Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Belastingheffing bij bonusplannen en virtuele aandelenplannen
Steeds meer organisaties gebruiken een bonusplan of een virtueel aandelenplan om medewerkers te belonen en te binden. Deze regelingen kunnen aantrekkelijk zijn, maar de belastingheffing blijkt in de praktijk complex. Recente uitleg van de Belastingdienst laat zien dat er twee duidelijke heffingsmomenten zijn en dat het moment van uitruil bepalend is voor de loonheffing.
In dit artikel leggen we helder en praktisch uit wat dit betekent voor jouw loonadministratie, de timing van inhoudingen en de risico’s bij uitdiensttreding of overlijden.
Bij een bonusplan kiest de medewerker aan het begin van het jaar of hij meedoet. Vanaf dat moment ruilt hij maandelijks een deel van zijn loon in. Worden de doelen gehaald, dan volgt in april van het jaar daarna een bonusuitkering.
De Belastingdienst volgt hierbij een duidelijke lijn.
Een virtueel aandelenplan lijkt op een bonusplan, maar de uiteindelijke uitkering hangt af van de waarde van virtuele aandelen. De medewerker ruilt gedurende het jaar loon uit en ontvangt pas na drie jaar een uitkering, mits hij dan nog in dienst is. Het systeem is anders, maar de fiscale lijn is hetzelfde.
De lijn van de Belastingdienst is helder en richtinggevend. Het is echter wel een standpunt en geen automatische zekerheid voor elke individuele regeling. Toch is de impact op de praktijk duidelijk.
Bonusplannen en virtuele aandelenplannen blijven waardevolle instrumenten om medewerkers te belonen en te binden. De fiscale beoordeling is echter strak en laat weinig ruimte voor interpretatie. De Belastingdienst ziet de maandelijkse uitruil van loon als het eerste heffingsmoment en de latere bonus of uitkering als het tweede. Verrekening mag, maar het loon mag nooit onder nul komen.
Voor ondernemers en hr betekent dit dat een zorgvuldige inrichting en administratie belangrijk is. Wie vooraf duidelijkheid wil en verrassingen wil voorkomen, doet er goed aan zijn regeling te laten toetsen voordat deze wordt ingevoerd. Onze adviseurs kunnen daarbij helpen en beoordelen graag hoe dit in jouw specifieke situatie uitpakt.
Bron: SRA
Actueel
RVU-drempelvrijstelling 2026: zo werkt eerder stoppen met werken voor werkgevers
Top 10 wijzigingen voor de werkgever 2026: dit moet je nú weten en voorbereiden
Kamer steunt nieuw box 3-stelsel maar is kritisch
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
De RVU-drempelvrijstelling 2026 biedt werkgevers opnieuw ruimte om medewerkers met zwaar werk eerder te laten stoppen zonder extra belasting. Voor veel organisaties is dit een belangrijk instrument om duurzame inzetbaarheid en sociaal beleid vorm te geven. Maar hoe werkt de regeling precies, wat zijn de voorwaarden en waar moet je als werkgever rekening mee houden? […]
2026 brengt opnieuw belangrijke fiscale en arbeidsrechtelijke wijzigingen met zich mee. Als werkgever of ondernemer krijg je te maken met aanpassingen in loonheffingen, auto van de zaak, zzp-handhaving, minimumloon en regelingen zoals de WKR en loonkostenvoordelen. In dit artikel lees je wat de top 10 wijzigingen voor de werkgever 2026 concreet betekenen, waar de risico’s […]
Maandag 19 januari 2026 werd duidelijk: een meerderheid van de Tweede Kamer is vóór de nieuwe opzet van het box 3-stelsel en belastingheffing over het rendement op vermogen. Van harte gaat dit echter niet. De meeste partijen zijn voor omdat alternatieven complex zijn en uitstel de staatskas veel geld kost. Nieuwe wet box 3 is […]
De Special Lonen 2026 staat voor je klaar! Dé complete gids voor werkgevers en HR-professionals die grip willen houden op loon, premies en wet- en regelgeving. De regels rondom loon en personeel blijven veranderen. Met de Special Lonen 2026 heb je één actueel en betrouwbaar naslagwerk in handen, zodat je niets over het hoofd ziet en […]
Sinds 1 januari 2026 geldt de nieuwe cao voor uitzendkrachten. Deze cao loopt drie jaar en heeft directe gevolgen voor werkgevers die werken met uitzendkrachten. De kern van de wijziging: inlenersbeloning is vervangen door gelijkwaardige beloning. Dat vraagt meer inzicht, meer afstemming en een andere manier van aanleveren van arbeidsvoorwaarden. In dit artikel lees je […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk