Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Van functieprofielen naar groeiprofielen
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? Wat moet ik ontwikkelen? Daar komt het groeiprofiel om de hoek kijken.
Door Marina van ’t Klaphek, HR Consultant
Veel organisaties werken al jaren met functieprofielen. Ze beschrijven taken, verantwoordelijkheden en soms nog het gewenste opleidingsniveau. Prima als basis, maar:
Voor wie ontwikkeling wil stimuleren en talent wil binden, is dat onvoldoende.
Een groeiprofiel is géén opgepoetst functieprofiel. Het is een dynamisch instrument waarmee je medewerkers in beweging zet. Denk aan:
Groeiprofielen zijn daarmee hét fundament onder een leercultuur waarin medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Zo blijf je ook als organisatie wendbaar.
Goed nieuws: het ontwikkelen van groeiprofielen kun je (deels) financieren met de SLIM-subsidie.
Wat moet je weten?
De SLIM-subsidie is bij uitstek geschikt voor projecten rondom strategische personeelsontwikkeling. Zoals:
Een groeiprofiel ontwikkelen hoeft geen mega-project te zijn. Begin klein, bijvoorbeeld per team of afdeling. Maak het concreet, betrokken en vooral: samen met je mensen. Denk aan vragen als:
Wil je eens vrijblijvend sparren over groeiprofielen of de SLIM-subsidie? Mijn collega’s en ik denken graag met je mee over de aanpak die past bij jouw organisatie. Bel of mail gerust.
HR-consultant T +31 (0)6 8333 0227 E marinavantklaphek@vitaconluteijn.nl
Actueel
Loonsanctie bij re-integratie: hoe arbeidsrecht en casemanagement elkaar versterken
De waarde van een arbeidsjurist die dicht bij jouw organisatie staat
Het tussentijds opzegbeding in een tijdelijke arbeidsovereenkomst: kansen én risico’s
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
“We hadden het toch goed geregeld?” Het is een zin die we vaak horen. Veel werkgevers gaan ervan uit dat hun afspraken met medewerkers kloppen tot er iets gebeurt. In dit blog laten we je zien hoe snel afspraken ongemerkt kunnen verschuiven en waarom het helpt om ze af en toe samen tegen het licht […]
Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd loopt in principe automatisch af op de afgesproken einddatum. Tussentijds opzeggen is meestal niet mogelijk. Toch kan dit anders liggen als er in de overeenkomst een tussentijds opzegbeding is opgenomen. In dit blog leg ik uit wat zo’n beding inhoudt, hoe het werkt in de praktijk en waar werkgevers en […]
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Sinds dit jaar handhaaft de Belastingdienst weer volledig op schijnzelfstandigheid. Dat zorgt voor veel onrust bij zowel opdrachtgevers als zelfstandigen. Hoewel er in 2025 nog geen boetes werden opgelegd, verandert dat per 1 januari 2026. Dan verdwijnt de zachte landing en kunnen direct sancties volgen als er sprake is van schijnzelfstandigheid. Door Tarik Jansen, fiscalist […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk