Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Werkgevers: durf kieskeurig te blijven in het selectieproces
Jij kent je bedrijf en mensen goed. Je weet wat er bij jullie past. Maar dat wat je wenst is er niet. Of misschien is het er wel maar krijg je het niet helder in een gesprek? Ik kan niet anders zeggen dan: blijf kieskeurig! Juist nú is het extra belangrijk om in kennismakings- en sollicitatiegesprekken die je voert de onderste steen boven te halen. Anders ga je investeren in iets wat je niets oplevert. En gelukkig bestaat er een uitstekende oplossing voor. Ik leg je kort uit wat ik met een selectieassessment voor je inzichtelijk maak en wat je dat oplevert.
Door Maxime Profijt, Arbeids- en Organisatiepsycholoog
Iemand vinden die écht past bij jouw organisatie en vacature en die de moeite waard is om in te investeren kost tijd. Je hebt geen tijd? Ga gerust voor ‘bij gebrek aan beter’, maar de kans is groot dat er ontevredenheid ontstaat, bij de nieuwe medewerker, jou of zelfs het hele team. Het resultaat? Frustratie, tijd- en prestatieverlies en het kost je een flinke som geld. Besteed daarom voldoende tijd en middelen aan jouw personeelsbeleid en selectieproces. En zorg dat je helder hebt wat je wilt en wie er bij je past. Dat verdient zichzelf écht terug.
Ja, diploma’s, vaardigheden en werkervaringsjaren zijn heerlijk meetbaar. Maar wist je dat je andere aspecten zoals cognitief vermogen, drijfveren, persoonlijkheid en motivatie ook wetenschappelijk kunt onderbouwen? Ik doe het dagelijks voor werkgevers in het mkb en voor non-profit en overheidssectoren met een selectieassessment. Wereldwijd is al veel onderzoek gedaan naar de werking hiervan en de uitkomsten zijn steeds weer positief: een selectieassessment geeft je een hogere voorspellende waarde over bijvoorbeeld iemands aard, gedrag en prestaties.
Een traject met een selectieassessment bestaat uit een doordachte reeks psychologische tests en gesprekken. Daarmee krijgen we heel duidelijk boven water of iemand niet alleen bij jouw vacature maar ook bij de bedrijfscultuur, waarden en visie past. Motivatie, persoonlijkheid, drijfveren, gedrag, werkethiek, alles komt aan bod. En het mooie is dat het traject zo is opgebouwd dat wenselijk antwoorden geen nut heeft. We snappen dat tijd voor jou geld is en je andere to do’s hebt, daarom schakelen we snel. We kunnen uitkomsten binnen drie werkdagen voor je verwerken in een uitgebreide rapportage, vergezeld van adviezen over de geschiktheid en ontwikkelpunten van de (potentiële) nieuwe medewerker.
Ook met een selectieassessment mag je onderbuikgevoel er gewoon zijn, graag zelfs. Maar dan heb je in ieder geval ook een wetenschappelijke onderbouwing en kunnen toetsen hoe iemand in elkaar zit, wat er bij hem past en hoe hij zal presteren. Dat maakt het concreter en geeft duidelijkheid voor jou én de sollicitant.
Wist je trouwens dat een selectieassessment allang niet meer alleen voor managementfuncties wordt gebruikt? Mijn collega’s en ik helpen werkgevers ermee voor tal van functies op allerlei niveaus en voor tal van functies, van handhavers tot juristen en van IT’ers tot teamleiders.
Het gaat te ver om hier nu alles te belichten. Kijk gerust alvast op onze Assessments pagina. En als je zover bent, zullen we dan eens bellen? Vrijblijvend ontdekken hoe ik met een assessment jouw organisatie verder kan helpen?
Maxime ProfijtArbeids- en OrganisatiepsycholoogTel: +31 (0)316 740 129E-mail: m.profijt@vitaconluteijn.nl
Actueel
Loonsanctie bij re-integratie: hoe arbeidsrecht en casemanagement elkaar versterken
De waarde van een arbeidsjurist die dicht bij jouw organisatie staat
Het tussentijds opzegbeding in een tijdelijke arbeidsovereenkomst: kansen én risico’s
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
“We hadden het toch goed geregeld?” Het is een zin die we vaak horen. Veel werkgevers gaan ervan uit dat hun afspraken met medewerkers kloppen tot er iets gebeurt. In dit blog laten we je zien hoe snel afspraken ongemerkt kunnen verschuiven en waarom het helpt om ze af en toe samen tegen het licht […]
Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd loopt in principe automatisch af op de afgesproken einddatum. Tussentijds opzeggen is meestal niet mogelijk. Toch kan dit anders liggen als er in de overeenkomst een tussentijds opzegbeding is opgenomen. In dit blog leg ik uit wat zo’n beding inhoudt, hoe het werkt in de praktijk en waar werkgevers en […]
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Sinds dit jaar handhaaft de Belastingdienst weer volledig op schijnzelfstandigheid. Dat zorgt voor veel onrust bij zowel opdrachtgevers als zelfstandigen. Hoewel er in 2025 nog geen boetes werden opgelegd, verandert dat per 1 januari 2026. Dan verdwijnt de zachte landing en kunnen direct sancties volgen als er sprake is van schijnzelfstandigheid. Door Tarik Jansen, fiscalist […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk