Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Assessments, omdat buikgevoel niet meer voldoet voor modern personeelsbeleid
Laatst sprak ik een vriend die zei: “Maxime, ik ken mijn mensen door en door en ik vertrouw op mijn mensenkennis en buikgevoel bij het aannemen van nieuwe mensen.” Geen ongebruikelijk benadering. Ik hoor en zie dit vaak in mijn dagelijkse praktijk als arbeids- en organisatiepsychologe. Maar waarom zou je afgaan op alleen subjectiviteit als er een ijzersterk stukje bewezen wetenschap is dat jou kan helpen jouw kans op succes te verhogen? Ik leg je graag kort iets uit over assessments.
Door Maxime Profijt, Arbeids- en Organisatiepsycholoog
Mensenkennis is belangrijk, absoluut, maar laat het niet de enige factor zijn. Waarom? Iedereen heeft blinde vlekken, zelfs jij. Een assessment helpt deze te verkleinen door een objectieve, onbevooroordeelde blik te werpen op iemand. Het geeft je inzicht in hoe iemand zal presteren in een bepaalde functie en situatie en laat zien welke functie en/of taken het beste bij iemand passen.
Je denkt nu gelijk aan gesprekken met sollicitanten? Dat kan. Maar vergeet zeker ook bestaande collega’s niet. Assessments zijn namelijk ook een geweldig hulpmiddel om het werkgeluk van medewerkers te stimuleren. Hoe? Door je medewerkers beter te leren kennen en ze te plaatsen in rollen waar ze echt zullen floreren. Ik heb vaak gezien hoe assessments mensen helpen zichzelf beter te begrijpen en hun potentieel volledig te benutten. En laten we eerlijk zijn, een gelukkige medewerker is een productieve medewerker!
Wat ook mooi is: een assessment kan je als werkgever laten zien dat je meer in huis hebt dan je denkt. Ik herinner me een specifieke situatie bij een mkb-bedrijf waar we assessments voor een aantal potentiële en bestaande medewerkers uitrolden. Wat bleek? Voor die ene “onmogelijke” vacature die maand na maand open bleef staan vonden we de perfecte match. Niet onder de sollicitanten van buiten, maar simpelweg onder bestaande collega’s. Een heer die al jaren in dienst was, het product en bedrijf op zijn duimpje kende, maar voor wie pas met het assessment zijn volledige potentieel naar voren kwam. Het resultaat? Een gelukkige medewerker en een organisatie die het goed doet als werkgever en qua omzet.
Dus, beste werkgever, recruiter of HR-specialist, blijf zeker je waardevolle mensenkennis en buikgevoel gebruiken. Die zijn goud waard. Maar het is best slim om daar wat objectiviteit en wetenschappelijke bewijsvoering aan toe te voegen toch? Dit plaveit jouw weg naar nog beter werkgeverschap, werkgeluk en het positioneren van de juiste mensen en talenten op de juiste plek.
Nieuwsgierig? Bel of mail me en ik vertel je meer over de verschillende soorten assessments en wat jij er voor jouw organisatie mee kunt bereiken. Vrijblijvend uiteraard.
Tot snel?
Maxime Profijt
Arbeids- en Organisatiepsycholoog
Tel: +31 (0)316 740 129
E-mail: m.profijt@vitaconluteijn.nl
Actueel
Pensioen voor ondernemers: zo bouw je aanvullend pensioen op
Zo verloopt een RI&E in de praktijk en wat jij eraan hebt als werkgever
Van HR-rompslomp naar regie: zo krijg je grip op je HR-processen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Als ondernemer ben je zelf verantwoordelijk voor je pensioen. Je bouwt dan geen pensioen op via een werkgever. Hierdoor heb je mogelijk een pensioentekort. Nu kun je dit gelukkig voorkomen door zelfstandig pensioen op te bouwen, bijvoorbeeld met een lijfrenteverzekering en banksparen. Aan beide zitten ook nog eens fiscale voordelen. Fiscalist Joreen Stegeman neemt je […]
De Hoge Raad heeft inmiddels meerdere uitspraken gedaan over de box 3-heffing en geoordeeld dat de box 3-heffing moet plaatsvinden op basis van het werkelijk rendement als dat werkelijk rendement lager is dan het gehanteerde forfaitaire rendement. De Belastingdienst legt nu de laatste hand aan het formulier waarmee je het werkelijke rendement in box 3 […]
Twijfel je wat een RI&E nou echt toevoegt aan je bedrijf? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zien het als verplicht nummer. Tot ze een keer écht meekijken wat er gebeurt. In dit blog neem ik je mee in hoe een RI&E in de praktijk werkt, wat er allemaal wordt getoetst en hoe jij […]
Het kabinet heeft een wetsvoorstel ingediend waarin een nieuwe, inhoudelijk afgebakende startupregeling wordt voorgesteld voor Box 3 en de aandelenoptieregeling. De regeling is nog niet definitief, maar als het wetsvoorstel wordt aangenomen, kan dit vanaf 2027 (voor aandelenopties) en 2028 (voor Box 3) grote fiscale gevolgen hebben voor startups en investeerders. De verwachting is dat […]
Hoewel het kabinet demissionair is, staan er de komende jaren toch belangrijke salariswijzigingen gepland. Sommige maatregelen zijn al aangenomen, andere liggen als wetsvoorstel klaar. Daarom is het handig te weten wat er verandert op 1 juli 2025, 1 januari 2026 en verder? In dit artikel zetten we de verwachte salariswijzigingen 2025 overzichtelijk op een rij. […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk