Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Governance in het mkb: in 10 stappen naar sterk bestuur
Duurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker voor mkb-bedrijven. Maar zonder goed bestuur – governance – blijft duurzaamheidsbeleid vaak hangen in intenties. Of je nu werkt aan ESG-doelen, zoekt naar betere besluitvorming of een stevigere structuur wilt: goede governance helpt je vooruit. In dit artikel ontdek je hoe je in 10 praktische stappen werkt aan sterke governance.
Governance betekent: weten wie waarover beslist, hoe je verantwoordelijkheden verdeelt en hoe je als organisatie transparant en integer handelt. Goede governance in het mkb zorgt voor betere samenwerking, duidelijke processen en meer vertrouwen bij klanten, financiers en medewerkers. Het helpt je om duurzaam ondernemen gestructureerd en haalbaar te maken – en voorkomt dat ESG-beleid een los project blijft.
Wat wil je bereiken met governance? Denk aan grip op risico’s, betere samenwerking, voldoen aan klant- of financieringseisen of verduurzaming.
Voorbeeld: Een productiebedrijf merkt dat klanten ESG-eisen stellen. Met governance maakt het dit concreet en beheersbaar.
2. ESG-verantwoordelijkheid krijgt een vaste plek
Voor sterk bestuur is eigenaarschap essentieel. Geef één of meerdere mensen binnen de directie of organisatie duidelijke ESG-verantwoordelijkheid.
Voorbeeld: Een groothandel benoemt een ESG-verantwoordelijke binnen het MT en bespreekt governance elk kwartaal.
Goede governance begint met overzicht. Wie doet wat? Waar ontstaan risico’s of dubbelrollen? Visualiseer je structuur.
Voorbeeld: Een IT-bedrijf maakt een rollenkaart van verantwoordelijkheden en besluitvorming in projecten.
Leg vast wie verantwoordelijk is voor beleid, uitvoering en controle. Koppel dit aan functies, niet aan personen alleen.
Voorbeeld: Een dienstverlener beschrijft in het organisatiehandboek wie ESG-doelen bewaakt en hoe.
Zorg voor duidelijke afspraken in documenten, contracten of werkprocessen. Deel dit actief met je team.
Voorbeeld: Een installatiebedrijf introduceert governance-richtlijnen tijdens het kwartaaloverleg.
Structureer je overlegmomenten. Zet governance en ESG op de agenda, ook al is het kort.
Voorbeeld: Een mkb-bouwbedrijf bespreekt in elk directieoverleg 10 minuten lang duurzaamheid, compliance en risico’s.
Goede governance in het mkb vraagt om openheid. Leg besluiten vast en licht ze intern of extern toe als dat relevant is.
Voorbeeld: Een horecaonderneming deelt keuzes over leveranciersbeleid in het interne communicatiekanaal.
Sterke governance betekent ook: luisteren. Vraag input van medewerkers, klanten of partners over ESG- en strategische keuzes.
Voorbeeld: Een creatief bureau organiseert een jaarlijkse klantdialoog over maatschappelijke positionering.
Integreer governance in je dagelijkse bedrijfsvoering. Denk aan formats voor beslissingen, compliance-checks of risicoanalyses.
Voorbeeld: Een logistiek bedrijf gebruikt een beslismodel waarin duurzaamheid en integriteit standaard worden meegewogen.
Sterke governance is nooit af. Plan jaarlijks een reflectiemoment: wat werkt, wat moet anders?
Voorbeeld: Een familiebedrijf houdt jaarlijks een sessie met MT en externe adviseur over structuur en transparantie.
Sterke governance geeft je bedrijf richting, rust en resultaat. Het helpt je om duurzaam ondernemen écht te verankeren, risico’s te beheersen en vertrouwen te winnen bij klanten en investeerders. Wil jij governance toepassen op een manier die bij jouw organisatie past? Wij denken graag mee – praktisch, begrijpelijk en haalbaar.
Lees ook over trends in governance in het artikel ‘Governance en duurzaam ondernemen: 10 trends voor het mkb’.
Actueel
Opgaaf Werkelijk Rendement: dit moet je weten en voorbereiden
Wetsvoorstel startupregeling Box 3: wat zijn de fiscale gevolgen?
Wat verandert er op salarisgebied vanaf 1 juli 2025 en daarna?
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Als ondernemer ben je zelf verantwoordelijk voor je pensioen. Je bouwt dan geen pensioen op via een werkgever. Hierdoor heb je mogelijk een pensioentekort. Nu kun je dit gelukkig voorkomen door zelfstandig pensioen op te bouwen, bijvoorbeeld met een lijfrenteverzekering en banksparen. Aan beide zitten ook nog eens fiscale voordelen. Fiscalist Joreen Stegeman neemt je […]
De Hoge Raad heeft inmiddels meerdere uitspraken gedaan over de box 3-heffing en geoordeeld dat de box 3-heffing moet plaatsvinden op basis van het werkelijk rendement als dat werkelijk rendement lager is dan het gehanteerde forfaitaire rendement. De Belastingdienst legt nu de laatste hand aan het formulier waarmee je het werkelijke rendement in box 3 […]
Twijfel je wat een RI&E nou echt toevoegt aan je bedrijf? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zien het als verplicht nummer. Tot ze een keer écht meekijken wat er gebeurt. In dit blog neem ik je mee in hoe een RI&E in de praktijk werkt, wat er allemaal wordt getoetst en hoe jij […]
Het kabinet heeft een wetsvoorstel ingediend waarin een nieuwe, inhoudelijk afgebakende startupregeling wordt voorgesteld voor Box 3 en de aandelenoptieregeling. De regeling is nog niet definitief, maar als het wetsvoorstel wordt aangenomen, kan dit vanaf 2027 (voor aandelenopties) en 2028 (voor Box 3) grote fiscale gevolgen hebben voor startups en investeerders. De verwachting is dat […]
Hoewel het kabinet demissionair is, staan er de komende jaren toch belangrijke salariswijzigingen gepland. Sommige maatregelen zijn al aangenomen, andere liggen als wetsvoorstel klaar. Daarom is het handig te weten wat er verandert op 1 juli 2025, 1 januari 2026 en verder? In dit artikel zetten we de verwachte salariswijzigingen 2025 overzichtelijk op een rij. […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk