Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / “Slechts 20% van de belemmeringen voor duurzame gemeenten is wettelijk van aard”
De overige 80% zit in het interne functioneren van gemeenten. Zo stelt prof. dr. ir. André Nijhof in de paper ‘Gemeenten & duurzaamheid – een logische combinatie?!’, onlangs gepubliceerd door ImpACTmakers Gemeenten. Als partner in ImpACTmakers hebben we de hoofdpunten voor je samengevat en een link naar de hele paper daaraan toegevoegd.
ImpACTmakers Gemeenten is het professionele netwerk voor iedereen die duurzaamheid structureel wil verankeren in gemeentelijke sturing en verantwoording. Accountants, adviseurs, controllers, duurzaamheidsexperts en bestuurders werken hier samen aan één gedeeld doel. Niet met losse projecten of afzonderlijke beleidsnotities, maar integraal, cyclisch en bestuurlijk verankerd.
Het netwerk – naast Stolwijk Kelderman een initiatief van Corporate Green, Eshuis Accountants en Adviseurs, Vermetten Accountants Adviseurs en Afier – weet:
Duurzaamheid is géén apart beleidsdossier, maar een richtinggevend principe voor goed bestuur.
Meer vind je op de website van ImpACTmakers Gemeenten.
Gemeenten spelen een sleutelrol in de verduurzaming van Nederland. De ambities zijn er, de urgentie is duidelijk en op lokaal niveau komen alle relevante thema’s samen: van wonen en energie tot mobiliteit en leefomgeving. Toch blijft de vraag knagen: waarom komt de uitvoering van duurzaamheid zo moeizaam op gang? In de recent gepubliceerde paper “Gemeenten & duurzaamheid: een logische combinatie?” van ImpACTmakers Gemeenten wordt precies die vraag centraal gesteld.
Een opvallend inzicht uit de paper: slechts een klein deel van de belemmeringen blijkt wettelijk van aard. Het merendeel zit juist in de interne praktijk van gemeenten zelf. Denk aan informele spelregels, rolopvattingen en een organisatiecultuur die verandering onbedoeld vertraagt.
Dat verklaart waarom duurzaamheid in veel gevallen wel terugkomt in beleid en ambities, maar minder zichtbaar is in de dagelijkse sturing en uitvoering. De vertaalslag naar concrete keuzes – bijvoorbeeld in besluitvorming, inkoop en verantwoording – blijft in de praktijk vaak uit. Het gevolg: veel inspanningen, maar beperkte samenhang en impact. Zonder duidelijke keuzes blijft duurzaamheid hangen in ambitie in plaats van sturing.
De paper maakt duidelijk dat dit geen technisch probleem is, maar een organisatorische en bestuurlijke uitdaging. Duurzaamheid vraagt om scherpe keuzes en om het expliciet maken van prioriteiten. Wat krijgt voorrang? Wat betekent dat in de praktijk? En hoe wordt dat zichtbaar in het handelen van de organisatie?
Tegelijkertijd laat de paper zien dat het kan; er zijn wel degelijk gemeenten die hierin al stappen zetten. Zij benaderen duurzaamheid niet als een los thema, maar als onderdeel van brede welvaart – waarbij ecologische, sociale en economische doelen in samenhang worden afgewogen. Zij organiseren samenwerking over domeinen heen, betrekken actief partners en sturen op samenhang in plaats van losse initiatieven.
De rode draad: duurzaamheid werkt pas echt als het wordt gezien als een doorlopend proces, niet als een project. Dat vraagt om een andere manier van werken, met ruimte om te leren, bij te sturen en continu te verbeteren.
De conclusie: de grootste versnelling zit niet in nieuwe regels, maar in hoe je als gemeente je eigen praktijk organiseert. De vraag is niet óf, maar hoe – en wanneer je begint.
Benieuwd welke inzichten, praktijkervaringen en handvatten de paper nog meer biedt? Lees de volledige publicatie op de website van ImpACTmakers Gemeenten.
Actueel
Special Miljoenennota 2027: de voorgestelde maatregelen
Kabinet zet scenario’s nieuw box 3-stelsel op een rij
Loondoorbetaling bij ziekte mogelijk aangepast: dit betekenen de scenario’s voor werkgevers
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Het kabinet presenteerde op Prinsjesdag 2026 de Miljoenennota 2027 en het Belastingplan 2027. In onze special vind je de voorstellen van het kabinet die de komende periode door de Tweede en Eerste Kamer worden behandeld. De voorgestelde maatregelen gaan in per 1 januari 2027, tenzij anders vermeld. Ook vind je wijzigingen die al eerder bekend […]
Het kabinet heeft dinsdag in een Kamerbrief de dilemma’s bij vier scenario’s voor de toekomst van box 3 opgesomd, variërend van aanpassingen aan de Wet werkelijk rendement tot een versnelde overstap naar een volledige vermogenswinstbelasting. De financiële gevolgen van de verschillende scenario’s lopen sterk uiteen. De duurste route kost de schatkist tot en met 2035 […]
De loondoorbetaling bij ziekte kan in de toekomst veranderen. Het kabinet onderzoekt verschillende mogelijkheden om de regels werkbaarder te maken voor werkgevers, vooral voor het mkb. Zo wordt gekeken naar een kortere loondoorbetalingsperiode, een collectieve voorziening voor het tweede ziektejaar en minder ruimte voor bovenwettelijke aanvullingen. Ook eenvoudigere regels rond ontslag en re-integratie zijn in […]
Hoge brandstofkosten zorgen ervoor dat werkgevers kritischer naar hun zakelijke mobiliteit kijken. Vooral de elektrificatie van het wagenpark krijgt hierdoor extra vaart. Tegelijk sturen organisaties scherper op kosten, zakelijke kilometers en thuiswerken. Voor werkgevers is dit daarom een goed moment om het mobiliteitsbeleid opnieuw te beoordelen. Zeker met het oog op de voorgenomen pseudo-eindheffing voor […]
De regels voor de bijtelling van een auto van de zaak veranderen niet. Medewerkers en ondernemers die tijdens het jaar stoppen met privégebruik, kunnen de bijtelling niet vanaf dat moment beëindigen. De grens van 500 privékilometers blijft namelijk gelden voor het hele kalenderjaar. Voor werkgevers is het daarom belangrijk om medewerkers vooraf goed te informeren […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk