Meer werken loont vaak meer dan gedacht: wat werkgevers moeten weten over marginale druk

Veel medewerkers, vooral met een lager inkomen, denken dat extra werken nauwelijks iets oplevert. Uit recent onderzoek blijkt echter dat deze inschatting vaak te negatief is. De marginale druk wordt structureel overschat. Voor werkgevers ligt hier een duidelijke kans: met de juiste informatie kunnen medewerkers beter onderbouwde keuzes maken én vaker bereid zijn meer uren te werken.

Wat is marginale druk en waarom is dit relevant voor werkgevers?

De marginale druk geeft aan welk deel van een extra verdiende euro verloren gaat aan belastingen en het wegvallen van inkomensafhankelijke regelingen, zoals toeslagen.

Als werkgever krijg je hier indirect mee te maken. Medewerkers die denken dat extra uren werken financieel weinig oplevert, zijn minder geneigd hun contract uit te breiden. Dat kan leiden tot structurele onderbezetting, hogere werkdruk of extra wervingskosten.

Het Nederlandse belasting- en toeslagenstelsel is complex. Daardoor is het voor medewerkers lastig om vooraf te bepalen wat meer werken netto betekent. Die onzekerheid werkt remmend op het arbeidsaanbod.

Onderzoek: lage inkomens overschatten marginale druk fors

Het onderzoek is uitgevoerd door de Erasmus Universiteit en het Ministerie van Financiën, in samenwerking met meerdere ministeries. Staatssecretaris Heijnen informeerde hierover de Tweede Kamer.

Belangrijkste uitkomsten voor werkgevers:

• Medewerkers met een bruto maandinkomen onder € 2.000 overschatten hun marginale druk gemiddeld met 28 procentpunten.
• Bij hogere inkomens is juist sprake van een lichte onderschatting.
• Gerichte informatie verlaagt deze overschatting met 4 tot 7 procentpunten.
• Het arbeidsaanbod stijgt hierdoor gemiddeld met 1,5 uur per week.

De kernboodschap: meer werken loont vaker dan medewerkers denken.

De rol van de Nibud werkurenberekenaar

Een effectieve interventie is het gebruik van de werkurenberekenaar van Nibud. Met een paar gegevens krijgt de medewerker een persoonlijke inschatting van:

• de marginale druk;
• het netto-effect van extra uren werken;
• de invloed op toeslagen en andere regelingen.

Deze gepersonaliseerde aanpak blijkt veel effectiever dan algemene informatie over belastingen of toeslagen.

Wat kun je als werkgever concreet doen?

Als werkgever kun je op een laagdrempelige manier bijdragen aan betere keuzes bij medewerkers. Denk aan:

• Actief informeren
  Wijs parttime medewerkers op het bestaan van de werkurenberekenaar en leg uit dat meer werken vaak meer oplevert dan gedacht.
• Samen inzicht creëren
  Bied aan om de tool samen door te lopen, bijvoorbeeld tijdens een functionerings- of ontwikkelgesprek.
• Urenuitbreiding bespreekbaar maken
  Koppel het gesprek over werkdruk, inzetbaarheid en ontwikkeling aan de financiële gevolgen van extra uren.

Dit helpt niet alleen de medewerker, maar vergroot ook je flexibiliteit als organisatie.

Wat betekent dit voor beleid en personeelsstrategie?

Het onderzoek laat zien dat informatievoorziening een directe invloed heeft op arbeidsdeelname. Voor werkgevers betekent dit:

• minder aannames bij medewerkers over “werken dat niet loont”;
• meer bereidheid tot contractuitbreiding;
• een praktisch instrument om personeelstekorten deels intern op te vangen.

Kleine interventie, groot effect

De marginale druk blijkt in de praktijk vaak minder hoog dan medewerkers denken. Door medewerkers hier beter inzicht in te geven, kun je als werkgever bijdragen aan:

• betere financiële keuzes voor medewerkers;
• een hoger arbeidsaanbod;
• een duurzamere personeelsplanning.

Een simpele verwijzing naar de juiste tool kan al het verschil maken.

Bron: Salaris Vanmorgen