Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Toekomstbestendig werkgeverschap? Ontdek waarom een ontwikkelcyclus dan onmisbaar is
Van klassieke gesprekscycli met functionerings- en beoordelingsgesprekken toen, naar geïntegreerde leer- en ontwikkelprogramma’s met ontwikkelcycli anno nu. Het past binnen de trend van mensgerichtheid en helpt werkgevers om bestaand talent te boeien en binden en nieuw talent aan te trekken. En dat zorgt dan weer voor continuïteit en kwaliteit, onmisbare factoren voor duurzaam succes. Maar wat is dat nou, zo’n ontwikkelcyclus? Hoe zet je zoiets op? En hoe kun je jouw systeem verder versterken?
Door Zhané van Limburg, HR-consultant
Er is een verschuiving merkbaar. Steeds meer werkgevers zetten hun klassieke gesprekscyclus, met functionerings- en beoordelingsgesprek, om naar een werkomgeving waarbinnen medewerkers een leven lang leren en ontwikkelen. Met een ontwikkelcyclus bestaande uit leer- en ontwikkelingsprogramma’s geïntegreerd in het beleid en de organisatiecultuur. Dit omdat aandacht voor persoonlijke en vaktechnische ontwikkeling bewezen bijdraagt aan het binden en boeien van medewerkers en daarmee aan duurzaam succes voor een organisatie.
Met een ontwikkelcyclus richt je je op de continue professionele en persoonlijke groei van medewerkers binnen jouw organisatie. In plaats van een jaarlijks beoordelingsgesprek waarin je vooral terugblikt en beoordeelt, is een ontwikkelcyclus toekomstgericht en een doorlopende dialoog tussen een medewerker en diens leidinggevende.
Het doel? Het ontdekken van ontwikkelmogelijkheden, carrièredoelen en het potentieel van de medewerker om te groeien binnen of zelfs buiten zijn huidige functie. En mogelijkheden creëren voor het versterken van vaardigheden, competenties en leerervaringen die daarvoor nodig zijn.
De medewerker neemt hierin zelf de regie en jij als werkgever faciliteert en stimuleert.
Elk gesprek binnen de cyclus draagt bij aan een persoonlijk ontwikkelplan dat past bij de ambities van de medewerker en waar mogelijk ook bij je strategische organisatiedoelen.
Regelmatige, constructieve feedforward, waarbij je zowel successen als verbeterpunten bespreekt.
Leidinggevenden fungeren als coaches die medewerkers niet alleen begeleiden en ondersteunen, maar ook uitdagen en stimuleren om hun grenzen te verleggen.
Stimuleren van zelfreflectie bij medewerkers.
Als leren en ontwikkelen op het dagelijks menu staat in jouw organisatie en je de medewerkers zelf een belangrijke rol geeft in hun ontwikkelingsmogelijkheden, dan:
En dat kan je een aantrekkelijkere werkgever maken; een belangrijke voorwaarde voor toekomstbestendigheid van je organisatie.
Start met een duidelijke uitleg over het wie, wat, waar, waarom en wanneer van de ontwikkelcyclus. Wees transparant over de veranderingen en de voordelen die het met zich meebrengt, maar ook over mogelijke uitdagingen.
Train zowel leidinggevenden als medewerkers in de nieuwe aanpak. Focus hierbij op gesprekstechnieken, coachingsvaardigheden en het geven en ontvangen van feedforward.
Implementeer de ontwikkelcyclus eerst op kleine schaal of in een deel van je organisatie. Dit biedt de mogelijkheid om te leren en bij te sturen voordat je de nieuwe aanpak organisatiebreed uitrolt.
Evalueer de effectiviteit en pas de aanpak aan op basis van feedforward van deelnemers en resultaten.
Het implementeren van een ontwikkelcyclus is niet zonder uitdagingen. Er zal ongetwijfeld weerstand tegen verandering en het onbekende zijn. Continu leren en ontwikkelen een vast onderdeel van je organisatiecultuur laten worden kost bovendien tijd en geld. Betrek medewerkers daarom direct bij het proces. Laat ze meedenken over de invulling en uitvoering, benadruk de positieve impact voor de medewerker en vier successen samen. En belangrijk: Maak het makkelijker met de juiste tools en technieken, zoals:
Wil je eens sparren over het introduceren van een ontwikkelcyclus in jouw organisatie? Hulp nodig bij het introduceren en continueren van coachend leiderschap? Weten welke e-HRM tools er zijn en hoe die het jou makkelijker kunnen maken? Bel of mail me. Mijn collega’s en ik helpen je graag.
HR-consultant Tel: +31 (0)316 740 115 E-mail: z.v.limburg@vitaconluteijn.nl
Actueel
Wat is een PAGO? En waarom is dit belangrijk voor goed werkgeverschap?
Van functieprofielen naar groeiprofielen
Van onderbuikgevoel naar onderbouwd beleid: zo haal je meer uit HR-data en dashboards
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Data speelt een steeds grotere rol in het HR-landschap. Toch blijven veel organisaties steken in losse rapportages, Excel-overzichten of een vaag ‘onderbuikgevoel’. Zonde, want met de juiste dashboards en een slimme aanpak haal je méér uit je HR- en salarissystemen dan je denkt. In deze blog nemen we je mee in de wereld van data […]
Als ondernemer ben je zelf verantwoordelijk voor je pensioen. Je bouwt dan geen pensioen op via een werkgever. Hierdoor heb je mogelijk een pensioentekort. Nu kun je dit gelukkig voorkomen door zelfstandig pensioen op te bouwen, bijvoorbeeld met een lijfrenteverzekering en banksparen. Aan beide zitten ook nog eens fiscale voordelen. Fiscalist Joreen Stegeman neemt je […]
Twijfel je wat een RI&E nou echt toevoegt aan je bedrijf? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zien het als verplicht nummer. Tot ze een keer écht meekijken wat er gebeurt. In dit blog neem ik je mee in hoe een RI&E in de praktijk werkt, wat er allemaal wordt getoetst en hoe jij […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk