Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Checklist langdurig zieke medewerker – Jouw wettelijke to do’s
Een langdurig zieke medewerker, je wilt het niet voor de medewerker zelf, maar ook niet voor de continuïteit van je organisatie. Het kan namelijk leiden tot vertraging in projecten en legt extra druk bij andere medewerkers. Regelmatig contact en duidelijke afspraken helpen alle partijen. Daarnaast heb je als werkgever een aantal wettelijke verplichtingen. We hebben ze voor je samengevat.
Voorkomen is voor jou als werkgever écht beter dan genezen. Weten wat je aan verzuimpreventie kunt doen?
Je leest het op onze Verzuimpreventie-pagina.
Als een medewerker door ziekte niet kan werken, moet je volgens de wet het loon van de zieke medewerker twee jaar (104 weken) doorbetalen. Ook moet je er alles aan doen om de medewerker weer in het werk te laten re-integreren. Deze wettelijke verplichtingen zijn er bijvoorbeeld vanuit de Arbowet, Wet verbetering poortwachter, Ziektewet en de Wet werk en en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA). Ook bij je verzekeraar heb je verplichtingen.
Een zieke medewerker moet zich zo snel mogelijk ziekmelden bij jou als werkgever. Jij maakt hiervan dan melding bij de arbodienst of – als dit hebt meeverzekerd – je verzekeraar. De meldingstermijn staat vaak in de voorwaarden, maar dien de ziekmelding in ieder geval in binnen een week.
Let op: In sommige situaties vraag je voor de medewerker een Ziektewet-uitkering aan.
Als een medewerker bijna 6 weken ziek is, heeft deze een gesprek met de bedrijfsarts of arbodienst. Die stelt de probleemanalyse op; een vaststelling van wat de medewerker nog wel of niet kan en wat er nodig is voor herstel en/of re-integratie.
Uiterlijk in de 8e week maak je samen met de langdurig zieke medewerker een plan van aanpak. Daarin staat wat je beide gaat doen om de medewerker weer aan het werk te kunnen laten gaan en welke hulp daarbij nodig is; de re-integratieaanpak. Het is belangrijk dat je alle afspraken die jullie over de re-integratie maken vastleggen in een re-integratieverslag. Zo zijn voor alle betrokken partijen de verwachtingen duidelijk.
Samen met de zieke medewerker en casemanager van de arbodienst voer je de afspraken uit het plan van aanpak uit. De medewerker moet actief meewerken aan de re-integratie. En je bespreekt regelmatig – minstens iedere zes weken – de voortgang met de medewerker.
Is de medewerker ruim driekwart jaar ziek, dan doe je als werkgever uiterlijk op de eerste werkdag na de 42e ziekteweek aangifte van langdurige ziekte bij UWV. Dit heet de 42e-weeksmelding.
Vervolgens moet je vóór het einde van het eerste ziektejaar een arbeidsdeskundig onderzoek laten uitvoeren. Dit geeft inzicht in de belastbaarheid van de medewerker, de kans op terugkeer naar de eigen werkplek of juist het zoeken naar werk buiten het eigen bedrijf. Is al eerder duidelijk dat terugkeer naar de eigen werkplek weinig kans heeft, dan is het verstandig om het arbeidsdeskundig onderzoek eerder in te zetten.
Als een medewerker bijna 1 jaar (52 weken) ziek is, stellen jullie samen een eindejaarsevaluatie op. Jullie evalueren hiertoe samen met de bedrijfsarts de voortgang van de re-integratie en stellen eventueel afspraken bij. Dit is vervolgens ook de uiterlijke startdatum voor een tweedespoortraject.
In de 88e week ontvangt de langdurig zieke medewerker een brief van UWV. Daarin staat wat hij moet doen om een WIA-uitkering te krijgen. Jij als werkgever krijgt een kopie van deze brief. De medewerker kan de WIA-uitkering aanvragen bij UWV tussen de 88e en 93e week van diens ziek zijn.
Onderdeel van de WIA-aanvraag is het eerdergenoemde re-integratieverslag.
In week 91 stel je samen met de zieke medewerker een formele eindevaluatie op. Daarin geven jullie aan hoe de re-integratie is gegaan en wat de stand van zaken is. Je gebruikt hierbij het ‘actueel oordeel’ van de bedrijfsarts of arbodienst en ook het re-integratieverslag is hier weer onderdeel. Als werkgever vul je de eindevaluatie ook in als de medewerker uit dienst gaat en 10 weken of langer ziek is.
De langdurig zieke medewerker vraagt uiterlijk in de 93e week een WIA-uitkering aan. Is de medewerker bijna beter? Dan kan hij jou vragen om het loon langer door te betalen. De medewerker vraagt dan geen WIA-uitkering aan.
Let op: Uiterlijk 1 dag na de WIA-aanvraag moet het re-integratieverslag worden verstuurd.
Je betaalt maximaal 2 jaar (104 weken) het loon door aan een zieke medewerker. Heeft de medewerker een Ziektewetuitkering, dan stopt die uitkering na 2 jaar (104 weken).
Bron: UWV, SRA
Actueel
Diana Aalderink viert 25 jaar bij Stolwijk Kelderman
Stolwijk Kelderman aangesloten bij MSI Global Alliance
Ook gericht vrijgestelde thuiswerkvergoeding voor dga?
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Het podium vragen past niet bij Diana Aalderink, bestuurder en aandeelhouder van Stolwijk Kelderman (SK) en Stolwijk Kennisnetwerk (SKN). Sommige gelegenheden – zoals een 25-jarig werkjubileum – vragen volgens collega’s echter om welverdiende aandacht. Dus vierden we Diana’s jubileum op 27 maart 2025 met familie en alle collega’s in theater Amphion in Doetinchem. Inclusief een […]
Per 1 maart 2025 heeft Stolwijk Kelderman (SK) zich aangesloten bij MSI Global Alliance, een toonaangevend internationaal netwerk van onafhankelijke kantoren voor accountancy en fiscaal en juridisch advies. Fiscalist Jeffrey Kemperman en accountant Jos Klein Haneveld zijn nauw betrokken bij de internationale samenwerking. Beide zien de aansluiting als een sterke extra mogelijkheid om klanten op […]
Waar begin ik? Die vraag krijgen we met regelmaat van ondernemers die weten dat ze een Risico-Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) moeten hebben, maar niet goed weten hoe ze dit praktisch aanpakken. Sommigen zien het als een verplichte checklist waar ze vooral “aan moeten voldoen.” Anderen zien het belang wel, maar weten niet hoe ze zorgen […]
HR-specialist Anneke werkte tot eind vorig jaar als HR-businesspartner aan werkgeverszijde. Nu gaat ze bij ons haar kennis en ervaring voor tal van werkgevers inzetten als interim HR-adviseur. Anneke vertelt hoe dat in de praktijk werkt en wat de voordelen zijn voor ondernemers en werkgevers. Door Anneke van Huët, HR-consultant Waarvoor kunnen werkgevers jou inschakelen? […]
Organisaties veranderen continu. Door technologische innovaties, personeelstekorten en veranderende klantverwachtingen moeten bedrijven ook wel. En waar leiders vaak vooruit kijken, blijft echte verandering uit zonder een lerende organisatie. Actief leren en ‘afleren’, initiatief en flexibiliteit zijn daarom de belangrijkste vaardigheden van dit moment. Toch blijkt verandering in de praktijk lastig. Hoe zorg je ervoor dat […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk