Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Publiek advies | Heeft decentralisatie zorg gefaald?
De decentralisatie van een deel van de zorgtaken van de overheid heeft het sociaal domein in 2015 op zijn kop gezet. Decentralisatie valt te motiveren vanuit het subsidiariteitsbeginsel. Dit beginsel houdt in dat taken alleen door een hogere overheidslaag worden uitgevoerd als dit meer maatschappelijk welvaart oplevert. Maar hoe pakt de decentralisatie in de praktijk uit? 7 jaar na de decentralisatie maken we (kort) de balans op.
Decentralisatie, taken alleen door een hogere overheidslaag laten uitvoeren, als dit meer maatschappelijke welvaart oplevert. Het idee erachter is zo gek nog niet.
De voors:
Op papier dus volop potentieel, maar in de praktijk? Het is lastig een zwart-wit oordeel te vellen. Er zijn wel degelijk onderdelen geslaagd. Zo zijn er absoluut lokale belangen gediend en hadden gemeenten in de basis een beter overzicht van organisaties en activiteiten die naast en langs elkaar liepen. Maar waar was die extra mankracht die gemeenten voor de uitvoering van die extra taken nodig had en heeft? En hoe had de Rijksoverheid gedacht dat gemeenten konden innoveren en experimenteren als zij binnen strakke wettelijke en financiële kaders moesten opereren?
Wat wel heel zwart-wit is gefaald: kostenbesparing. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) berekende dat de uitgaven in het sociaal domein sinds de decentralisatie tussen 2015 en 2020 met 5 miljard euro zijn gestegen. Of zouden de uitgaven zonder decentralisatie ook zo hard zijn gestegen? Wie zal het zeggen.
De VNG rapporteerde in april van dit jaar dat de trend van stijgende uitgaven in het sociaal domein alleen maar verder doorzet. Om de trend te breken moeten gemeenten en gemeenteraden scherpe keuzes maken. Denk daarbij niet alleen aan de grote lijnen, maar zoek het vooral ook dicht bij het vuur: laat bijvoorbeeld ambtenaren die het dichtst op de uitvoering zitten daar ook in meedenken. Zij weten het beste wat er speelt, wat wel en niet realistisch is en waar structurele bezuinigingskansen liggen. En sta verder met zijn allen open voor verandering en versobering. Het brengt namelijk niet alleen maar “slecht” met zich mee. Ja, je zult er soms politiek impopulaire knopen voor moeten doorhakken, maar het is voor een groter goed: het algemeen belang.
Ga je als organisatie gericht op specifieke posten bezuinigen of gebruik je de “kaasschaaf”? En wat zijn precies de belangen van stakeholders hierin en hoe weeg je die mee? Bezuinigen in het sociaal domein is hoe dan ook complex. Benieuwd hoe wij jouw organisatie kunnen helpen? Bel of mail ons en we gaan samen aan de slag.
Actueel
Zelfstandig afschrijven op zonnepanelen of niet?
Doorwerken na AOW-leeftijd: dit moet je weten over de aangifte loonheffingen
Bedrijfsoverdracht IB-onderneming: dit moet je fiscaal vooraf regelen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Steeds meer ondernemers en organisaties investeren in zonnepanelen. Goed voor milieu én de energierekening. Maar mag je de kosten van zonnepanelen nou wel of niet zelfstandig afschrijven? Het antwoord hangt af van hoe de installatie wordt aangemerkt voor de belasting: als zelfstandig bedrijfsmiddel of als onderdeel van het gebouw. Dat zit zo. Wat zijn de […]
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat verandert er in de aangifte loonheffingen wanneer een werknemer de AOW-leeftijd bereikt? Die vraag is relevant voor werkgevers die te maken hebben met werknemers die doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd. Vanaf dat moment gelden er andere regels voor de verzekeringsindicaties én de inkomstenverhouding (IKV). Verzekeringsplicht wijzigt per AOW-leeftijd Een werknemer die op 15 juni […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Bij de bedrijfsoverdracht van een IB-onderneming komt het een en ander kijken. Je moet keuzes maken over bijvoorbeeld nu of later belasting betalen, checken of er een desinvesteringsbijtelling is, nagaan wat je me vrijgekomen reserves wilt en kunt, enzovoort.. Een verkeerde keuze kan je geld kosten of je opvolger in een lastige positie brengen. Ontdek […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk