Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Governance in het mkb: in 10 stappen naar sterk bestuur
Duurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker voor mkb-bedrijven. Maar zonder goed bestuur – governance – blijft duurzaamheidsbeleid vaak hangen in intenties. Of je nu werkt aan ESG-doelen, zoekt naar betere besluitvorming of een stevigere structuur wilt: goede governance helpt je vooruit. In dit artikel ontdek je hoe je in 10 praktische stappen werkt aan sterke governance.
Governance betekent: weten wie waarover beslist, hoe je verantwoordelijkheden verdeelt en hoe je als organisatie transparant en integer handelt. Goede governance in het mkb zorgt voor betere samenwerking, duidelijke processen en meer vertrouwen bij klanten, financiers en medewerkers. Het helpt je om duurzaam ondernemen gestructureerd en haalbaar te maken – en voorkomt dat ESG-beleid een los project blijft.
Wat wil je bereiken met governance? Denk aan grip op risico’s, betere samenwerking, voldoen aan klant- of financieringseisen of verduurzaming.
Voorbeeld: Een productiebedrijf merkt dat klanten ESG-eisen stellen. Met governance maakt het dit concreet en beheersbaar.
2. ESG-verantwoordelijkheid krijgt een vaste plek
Voor sterk bestuur is eigenaarschap essentieel. Geef één of meerdere mensen binnen de directie of organisatie duidelijke ESG-verantwoordelijkheid.
Voorbeeld: Een groothandel benoemt een ESG-verantwoordelijke binnen het MT en bespreekt governance elk kwartaal.
Goede governance begint met overzicht. Wie doet wat? Waar ontstaan risico’s of dubbelrollen? Visualiseer je structuur.
Voorbeeld: Een IT-bedrijf maakt een rollenkaart van verantwoordelijkheden en besluitvorming in projecten.
Leg vast wie verantwoordelijk is voor beleid, uitvoering en controle. Koppel dit aan functies, niet aan personen alleen.
Voorbeeld: Een dienstverlener beschrijft in het organisatiehandboek wie ESG-doelen bewaakt en hoe.
Zorg voor duidelijke afspraken in documenten, contracten of werkprocessen. Deel dit actief met je team.
Voorbeeld: Een installatiebedrijf introduceert governance-richtlijnen tijdens het kwartaaloverleg.
Structureer je overlegmomenten. Zet governance en ESG op de agenda, ook al is het kort.
Voorbeeld: Een mkb-bouwbedrijf bespreekt in elk directieoverleg 10 minuten lang duurzaamheid, compliance en risico’s.
Goede governance in het mkb vraagt om openheid. Leg besluiten vast en licht ze intern of extern toe als dat relevant is.
Voorbeeld: Een horecaonderneming deelt keuzes over leveranciersbeleid in het interne communicatiekanaal.
Sterke governance betekent ook: luisteren. Vraag input van medewerkers, klanten of partners over ESG- en strategische keuzes.
Voorbeeld: Een creatief bureau organiseert een jaarlijkse klantdialoog over maatschappelijke positionering.
Integreer governance in je dagelijkse bedrijfsvoering. Denk aan formats voor beslissingen, compliance-checks of risicoanalyses.
Voorbeeld: Een logistiek bedrijf gebruikt een beslismodel waarin duurzaamheid en integriteit standaard worden meegewogen.
Sterke governance is nooit af. Plan jaarlijks een reflectiemoment: wat werkt, wat moet anders?
Voorbeeld: Een familiebedrijf houdt jaarlijks een sessie met MT en externe adviseur over structuur en transparantie.
Sterke governance geeft je bedrijf richting, rust en resultaat. Het helpt je om duurzaam ondernemen écht te verankeren, risico’s te beheersen en vertrouwen te winnen bij klanten en investeerders. Wil jij governance toepassen op een manier die bij jouw organisatie past? Wij denken graag mee – praktisch, begrijpelijk en haalbaar.
Lees ook over trends in governance in het artikel ‘Governance en duurzaam ondernemen: 10 trends voor het mkb’.
Actueel
Ook betaald ouderschapsverlof voor dga
Uitstel Richtlijn Loontransparantie: invoering mogelijk pas in 2027
Nieuw formulier bezwaar tegen aanslag erfbelasting
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Medewerkers hebben onder voorwaarden recht op ouderschapsverlof, waarvan het UWV een deel betaalt. Maar wist je dat er ook betaald ouderschapsverlof voor de directeur-grootaandeelhouder (dga) bestaat? Dat betekent dat ook een dga – als deze aan de voorwaarden voldoet – via het UWV een uitkering kan ontvangen tijdens het ouderschapsverlof. Als dga ben je immers […]
De invoering van de Europese Richtlijn Loontransparantie lijkt later van start te gaan dan gepland. De oorspronkelijke deadline van juni 2026 blijkt niet haalbaar. Naar verwachting verschuift de datum naar 1 januari 2027. Werkgevers krijgen daardoor waarschijnlijk meer tijd om zich voor te bereiden op de nieuwe verplichtingen rond loonrapportages en gelijke beloning. Wat houdt […]
In de categorie ‘niet leuker, wel makkelijker’: de Belastingdienst heeft het nieuwe formulier ’Bezwaar erfbelasting particulieren’ geïntroduceerd. Dit moet bezwaar maken tegen een aanslag erfbelasting of navorderingsaanslag vereenvoudigen. Wie het niet eens is met een aanslag erfbelasting, kan binnen 6 weken bezwaar maken. En na die 6 weken is er de mogelijkheid om een verzoek […]
Vanaf 1 januari 2026 mag de Belastingdienst opnieuw boetes opleggen aan bedrijven die zzp’ers onterecht als zelfstandige inhuren. De huidige boetepauze bij schijnzelfstandigheid loopt eind 2025 af. Daarmee verdwijnt de “zachte landing” die werkgevers de afgelopen jaren nog wat ruimte gaf. Werk je met zzp’ers? Dan is dit hét moment om te checken of jouw […]
Het einde van het jaar komt in zicht. Een goed moment om te kijken waar je fiscaal nog kunt optimaliseren. In onze Special Eindejaarstips 2025 vind je praktische adviezen voor ondernemers, werkgevers en particulieren. We hebben de belangrijkste fiscale aandachtspunten voor je op een rij gezet. Zo helpen we je om dit jaar fiscaal goed […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk