Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Effectieve re-integratie vraagt om samenwerking casemanager, bedrijfsarts en arbeidsdeskundige
Is er in jouw organisatie sprake van langdurige uitval door ziekte, dan ga je voor effectieve re-integratie: een proces dat ervoor zorgt dat een medewerker blijvend herstelt en duurzaam terugkeert in het werk. Daar maak ik me als casemanager hard voor, samen met een bedrijfsarts maar ook met een arbeidsdeskundige. Wie van ons doet wat? En waarom het zo belangrijk is dat we goed samenwerken, korte lijntjes met elkaar hebben en snel schakelen? Ik leg het je uit. Onder andere met een voorbeeld uit mijn eigen praktijk.
Door Mariska Lentink, Casemanager Preventie & Verzuim
In geval van ziekteverzuim zie je een medewerker graag zo snel mogelijk terugkeren in diens werk. Maar snelle re-integratie is niet per se de meest effectieve re-integratie. Keert een medewerker te snel terug in het werk, dan kan het gebeuren dat hij binnen afzienbare tijd weer uitvalt met dezelfde of aanverwante klachten. Daarom is belangrijk:
En daar moet je vervolgens met open en gestructureerde communicatie samen een weg in vinden. Mijn collega-casemanagers en ik vinden korte lijnen en goede samenwerking tussen casemanager, bedrijfsarts en arbeidsdeskundige daarbij essentieel.
Casemanager, bedrijfsarts en arbeidsdeskundige spelen dus alle drie een belangrijke rol. Maar wat doen ze precies?
De rollen en taken van een casemanager, bedrijfsarts en arbeidsdeskundige zijn dus nauw verwant en met elkaar verweven. Bundelen we onze krachten, dan hebben medewerkers en werkgevers daar veel baat bij.
Een voorbeeld uit mijn eigen praktijk, waarmee duidelijk wordt wat een goede samenwerking tussen casemanager, bedrijfsarts en arbeidsdeskundige voor een medewerker en werkgever kan betekenen:
Ik begeleidde een traject van een werkgever met een langdurig zieke medewerker. De bedrijfsarts had al vastgesteld: er was medisch gezien geen verbetering of zicht op herstel binnen het komende jaar. Na jaar 1 volgde, zoals daar wettelijk voor staat, een arbeidsdeskundig onderzoek.
Voor je beeldvorming: een arbeidsdeskundige beoordeelt in een arbeidsdeskundig onderzoek in hoeverre een zieke medewerker (met de door de bedrijfsarts vastgestelde medische beperkingen) in staat is om het eigen werk te verrichten, of daarin aanpassingen nodig en mogelijk zijn, of dat er ander passend werk (bij de eigen werkgever of elders) is.
De uitkomst van het arbeidsdeskundig onderzoek in dit specifieke traject: De arbeidsdeskundige zag onvoldoende mogelijkheden voor re-integratie in het werk. Daar had het bij kunnen blijven, waarna de zieke medewerker een tweede ziektejaar in zou zijn gegaan. Bij arbeidsongeschiktheid na jaar 2 zou dan een WIA-aanvraag kunnen worden gestart. De arbeidsdeskundige zocht echter verder en tipte de bedrijfsarts: de zieke medewerker zou op arbeidsdeskundige gronden vervroegd arbeidsongeschikt kunnen worden verklaard en in aanmerking komen voor een IVA (Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten), een vervroegde WIA.
De bedrijfsarts nam het advies over, stelde de verklaring op en de IVA-aanvraag werd gegrond verklaard.
Het resultaat? Duidelijkheid, inkomenszekerheid en meer rust voor de medewerker en beëindiging van de loonbetalingsverplichting en re-integratie-inspanningen voor de werkgever.
Als ik zie wat we, door onze kennis en ervaring te bundelen, in een verzuimtraject voor anderen kunnen betekenen, dan geeft me dat enorm veel voldoening. Zo zorgen we er samen voor dat niemand van het kastje naar de muur gaat en er sprake is van effectieve re-integratie. Dat maakt écht een verschil.
Ik zie telkens weer dat we binnen Vitacon Luteijn de mens op één hebben. De medewerker als mens, maar ook de werkgever. We zijn er voor beide, volledig onafhankelijk, en leren ze zo goed mogelijk kennen. Dat betekent dat we het bijvoorbeeld vanzelfsprekend vinden om te zorgen voor:
Een vaste bedrijfsarts en arbeidsdeskundige per organisatie werkt niet alleen positief voor effectieve re-integratie bij ziekteverzuim. Een vaste arts en deskundige vergaren samen makkelijker en meer inzicht in ontwikkelingen binnen een organisatie. Ze kunnen daardoor ook een signalerende rol op zich nemen en bijdragen aan verzuimpreventie, het voorkomen van verzuim.
Heb je een vraag over ziekteverzuim of effectieve re-integratie? Of misschien wil je juist weleens sparren over hoe je in jouw organisatie kunt werken aan het voorkomen en verminderen van verzuim? Bel of mail me. Mijn collega’s en ik helpen je graag.
Casemanager Preventie & Verzuim T +31 (0)85 2384 510 E m.lentink@vitaconluteijn.nl
Actueel
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Directie overtuigen van je HR voorstel: zo krijg je wél groen licht
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk