Verandering biedt kansen
Home / Blogs / WHOA voor ondernemers: kans voor herstructurering bij zwaar weer
Veel ondernemers in Nederland kampen nog steeds met oude coronaschulden. De onderneming draait goed, winst op papier, maar de kasstroom loopt leeg door hoge aflossingsverplichtingen. Investeren zit er niet in, je voelt geen vooruitgang en je vraagt je af: hoe lang hou ik dit nog vol? De WHOA kan voor ondernemers dan het verschil maken.
Door Wouter Keus (Accountant Mkb) en Guus Pieters (Bedrijfskundig- en herstructureringsspecialist)
De Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) is sinds 2021 een krachtig instrument voor ondernemers die hun bedrijf levensvatbaar willen houden, maar worden tegengehouden door een zware schuldenlast. De WHOA geeft je de mogelijkheid om zelf weer aan de touwtjes te kunnen trekken en ‘in control’ te komen. Je kunt hiermee namelijk schuldeisers dwingen akkoord te gaan met een saneringsplan, ook als niet iedereen instemt. Je kunt zo schulden herstructureren, faillissement voorkomen en weer grip krijgen op je bedrijfsvoering.
Een WHOA-traject werkt alleen als de timing klopt. Schuldeisers verwachten dat je de afgesproken schuldreductie ook daadwerkelijk kunt afrekenen. Daarom is het belangrijk om het juiste moment te kiezen – bijvoorbeeld tijdens een seizoenspiek of vlak na een periode waarin je voorraden hebt verkocht.
Door goed te plannen laat je zien dat je in control bent en vergroot je de kans dat stakeholders vertrouwen houden in de voortzetting van jouw onderneming.
Voor elke ondernemer ligt het ideale moment anders. Een kort gesprek met een deskundige geeft vaak al snel duidelijkheid over wanneer inzet van de WHOA in jouw situatie het meest effectief is.
We zien in onze praktijk helaas nog regelmatig dat ondernemers te lang wachten met in actie komen. Signalen die je laten weten dat het hoogste tijd is:
Herken je een of meerdere van deze? Dan is het belangrijk om direct te onderzoeken of een WHOA-traject voor jouw bedrijf zinvol is.
De WHOA raakt niet alleen ondernemers die zelf in de problemen zitten. Ook als leverancier kun je ermee te maken krijgen. Zie je bijvoorbeeld dat een klant plotseling grotere bestellingen plaatst of al langere tijd moeite heeft met betalen? Dan kan dat een teken aan de wand zijn. Wees alert op signalen, ga het gesprek aan, borg je positie als leverancier en voorkom verrassingen.
In de praktijk zien we dat vooral horeca, retail en hun toeleveranciers (groothandels en transporteurs) hard zijn geraakt zijn en relatief vaak een WHOA-traject nodig hebben.
Sommige ondernemers hebben tijdens corona belastinguitstel gebruikt om verliezen te financieren. Voor deze bedrijven is een grondige herstructurering noodzakelijk om bestaansrecht te behouden. De WHOA kan dan alleen uitkomst bieden als er ook echt een gezonde kern in de onderneming zit.
De WHOA gaat verder dan juridische afspraken alleen. Het draait om kasstromen, toekomstscenario’s en het vertrouwen van stakeholders. Juist hier komt onze rol als accountant en fiscaal adviseur naar voren.
Mijn collega’s en ik kunnen je bijvoorbeeld bijstaan met:
Omdat wij dicht bij je cijfers staan, signaleren we vaak als eerste dat oude schulden je groei belemmeren. Wacht dus niet tot de jaarlijkse bespreking van de jaarrekening, maar trek eerder aan de bel. Dat doen wij andersom overigens ook. We signaleren proactief met je mee.
Resumé: de WHOA is dus geen laatste redmiddel, maar een kans om proactief in te grijpen als jouw onderneming, op de schulden na, sterk en gezond is. En hoe eerder je dan schakelt, des te groter de kans dat je faillissement voorkomt en in balans verder kunt.
Heb je vragen of wens je advies? Bel of mail gerust; we helpen je graag.
Accountant T +31 (0)314 369 111 E wouterkeus@stolwijkkelderman.nl
Adviseur T +31 (0)314 369 116 E g.pieters@stolwijkpietersberg.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk