Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Interview Salaris Vanmorgen met Matthijs Koppelaar
Eerder dit jaar won Matthijs Koppelaar, Manager Salaris & Advies, de titel ‘Leidinggevende salarisprofessional van het jaar’. Nu is hij als jurylid betrokken bij diezelfde verkiezing voor 2025. Wat vindt hij zo mooi aan het salarisvak en waarom maakt hij zich er hard voor? Salaris Vanmorgen interviewde hem erover.
Matthijs Koppelaar is vol trots Leidinggevende Salarisprofessional van het Jaar 2024; één van de zeven prijzen van de verkiezing Salarisprofessional van het jaar én lid van de jury voor 2025. “Het is een hele eer, niet alleen voor mij, maar voor ons geweldige team.”
Matthijs startte ooit in de financiële administratie en rolde in 2000 toevallig in het vak als junior salarisadministrateur. Hij volgde daarna de opleidingen BKL, PDL en VPS en bekleedde diverse functies. Zo ook op de salarisadministratie van een van de grotere energieleveranciers in het land. Daar maakte hij voor het eerst kennis met robotics, het automatiseren van herhalende administratieve processen. “We bouwden nieuwe software, met mij als vertaler tussen uitvoering en programmering. Ik was al snel onder de indruk van de kansen.”
Sinds 2021 is Matthijs Manager Salaris & Advies bij Vitacon Luteijn, onderdeel van Stolwijk Kennisnetwerk. Daar stuurt hij een team aan van ruim 20 collega’s, waaronder e-HRM-specialisten. “Onze e-HRM’ers zorgen voor digitalisering en automatisering van processen, waardoor onze klanten en wij ons werk makkelijker kunnen doen. En zo bereiken we echt samen ons doel: de klant ontzorgen en bijdragen aan zijn duurzame succes.”
Matthijs mag dan manager zijn, bij topdrukte aan bijvoorbeeld het einde van het jaar of in vakantieperiodes draait hij gewoon mee in de salarisverwerking. Ook heeft hij een aantal klanten onder zijn hoede. “We doen het samen en iedereen steekt zijn handen uit de mouwen. Bovendien helpt het mij om gevoel met het vak te houden en om te weten wat er speelt in de markt en systemen.”
Voorkeur voor specifieke taken heeft Matthijs niet. “Van klantcontact tot coaching-gesprekken met junioren, eigenlijk is alles leuk en het vak is ook niet meer stoffig. Zo zitten we allang niet meer alleen mutaties te verwerken. Er komt veel meer bij kijken en het salarisvak is eigenlijk gewoon hartstikke sexy. Dat mogen we best meer benadrukken.”
Meer nadruk mag er wat Matthijs betreft ook komen te liggen op verdere automatisering. Niet om de mens te elimineren, want die is juist onmisbaar. “Gezien de krapte op de arbeidsmarkt moeten we het werk slimmer gaan doen, zodat we de to do’s voor alle klanten kunnen blijven uitvoeren. Door standaardprocessen en repeterende taken aan robotics over te laten komt er ruimte vrij bij onze hr-specialisten voor het zo belangrijke advies en de ontzorging.”
Om meer jongeren te trekken pleit Matthijs voor een mbo-opleiding, bijvoorbeeld bedrijfsadministratie, met een PDL-onderdeel. Ook gastlessen, banenmarkten en video en andere promo’s op sociale media lijken hem goed om de jongere generatie aan boord te krijgen.
Vitacon Luteijn zelf heeft ook actie ondernomen: “We zijn met een junior programma gestart om mensen op te leiden in salarisadministratie. Daarbij krijgt een junior een mentor en doet eerst praktijkervaring op. Vervolgens kan degene aan de slag met BKL, PDL en tot slot VPS. Het is een programma op maat, waarbij we kijken naar wat en wie in ons team past en wat de ontwikkelwensen van de junior zijn. Instromen kan dan ook het hele jaar.”
Verder gaat Matthijs in 2025 van start met een nieuwe tak voor hr-ontzorging. “Heeft een klant een tijdelijk of langdurig capaciteitsprobleem voor hr, dan kan een van onze hr-specialisten hem voor een aantal uren per maand ondersteunen. Zo kunnen we het hele plaatje aanbieden.”
Matthijs kijkt uit naar de verkiezing Salarisprofessional van het jaar 2025. Zijn eigen nominatie in 2024 heeft hem veel gedaan. “Met name de nominatie door collega’s. Wat een eer!” De gala-avond heeft hij vervolgens ervaren als een film en hij was ‘flabbergasted’ toen hij won. “Het is zo bijzonder om dit stuk eer te krijgen van en voor het vak dat we uitvoeren. En het geeft schwung. Zo’n verkiezing helpt om het vak sexy te maken en aanwas te krijgen.”
Met de titel wil Matthijs ook een ambassadeur zijn voor het vak en jonge mensen enthousiast maken. Bovendien maakt hij deel uit van de vakjury voor de verkiezing van 2025.
“Ik kijk ernaar uit om samen met mijn collega-juryleden de parels van ons vakgebied in de schijnwerpers te zetten!” Dé tip van Matthijs voor nieuwe genomineerden: “Blijf wie je bent en wees blij met de eer als iemand je nomineert.”
Bron: Salaris Vanmorgen
Actueel
Zelfstandig afschrijven op zonnepanelen of niet?
Doorwerken na AOW-leeftijd: dit moet je weten over de aangifte loonheffingen
Bedrijfsoverdracht IB-onderneming: dit moet je fiscaal vooraf regelen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Steeds meer ondernemers en organisaties investeren in zonnepanelen. Goed voor milieu én de energierekening. Maar mag je de kosten van zonnepanelen nou wel of niet zelfstandig afschrijven? Het antwoord hangt af van hoe de installatie wordt aangemerkt voor de belasting: als zelfstandig bedrijfsmiddel of als onderdeel van het gebouw. Dat zit zo. Wat zijn de […]
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat verandert er in de aangifte loonheffingen wanneer een werknemer de AOW-leeftijd bereikt? Die vraag is relevant voor werkgevers die te maken hebben met werknemers die doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd. Vanaf dat moment gelden er andere regels voor de verzekeringsindicaties én de inkomstenverhouding (IKV). Verzekeringsplicht wijzigt per AOW-leeftijd Een werknemer die op 15 juni […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Bij de bedrijfsoverdracht van een IB-onderneming komt het een en ander kijken. Je moet keuzes maken over bijvoorbeeld nu of later belasting betalen, checken of er een desinvesteringsbijtelling is, nagaan wat je me vrijgekomen reserves wilt en kunt, enzovoort.. Een verkeerde keuze kan je geld kosten of je opvolger in een lastige positie brengen. Ontdek […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk