Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Governance in het mkb: in 10 stappen naar sterk bestuur
Duurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker voor mkb-bedrijven. Maar zonder goed bestuur – governance – blijft duurzaamheidsbeleid vaak hangen in intenties. Of je nu werkt aan ESG-doelen, zoekt naar betere besluitvorming of een stevigere structuur wilt: goede governance helpt je vooruit. In dit artikel ontdek je hoe je in 10 praktische stappen werkt aan sterke governance.
Governance betekent: weten wie waarover beslist, hoe je verantwoordelijkheden verdeelt en hoe je als organisatie transparant en integer handelt. Goede governance in het mkb zorgt voor betere samenwerking, duidelijke processen en meer vertrouwen bij klanten, financiers en medewerkers. Het helpt je om duurzaam ondernemen gestructureerd en haalbaar te maken – en voorkomt dat ESG-beleid een los project blijft.
Wat wil je bereiken met governance? Denk aan grip op risico’s, betere samenwerking, voldoen aan klant- of financieringseisen of verduurzaming.
Voorbeeld: Een productiebedrijf merkt dat klanten ESG-eisen stellen. Met governance maakt het dit concreet en beheersbaar.
2. ESG-verantwoordelijkheid krijgt een vaste plek
Voor sterk bestuur is eigenaarschap essentieel. Geef één of meerdere mensen binnen de directie of organisatie duidelijke ESG-verantwoordelijkheid.
Voorbeeld: Een groothandel benoemt een ESG-verantwoordelijke binnen het MT en bespreekt governance elk kwartaal.
Goede governance begint met overzicht. Wie doet wat? Waar ontstaan risico’s of dubbelrollen? Visualiseer je structuur.
Voorbeeld: Een IT-bedrijf maakt een rollenkaart van verantwoordelijkheden en besluitvorming in projecten.
Leg vast wie verantwoordelijk is voor beleid, uitvoering en controle. Koppel dit aan functies, niet aan personen alleen.
Voorbeeld: Een dienstverlener beschrijft in het organisatiehandboek wie ESG-doelen bewaakt en hoe.
Zorg voor duidelijke afspraken in documenten, contracten of werkprocessen. Deel dit actief met je team.
Voorbeeld: Een installatiebedrijf introduceert governance-richtlijnen tijdens het kwartaaloverleg.
Structureer je overlegmomenten. Zet governance en ESG op de agenda, ook al is het kort.
Voorbeeld: Een mkb-bouwbedrijf bespreekt in elk directieoverleg 10 minuten lang duurzaamheid, compliance en risico’s.
Goede governance in het mkb vraagt om openheid. Leg besluiten vast en licht ze intern of extern toe als dat relevant is.
Voorbeeld: Een horecaonderneming deelt keuzes over leveranciersbeleid in het interne communicatiekanaal.
Sterke governance betekent ook: luisteren. Vraag input van medewerkers, klanten of partners over ESG- en strategische keuzes.
Voorbeeld: Een creatief bureau organiseert een jaarlijkse klantdialoog over maatschappelijke positionering.
Integreer governance in je dagelijkse bedrijfsvoering. Denk aan formats voor beslissingen, compliance-checks of risicoanalyses.
Voorbeeld: Een logistiek bedrijf gebruikt een beslismodel waarin duurzaamheid en integriteit standaard worden meegewogen.
Sterke governance is nooit af. Plan jaarlijks een reflectiemoment: wat werkt, wat moet anders?
Voorbeeld: Een familiebedrijf houdt jaarlijks een sessie met MT en externe adviseur over structuur en transparantie.
Sterke governance geeft je bedrijf richting, rust en resultaat. Het helpt je om duurzaam ondernemen écht te verankeren, risico’s te beheersen en vertrouwen te winnen bij klanten en investeerders. Wil jij governance toepassen op een manier die bij jouw organisatie past? Wij denken graag mee – praktisch, begrijpelijk en haalbaar.
Lees ook over trends in governance in het artikel ‘Governance en duurzaam ondernemen: 10 trends voor het mkb’.
Actueel
Werkgever mag in 2026 maximaal € 2.098,80 inhouden op minimumloon voor zorgpremie
Cyberbeveiligingswet en NIS2: bedrijven moeten zich nú voorbereiden
Wajong-uitkering stopt mogelijk na 5 jaar werken: wat kun je als werkgever doen?
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Vanaf 2026 mag je als werkgever maximaal € 2.098,80 per jaar inhouden op het minimumloon van een medewerker om de zorgverzekeraar te betalen. Dat blijkt uit de Regeling geraamde gemiddelde nominale premie 2026 van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. De verhoging volgt uit de afspraak dat de inhoudingsgrens jaarlijks 10 procent boven de […]
Naar verwachting treedt in 2026 de Cyberbeveiligingswet (Cbw) in werking. De Cbw verplicht organisaties om hun digitale weerbaarheid te versterken. Dat vergt voorbereiding. Organisaties moeten bijvoorbeeld zelf op tijd checken of ze onder de wet vallen en stappen zetten. Actie lijkt bij velen echter uit te blijven. Het Nationaal Cybersecurity Center (NCSC) waarschuwt en legt […]
Vanaf 1 januari 2026 kan de Wajong-uitkering van werknemers die al langer werken stoppen. Als werkgever is het belangrijk om te weten wat dit betekent en hoe je je werknemer kunt ondersteunen. Zo voorkom je dat iemand onbedoeld zijn uitkering kwijtraakt. Wanneer stopt de Wajong-uitkering precies? UWV gaat vanaf 2026 elke maand controleren of een […]
Een jubileumuitkering is een mooie manier om een medewerker te bedanken voor jarenlang dienstverband. Maar hoe zit het met de belasting? Als werkgever mag je de jubileumuitkering onder bepaalde voorwaarden onbelast uitkeren. Voldoe je niet aan alle regels, dan betaalt de medewerker wél belasting over het bedrag. Wanneer geldt de diensttijdvrijstelling? De Belastingdienst noemt dit […]
Als een personeelsobligatie een rente heeft die hoger is dan marktconform, valt alleen de marktconforme rente onder het werkelijke rendement in box 3. Hoe zit dit? Mogelijk rentevoordeel met personeelsobligatie Een personeelsobligatie is een niet-verhandelbare obligatie, die een onderneming tegen speciale voorwaarden aan medewerkers aanbiedt. Als de rente op deze obligatie op het moment van […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk