Verandering biedt kansen
Home / Blogs / 5 tips voor verleiden op de werkvloer
Vier keer per jaar komen we samen als HR Kenniskring. Een groep van HR-professionals met gedeelde interesse in actuele HR-thema’s. Om nieuwe kennis op te doen maar zeker ook ervaringen uit te wisselen en zo met en van elkaar te leren. De bijeenkomst op 12 maart 2024 stond in het teken van organisatieverandering en de rol die je daarin als HR-professional hebt. Ik heb de belangrijkste tips voor je samengevat.
Door Sanneke Peters, HR-consultant/Psycholoog
Als er één ding zeker is, dan is het dat jouw wereld elke seconde verandert. De omgeving waarin je onderneemt, de markt waarop je je begeeft, de klanten waarvoor je werkt, de medewerkers met wie je het werk verricht. Dus is ook jouw organisatie continue onderhevig aan verandering. Dat geeft soms “groeipijn” en in geval van iets met grote impact, zoals de implementatie van een ander ERP-systeem of de aanstelling van een nieuw management, kan organisatieverandering je zelfs flinke hoofdbrekens opleveren.
Verandering roept bij het merendeel van de mensen van nature weerstand op. Uit angst voor het onbekende. Want wat betekent een organisatieverandering voor hun rol? Voor hun verantwoordelijkheden? En voor hun werkzekerheid? En dan heb je nog de generatieverschillen. Nieuwe generaties willen betrokken worden, meedenken en vooral ook meedoen! Ik wil daarmee niet zeggen dat de alom bekende planmatige verandermodellen de prullenbak in kunnen, maar ze verdwijnen wel steeds meer naar de achtergrond. Maar wat kun je dan wel gebruiken?
Wat we tijdens de HR Kenniskring samen vaststelden: In organisatieverandering vindt een verschuiving plaats van ‘dwingen’ naar ‘verleiden’. En dat verleiden doe je onder andere hiermee:
Verandering vraagt vaak om het aanleren van nieuwe kennis of gewoonten. Voor ‘kunnen’ leren is ‘willen’ leren nodig en dat ‘willen’ ontstaat als medewerkers het nut en de noodzaak van iets inzien.
Maak medewerkers daarom van meet af aan deelgenoot van de veranderbeweging en met hun team eigenaar van hun eigen leerproces. Jij geeft aan waar jullie samen naartoe willen – de stip op de horizon. Zij geven aan wat er nodig is om daar te komen en wat hun rol daarin kan gaan worden.
Er zijn altijd medewerkers die intrinsiek al het goede voorbeeld geven. Kijk hoe je hen een hoofd- of belangrijke bijrol kunt geven, zodat ze kunnen helpen als aanjager in de verandering. Laat zo iemand bijvoorbeeld iets uitzoeken wat betrekking heeft op de veranderbeweging en presenteren aan collega’s.
Daar waar veranderen vraagt om leren, vraagt leren om fouten mogen maken. Om samen te veranderen moet je soms iets nieuws proberen en dan gaat er weleens wat mis. Reken iemand hier niet op af, want juist de fouten en blunders geven je vaak de beste inzichten in waar het wel of juist niet heen moet. Reken iemand hier niet op af maar kijk hoe ervan geleerd kan worden voor de volgende keer.
Weerstand tegen een organisatieverandering hoeft zeker niet altijd negatief te zijn. Het kan ook een vorm van bezorgdheid of zelfs betrokkenheid zijn. Bovendien kan gezonde weerstand je als organisatie behoeden voor veranderingen die geen verbetering zijn.
Dus omarm de weerstand, achterhaal welke emoties erachter zitten en waarom en maak in het continu bijschaven van je veranderproces gebruik van de nieuwe inzichten die dit je oplevert.
Als je wilt dat jouw doelen voor organisatieverandering tot het gewenste resultaat leiden, dan is het goed om eens kritisch te reflecteren op jouw eigen impact. Hoe stel jij je op in de organisatie? Hoe zorg je dat jouw ideeën gehoord worden?
Welke van deze punten het beste werken voor verleiden in jouw organisatie hangt af van verschillende factoren, zoals de aard van de verandering, het type organisatie en de organisatiecultuur.
Denk je nu ‘Handige tips, daar wil ik er meer van’? Sluit dan vrijblijvend aan bij een volgende bijeenkomst van de HR Kenniskring. Elke bijeenkomst een ander actueel thema dat we als deelnemers samen bepalen, zodat je een leerprogramma op maat krijgt. Check snel het thema voor de komende bijeenkomst en de data waarop we samenkomen. En je mag mijn collega’s en mij natuurlijk ook altijd bellen of mailen. We helpen je graag!
Sanneke PetersHR-consultant/PsycholoogTel: +31 (0)6 1284 8773E-mail: s.peters@vitaconluteijn.nl
Actueel
Loonsanctie bij re-integratie: hoe arbeidsrecht en casemanagement elkaar versterken
De waarde van een arbeidsjurist die dicht bij jouw organisatie staat
Het tussentijds opzegbeding in een tijdelijke arbeidsovereenkomst: kansen én risico’s
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
“We hadden het toch goed geregeld?” Het is een zin die we vaak horen. Veel werkgevers gaan ervan uit dat hun afspraken met medewerkers kloppen tot er iets gebeurt. In dit blog laten we je zien hoe snel afspraken ongemerkt kunnen verschuiven en waarom het helpt om ze af en toe samen tegen het licht […]
Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd loopt in principe automatisch af op de afgesproken einddatum. Tussentijds opzeggen is meestal niet mogelijk. Toch kan dit anders liggen als er in de overeenkomst een tussentijds opzegbeding is opgenomen. In dit blog leg ik uit wat zo’n beding inhoudt, hoe het werkt in de praktijk en waar werkgevers en […]
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Sinds dit jaar handhaaft de Belastingdienst weer volledig op schijnzelfstandigheid. Dat zorgt voor veel onrust bij zowel opdrachtgevers als zelfstandigen. Hoewel er in 2025 nog geen boetes werden opgelegd, verandert dat per 1 januari 2026. Dan verdwijnt de zachte landing en kunnen direct sancties volgen als er sprake is van schijnzelfstandigheid. Door Tarik Jansen, fiscalist […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk