern een aantal sessies over organisatieontwikkeling, innovatie en leiderschap in samenwerking met Menno Lanting georganiseerd. Afgelopen week heb ik zijn nieuwe boek “Olietankers en Speedboten” gelezen. Dit boek gaat over het aanpassingsvermogen van organisaties. Het laat mensen aan het woord die vernieuwend bezig zijn. Het geeft “jammer genoeg” geen leidraad hoe dit aan te pakken. Het is niet meer dan een richting waar uw organisatie, wil zij succesvol blijven, mee te maken gaat krijgen. Kernwoorden zijn creativiteit, transparantie, samen (met medewerkers, leveranciers en klanten), meer verantwoordelijkheid voor de medewerkers, wendbaarheid om snel op veranderingen in te spelen, pro activiteit, dienend leiderschap en minder management. Geen leidraad dus, maar zowel een uitdaging als een uitnodiging op weg te gaan en al werkenderwijs vast te stellen wat bij u en uw organisatie past. Dit zal zeker gepaard gaan met vallen en opstaan, maar zolang we elkaar de ruimte geven om fouten te maken en van die fouten iets leren draagt het bij aan het succes van morgen. Het lezen is meer dan de moeite waard!
De veranderingen gaan snel en vragen veel van ons aanpassingsvermogen. In het jaar 2015 zal dit zeker ook het geval zijn. Het boek “Olietankers en Speedboten” geeft voor mij nog eens de urgentie aan om verder te trekken, samen met ieder die bij onze organisatie direct dan wel indirect betrokken is. Onze missie is hierbij geslaagd als u met ons verder trekt.
Voor het jaar 2015 wens ik u eveneens een goede ontdekkingsreis toe. Wij trekken daarbij ook graag met u mee!
Gerard Stolwijk
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk