Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Governance in het mkb: in 10 stappen naar sterk bestuur
Duurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker voor mkb-bedrijven. Maar zonder goed bestuur – governance – blijft duurzaamheidsbeleid vaak hangen in intenties. Of je nu werkt aan ESG-doelen, zoekt naar betere besluitvorming of een stevigere structuur wilt: goede governance helpt je vooruit. In dit artikel ontdek je hoe je in 10 praktische stappen werkt aan sterke governance.
Governance betekent: weten wie waarover beslist, hoe je verantwoordelijkheden verdeelt en hoe je als organisatie transparant en integer handelt. Goede governance in het mkb zorgt voor betere samenwerking, duidelijke processen en meer vertrouwen bij klanten, financiers en medewerkers. Het helpt je om duurzaam ondernemen gestructureerd en haalbaar te maken – en voorkomt dat ESG-beleid een los project blijft.
Wat wil je bereiken met governance? Denk aan grip op risico’s, betere samenwerking, voldoen aan klant- of financieringseisen of verduurzaming.
Voorbeeld: Een productiebedrijf merkt dat klanten ESG-eisen stellen. Met governance maakt het dit concreet en beheersbaar.
2. ESG-verantwoordelijkheid krijgt een vaste plek
Voor sterk bestuur is eigenaarschap essentieel. Geef één of meerdere mensen binnen de directie of organisatie duidelijke ESG-verantwoordelijkheid.
Voorbeeld: Een groothandel benoemt een ESG-verantwoordelijke binnen het MT en bespreekt governance elk kwartaal.
Goede governance begint met overzicht. Wie doet wat? Waar ontstaan risico’s of dubbelrollen? Visualiseer je structuur.
Voorbeeld: Een IT-bedrijf maakt een rollenkaart van verantwoordelijkheden en besluitvorming in projecten.
Leg vast wie verantwoordelijk is voor beleid, uitvoering en controle. Koppel dit aan functies, niet aan personen alleen.
Voorbeeld: Een dienstverlener beschrijft in het organisatiehandboek wie ESG-doelen bewaakt en hoe.
Zorg voor duidelijke afspraken in documenten, contracten of werkprocessen. Deel dit actief met je team.
Voorbeeld: Een installatiebedrijf introduceert governance-richtlijnen tijdens het kwartaaloverleg.
Structureer je overlegmomenten. Zet governance en ESG op de agenda, ook al is het kort.
Voorbeeld: Een mkb-bouwbedrijf bespreekt in elk directieoverleg 10 minuten lang duurzaamheid, compliance en risico’s.
Goede governance in het mkb vraagt om openheid. Leg besluiten vast en licht ze intern of extern toe als dat relevant is.
Voorbeeld: Een horecaonderneming deelt keuzes over leveranciersbeleid in het interne communicatiekanaal.
Sterke governance betekent ook: luisteren. Vraag input van medewerkers, klanten of partners over ESG- en strategische keuzes.
Voorbeeld: Een creatief bureau organiseert een jaarlijkse klantdialoog over maatschappelijke positionering.
Integreer governance in je dagelijkse bedrijfsvoering. Denk aan formats voor beslissingen, compliance-checks of risicoanalyses.
Voorbeeld: Een logistiek bedrijf gebruikt een beslismodel waarin duurzaamheid en integriteit standaard worden meegewogen.
Sterke governance is nooit af. Plan jaarlijks een reflectiemoment: wat werkt, wat moet anders?
Voorbeeld: Een familiebedrijf houdt jaarlijks een sessie met MT en externe adviseur over structuur en transparantie.
Sterke governance geeft je bedrijf richting, rust en resultaat. Het helpt je om duurzaam ondernemen écht te verankeren, risico’s te beheersen en vertrouwen te winnen bij klanten en investeerders. Wil jij governance toepassen op een manier die bij jouw organisatie past? Wij denken graag mee – praktisch, begrijpelijk en haalbaar.
Lees ook over trends in governance in het artikel ‘Governance en duurzaam ondernemen: 10 trends voor het mkb’.
Actueel
Teamuitje met reiskosten en maaltijden: onbelast of belast?
Carpoolen en de fiscus: dit zijn de regels voor belastingvrije vergoedingen
Starters kiezen vaker voor bv, maar ondernemersgroei valt stil
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Wanneer geldt de gerichte vrijstelling en wanneer niet? Organiseer je als werkgever een teamuitje en wil je reiskosten en maaltijden vergoeden? Dan is het belangrijk om te weten of deze kosten onder de gerichte vrijstellingen vallen. Het antwoord hangt af van het karakter van het teamuitje: zakelijk of consumptief? Zakelijk of consumptief: dit is het […]
Carpoolen is niet alleen milieuvriendelijk, het kan ook fiscaal voordelig zijn. Als werkgever mag je onder bepaalde voorwaarden een belastingvrije kilometervergoeding geven aan medewerkers die samen reizen. Welke mogelijkheden er zijn, hangt af van wie het carpoolen organiseert en of er gebruik wordt gemaakt van een privéauto of een auto van de zaak. Carpoolen met […]
De groei van het aantal bedrijven in Nederland is het laagste in tien jaar. Steeds meer ondernemers stoppen, terwijl het aantal starters blijft dalen. Opvallend is dat wie wel begint, steeds vaker kiest voor een bv. Toch is die rechtsvorm geen garantie tegen schijnzelfstandigheid, waarschuwt de Kamer van Koophandel (KVK). Lage groei bedrijven in 2025: […]
De zomer is in volle gang en met de oplopende temperaturen is een koud drankje of een ijsje op de werkvloer meer dan welkom. Veel werkgevers willen hun team graag verrassen met iets verfrissends. Maar hoe zit het fiscaal eigenlijk? Wanneer is zo’n traktatie onbelast? Traktatie op de werkplek is onbelast Goed nieuws: trakteer je […]
Wil je jouw bv overdragen aan een opvolger of verkopen? Dan is een goede voorbereiding cruciaal. Je krijgt te maken met belasting in box 2, mogelijke vrijstellingen en eventuele regels rond overdrachtsbelasting. Een verkeerde keuze kan geld kosten of de continuïteit van je bedrijf in gevaar brengen. Ontdek wat je moet regelen om de bedrijfsoverdracht […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk