Verandering biedt kansen
Home / Blogs / De waarde van een arbeidsjurist die dicht bij jouw organisatie staat
“We hadden het toch goed geregeld?” Het is een zin die we vaak horen. Veel werkgevers gaan ervan uit dat hun afspraken met medewerkers kloppen tot er iets gebeurt. In dit blog laten we je zien hoe snel afspraken ongemerkt kunnen verschuiven en waarom het helpt om ze af en toe samen tegen het licht te houden. Want in de praktijk kan er snel veel veranderen. Een medewerker wordt ziek of neemt ontslag, of er ontstaat discussie over bijvoorbeeld een bonus, of een arbeidsovereenkomst sluit niet meer aan op de praktijk.
Op dat soort momenten blijkt dat afspraken die ooit goed leken, niet meer passen bij de manier waarop de organisatie werkt of zijn ingehaald door nieuwe wet- en regelgeving of rechtspraak. Juist dan merk je hoe belangrijk het is om afspraken niet alleen vast te leggen, maar ook regelmatig te toetsen.
Door arbeidsjuristen Laura van Alst, Claudia Herstel-Hilhorst en Sandra van den Bogaard
Wij begeleiden dagelijks mkb-werkgevers en HR-adviseurs bij uiteenlopende arbeidsrechtelijke vragen. Veel mensen denken dat we vooral arbeidsovereenkomsten opstellen. Maar onze rol is veel breder en raakt vrijwel alle arbeidsrechtelijke keuzes binnen een organisatie.
We adviseren bijvoorbeeld bij:
Vaak komen werkgevers pas bij ons terecht als er al een probleem speelt, terwijl we juist in de fase daarvóór al veel kunnen betekenen.
Een voorbeeld dat we regelmatig zien: een groeiend bedrijf neemt in korte tijd meerdere mensen aan. In het begin zijn alle afspraken helder, maar na verloop van tijd ontstaan verschillen in arbeidsvoorwaarden. Bonussen, extra verantwoordelijkheden en flexibele werktijden worden toegevoegd zonder dat iemand ze opnieuw vastlegt.
Claudia vat het scherp samen:“Zonder dat iemand het doorheeft, lopen afspraken in de praktijk uit de pas met wat er in arbeidsovereenkomsten en personeelsreglementen staat. Als er dan iets misgaat, bijvoorbeeld bij ziekte of ontslag, blijkt dat er juridisch weinig is om op terug te vallen, omdat de afspraken niet (goed) zijn vastgelegd.”
Sandra vult aan:“Bovendien zien we vaak dat werkgevers in goed vertrouwen afspraken maken die afwijken van de cao of de wet. Dat werkt prima zolang iedereen tevreden is, maar zodra een medewerker zich beroept op de wettelijke regels of cao-bepalingen, staat de werkgever met lege handen. Wat eerst een praktische oplossing leek, blijkt dan juridisch niet houdbaar, met alle mogelijke gevolgen van dien.”
Soms ontstaat er een situatie waarin de belangen groot zijn. Denk aan een dreigend ontslag of een reorganisatie. In die situaties zorgen wij dat je zorgvuldig en juridisch juist handelt. We begeleiden gesprekken, toetsen elke stap en zorgen dat het proces eerlijk en transparant verloopt.
Ook bij cao-vraagstukken of langdurig verzuim zorgen we voor duidelijkheid. We leggen uit wat moet, wat mag en waar je ruimte hebt. Hierdoor houden werkgevers grip en worden medewerkers op de juiste manier behandeld.
Veel werkgevers weten niet dat er binnen Stolwijk Kelderman en Vitacon Luteijn, beiden onderdeel van Stolwijk Kennisnetwerk, ook een team arbeidsjuristen werkt. Dat is eigenlijk jammer, want door onze nauwe samenwerking met de salarisadministratie, arbodienst, fiscalisten en HR-consultants, kunnen we werkgevers en HR-professionals breed ondersteunen. We brengen risico’s snel in beeld en vertalen dit direct naar afspraken, beleid en oplossingen die passen bij jouw organisatie. Omdat we als gespecialiseerd team werken en slim gebruik maken van de kennis binnen Stolwijk Kennisnetwerk, blijven de kosten voor werkgevers vaak lager dan ze verwachten. Je betaalt voor inhoud en effectiviteit, niet voor onnodige schakels. Zo blijft onze ondersteuning toegankelijk, terwijl je wel kunt vertrouwen op onze juridische expertise en snelheid. Onze kracht is dat we dicht bij jouw organisatie staan. We denken mee, kijken vooruit en zorgen dat je afspraken juridisch kloppen zonder dat het ingewikkeld wordt.
De grootste waarde die we toevoegen zit niet in het oplossen van conflicten, maar in het voorkomen ervan. Zoals Claudia zegt: “Een kleine aanpassing in beleid of een kort overleg kan al veel betekenen. Het is mooi als een ondernemer belt voordat er iets mis gaat om zeker te weten dat hij het goed doet.”
Een arbeidsjurist is er niet alleen bij ontslag of conflicten. Wij helpen je om afspraken, beleid en praktijk met elkaar in balans te brengen.
Merk je dat arbeidsvoorwaarden, beleid of contracten in jouw organisatie misschien niet helemaal meer passen bij de praktijk? Dan kijken we graag met je mee wat er nodig is om risico’s te voorkomen en zorgen we dat je arbeidsrelaties weer stevig staan. Bel of mail gerust.
Arbeidsjurist T +31 (0)314 369 111 E lauravanalst@stolwijkkelderman.nl
Arbeidsjurist T +31 (0)314 369 111 E sandravandenbogaard@stolwijkkelderman.nl
Arbeidsjurist T +31 (0)314 369 111 E claudiaherstel@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk