Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Werkgevers: durf kieskeurig te blijven in het selectieproces
Jij kent je bedrijf en mensen goed. Je weet wat er bij jullie past. Maar dat wat je wenst is er niet. Of misschien is het er wel maar krijg je het niet helder in een gesprek? Ik kan niet anders zeggen dan: blijf kieskeurig! Juist nú is het extra belangrijk om in kennismakings- en sollicitatiegesprekken die je voert de onderste steen boven te halen. Anders ga je investeren in iets wat je niets oplevert. En gelukkig bestaat er een uitstekende oplossing voor. Ik leg je kort uit wat ik met een selectieassessment voor je inzichtelijk maak en wat je dat oplevert.
Door Maxime Profijt, Arbeids- en Organisatiepsycholoog
Iemand vinden die écht past bij jouw organisatie en vacature en die de moeite waard is om in te investeren kost tijd. Je hebt geen tijd? Ga gerust voor ‘bij gebrek aan beter’, maar de kans is groot dat er ontevredenheid ontstaat, bij de nieuwe medewerker, jou of zelfs het hele team. Het resultaat? Frustratie, tijd- en prestatieverlies en het kost je een flinke som geld. Besteed daarom voldoende tijd en middelen aan jouw personeelsbeleid en selectieproces. En zorg dat je helder hebt wat je wilt en wie er bij je past. Dat verdient zichzelf écht terug.
Ja, diploma’s, vaardigheden en werkervaringsjaren zijn heerlijk meetbaar. Maar wist je dat je andere aspecten zoals cognitief vermogen, drijfveren, persoonlijkheid en motivatie ook wetenschappelijk kunt onderbouwen? Ik doe het dagelijks voor werkgevers in het mkb en voor non-profit en overheidssectoren met een selectieassessment. Wereldwijd is al veel onderzoek gedaan naar de werking hiervan en de uitkomsten zijn steeds weer positief: een selectieassessment geeft je een hogere voorspellende waarde over bijvoorbeeld iemands aard, gedrag en prestaties.
Een traject met een selectieassessment bestaat uit een doordachte reeks psychologische tests en gesprekken. Daarmee krijgen we heel duidelijk boven water of iemand niet alleen bij jouw vacature maar ook bij de bedrijfscultuur, waarden en visie past. Motivatie, persoonlijkheid, drijfveren, gedrag, werkethiek, alles komt aan bod. En het mooie is dat het traject zo is opgebouwd dat wenselijk antwoorden geen nut heeft. We snappen dat tijd voor jou geld is en je andere to do’s hebt, daarom schakelen we snel. We kunnen uitkomsten binnen drie werkdagen voor je verwerken in een uitgebreide rapportage, vergezeld van adviezen over de geschiktheid en ontwikkelpunten van de (potentiële) nieuwe medewerker.
Ook met een selectieassessment mag je onderbuikgevoel er gewoon zijn, graag zelfs. Maar dan heb je in ieder geval ook een wetenschappelijke onderbouwing en kunnen toetsen hoe iemand in elkaar zit, wat er bij hem past en hoe hij zal presteren. Dat maakt het concreter en geeft duidelijkheid voor jou én de sollicitant.
Wist je trouwens dat een selectieassessment allang niet meer alleen voor managementfuncties wordt gebruikt? Mijn collega’s en ik helpen werkgevers ermee voor tal van functies op allerlei niveaus en voor tal van functies, van handhavers tot juristen en van IT’ers tot teamleiders.
Het gaat te ver om hier nu alles te belichten. Kijk gerust alvast op onze Assessments pagina. En als je zover bent, zullen we dan eens bellen? Vrijblijvend ontdekken hoe ik met een assessment jouw organisatie verder kan helpen?
Maxime ProfijtArbeids- en OrganisatiepsycholoogTel: +31 (0)316 740 129E-mail: m.profijt@vitaconluteijn.nl
Actueel
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Directie overtuigen van je HR voorstel: zo krijg je wél groen licht
Zakelijk lenen: wanneer is een lening onzakelijk en wat zijn de fiscale risico’s?
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
“We hadden het toch goed geregeld?” Het is een zin die we vaak horen. Veel werkgevers gaan ervan uit dat hun afspraken met medewerkers kloppen tot er iets gebeurt. In dit blog laten we je zien hoe snel afspraken ongemerkt kunnen verschuiven en waarom het helpt om ze af en toe samen tegen het licht […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk