Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Op één van mijn eerste werkdagen bij Stolwijk denHartigh, in november 2017, werd ik gevraagd om samen met collega’s Wim en Mike eens te kijken wat de AVG-wetgeving ging betekenen voor Stolwijk KennisNetwerk. Mijn primaire reactie was: “Natuurlijk gaan wij doen!”. Ik beken: die enthousiaste reactie werd deels veroorzaakt door mijn nieuwe werkomgeving die ik deel met leuke, nieuwe collega’s. Ik realiseerde mij niet dat wij met elkaar op expeditie zouden gaan, en enkel ons gezond boerenverstand bij ons hadden.
De dagen en weken na deze bijeenkomst hebben wij eerst maar eens van alles en nog wat verzameld over de AVG en mensen gesproken die er ook mee bezig waren. De vraag is eigenlijk: waar begin je om je organisatie compliant te maken? En welke kennis en middelen heb je nodig om dit doel te bereiken? Al snel raakte ik verzeild in een oerwoud aan juridische teksten en juridische boeken. Zie dan maar eens de goede lijn te pakken, die ervoor zorgt dat jouw organisatie aan de AVG-wetgeving gaat voldoen.
Gelukkig waren Wim en Mike altijd in de buurt om mij wegwijs te maken binnen Stolwijk KennisNetwerk. Zij wisten ook vaak de belangrijke bedrijfsprocessen te identificeren, waar persoonsgegevens worden verwerkt. Opeens was er een echt Eureka-moment. Om een organisatie AVG-compliant te maken is het doorgronden van de bedrijfsprocessen een absolute voorwaarde. Dit inzicht zorgt er niet alleen voor dat je de juiste maatregelen kunt nemen, maar zorgt er ook voor dat je je bedrijfsprocessen weer op orde brengt. Conclusie: de AVG biedt je dus een kans om je processen weer lean and mean te maken én aan de wet- en regelgeving te voldoen. Hoe mooi kan het leven zijn?
Wanneer mensen mij nu vragen: hoe pak ik het aan om mijn organisatie AVG-compliant te maken? dan verwijs ik naar het Eureka moment. Deze eenvoudige tip vraagt wel om doorzettingsvermogen. Ik zeg er dan ook vaak meteen bij begint eer gij bezint. Eerlijk is eerlijk: het doorlopen van alle bedrijfsprocessen is een flinke klus maar de beloning is een organisatie die voldoet aan de AVG-wetgeving en weer lekker is opgeruimd. Onderschat het niet, maar begin vooral.
P.s. voor de bezorgde lezer: Wim, Mike en ik hebben de expeditie overleefd, zonder ernstige kleerscheuren op te lopen. Wij hebben veel geleerd en bewegen ons nu vrij relaxed door de wonderlijke wereld die AVG heet.
Eric Willems Senior Onderzoeker / Adviseur e.willems@stolwijkdenhartigh.nl tel:+31 (0)314 369125
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk