Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Duurzaamheid in het mkb – Accountant Wouter over vragen en kansen
‘Duurzaamheid’ is niet meer weg te denken is. Je hoort de term constant en overal: op televisie, in politieke debatten en zelfs langs de lijn van het voetbalveld. Maar wat betekent duurzaamheid in het mkb? En wat moet of kun je met de CSRD? Ik heb 4 vragen voor je beantwoord en de voordelen op een rij gezet.
Door Wouter Keus, Accountant
In de praktijk lijkt het erop dat duurzaamheid nog niet echt leeft onder mkb-ondernemers. Zonde vinden mijn collega’s en ik. De meest gehoorde reactie als we ernaar vragen: ‘Dat komt wel als ik er vragen over krijg.’ Maar ondernemers, pas beginnen met duurzaamheid in het mkb als je er vragen over krijgt, ben je dan niet te laat? Ga je dan geen omzet mislopen of zelfs kwijtraken? Wij zeggen dan: Duurzaamheid is er en blijft. Dan kun je er maar beter de vruchten van plukken en kansen mee grijpen. Want dat kan. Dus ga er júist nu al mee bezig.
Kijken we naar duurzaamheidsregelgeving dan is daar de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een Europese richtlijn voor duurzaamheidsverslaglegging. Deze richtlijn maakt de impact van het bedrijfsleven op mens en milieu inzichtelijk. Vanaf 2025 moeten grote(re) bedrijven voldoen aan deze richtlijn en rapporteren over hun doen en laten als het gaat om milieu, sociale aspecten en bestuur, inclusief informatie over de keten van leveranciers en afnemers waarmee ze zakendoen. En accountants en andere CSRD-specialisten controleren deze CSRD-rapportages.
Ben jij leverancier of afnemer van deze grote bedrijven, dan kun je dus met het oog op de keten ook als (klein) mkb-bedrijf vragen verwachten. En kijk ook niet op van eisen: er zullen bijvoorbeeld CSRD-plichtige bedrijven zijn die alleen nog maar met duurzame partners willen werken. En datzelfde geldt voor steeds meer zakelijke klanten en consumenten. Door hierop voorbereid te zijn, zeker als je concurrent dat (nog) niet is, maak je je bedrijf interessanter en neemt je kans op groei toe.
Voor wie wil: Voor het mkb komt er een vrijwillige light-versie van de CSRD. De vragen en regelgeving zijn nog niet bekend, maar zullen waarschijnlijk betrekking hebben op de medewerkers en de uitstoot van je onderneming.
Wil je starten met het registreren van je duurzaamheidsimpact, dan is een berekening van je CO2-voetprint een goed startpunt. Een CO2-voetprint gaat in principe over de hele keten waarin je je begeeft en is verdeeld in 3 scopes:
Vanuit scope drie kun je dus vragen verwachten en is inzicht in je eigen uitstoot cruciaal.
Onderschat een berekening van je CO2-voetprint trouwens niet. Ook wijzelf zijn ermee gestart en het is een uitdaging, vooral het verkrijgen van de juiste informatie. Dus ook daarom: start nú met duurzaamheid in het mkb, des te sneller heb je helder waar je tegenaan loopt en kun je werken aan oplossingen. En des te sneller heb je een sterke basis waarmee je vragen uit je keten gefundeerd kunt beantwoorden.
Starten met het berekenen van je CO2-voetprint of inrichten en doorvoeren van een duurzaamheidsbeleid maakt je direct bewuster van je impact, maar heeft ook mooie neveneffecten:
En weet je, je kunt tijdens het opstellen van je CO2-voetprint ook ontdekken dat je als bedrijf al meer doet aan duurzaamheid dan je dacht. Dat hadden we zelf en gaf ons extra motivatie om ermee verder te gaan.
Ideeën opdoen voor meer duurzaamheid in jouw mkb-bedrijf? Lees dan het artikel ’10 tips voor duurzaamheid in het mkb’. En wil je nou specifiek meer weten over de CSRD en duurzaamheidsverslaglegging? Ga naar onze CSRD-pagina of bel of mail mij of een van mijn collega’s. Als mkb-accountant help ik je graag met strategisch of juist operationeel advies. En onze CSRD-specialisten staan ook voor je klaar.
Accountant T +31 (0)6 1316 7359 E w.keus@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk