Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Van functieprofielen naar groeiprofielen
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? Wat moet ik ontwikkelen? Daar komt het groeiprofiel om de hoek kijken.
Door Marina van ’t Klaphek, HR Consultant
Veel organisaties werken al jaren met functieprofielen. Ze beschrijven taken, verantwoordelijkheden en soms nog het gewenste opleidingsniveau. Prima als basis, maar:
Voor wie ontwikkeling wil stimuleren en talent wil binden, is dat onvoldoende.
Een groeiprofiel is géén opgepoetst functieprofiel. Het is een dynamisch instrument waarmee je medewerkers in beweging zet. Denk aan:
Groeiprofielen zijn daarmee hét fundament onder een leercultuur waarin medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Zo blijf je ook als organisatie wendbaar.
Goed nieuws: het ontwikkelen van groeiprofielen kun je (deels) financieren met de SLIM-subsidie.
Wat moet je weten?
De SLIM-subsidie is bij uitstek geschikt voor projecten rondom strategische personeelsontwikkeling. Zoals:
Een groeiprofiel ontwikkelen hoeft geen mega-project te zijn. Begin klein, bijvoorbeeld per team of afdeling. Maak het concreet, betrokken en vooral: samen met je mensen. Denk aan vragen als:
Wil je eens vrijblijvend sparren over groeiprofielen of de SLIM-subsidie? Mijn collega’s en ik denken graag met je mee over de aanpak die past bij jouw organisatie. Bel of mail gerust.
HR-consultant T +31 (0)6 8333 0227 E marinavantklaphek@vitaconluteijn.nl
Actueel
Onkostenvergoeding voor medewerker, zo houd je grip op kosten zonder gedoe
Offboarding medewerkers: waarom een goed afscheid goud waard is
Loontransparantierichtlijn: het gaat niet over regels, maar over gelijke beloning
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Nieuwe medewerkers ontvangen we met open armen. Logisch, want een sterke start bepaalt vaak hoe iemand zich voelt binnen de organisatie. Maar wat gebeurt er aan het einde van die reis? Een zorgvuldig afscheid krijgt nog te vaak te weinig aandacht, terwijl juist dat moment grote invloed heeft op je reputatie, medewerkerservaring én toekomstige wervingskansen. […]
De Europese regels voor loontransparantie zijn al sinds 2023 van kracht. Maar de Nederlandse wet die deze regels omzet, staat voor januari 2027 gepland. En juist dat vooruitzicht zet veel organisaties aan het denken. In dit blog neem ik je mee in wat er verandert, waarom functiehuizen alleen niet genoeg zijn en welke stappen je […]
Werkstress is al jaren één van de grootste oorzaken van verzuim in Nederland. Volgens TNO kost psychosociale arbeidsbelasting werkgevers jaarlijks miljarden euro’s. Toch gaat het niet alleen over geld. Werkstress heeft vaak al veel eerder invloed: op motivatie, samenwerking en de sfeer binnen teams. In de Week Zonder Werkstress 2025 staat arbeidspsycholoog Maxime Profijt stil […]
Leiderschap houdt velen van ons dagelijks bezig. Je geeft leiding, ontvangt leiding of adviseert erover. In elke organisatie is sturing nodig om doelen te realiseren, medewerkers en soms ook de organisatie te laten groeien. Soms ontstaan er ongewenste situaties zoals een hoog verloop, ongewenst verzuim of een gebrek aan eigenaarschap. In veel gevallen hangt dat […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk