Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Verandermanagement of ‘verander het management’?
Het is één van die termen die je de laatste jaren steeds meer hoort: verandermanagement. Vooral door externe factoren en ontwikkelingen ontkomen we er ook niet aan, aan verandering. Binnen uw gemeentepraktijk waarschijnlijk ook niet. Zo werkt u wellicht aan of overweegt u een transitie richting zelforganisatie. Goed verandermanagement begint dan, jawel, bij het management zelf.
Verlangt u van uw medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid? Dan betekent dit dat de rollen op de werkvloer anders verdeeld zullen moeten worden. Daarbij is het zaak dat uw medewerkers groeien naar zelfstandig functioneren binnen teams. Het slagen of falen van die transitie hangt nauw samen met de rol van het management. Aan welk profiel moeten deze mensen voldoen?
Het is binnen zelforganisatie de vraag of de manager nog wel zo mag heten? Steeds meer worden deze functionarissen omschreven als teamregisseurs of coaches. Prima, maar wat is hun ról? En belangrijker nog: hoe geven zij daar inhoud aan? Zo is het belangrijk dat zij zich (leren) opstellen als drager van de verandering en dat zij het grotere plaatje kunnen overzien. Dat zij vragen kunnen stellen in plaats van oordelen vellen en mensen sterker kunnen maken in wat ze doen. Kort gezegd: ze moeten mensen dus kunnen motiveren. Niet iedereen is daar (al) geschikt voor. Hoe kom je achter het ontwikkelpotentieel van deze ‘leiders’?
U wilt dus de juiste mensen op de juiste plek kunnen zetten. Eén van de mogelijkheden die u daarbij tot uw beschikking heeft is het afnemen van een ontwikkelassessment. De vraagstelling is bij een dergelijk onderzoek erop gericht ontwikkelmogelijkheden en beperkingen naar de oppervlakte te brengen. Daaruit getrokken conclusies worden vervolgens zorgvuldig onderbouwd. Niet alleen een duidelijk antwoord op de vraag ‘geschikt of ongeschikt’ wordt dan verkregen. Even interessant is de duiding ‘geschikt mits’. Want daar begint het eigenlijk pas met de ontwikkeling van sterke veranderaars.
U verwacht van uw medewerkers dat zij wennen aan verandering, zich toekomstgericht ontwikkelen. De kans dat dit lukt is groter wanneer zij gecoacht worden door sterk ontwikkelde motivators (met welke hippe functiebenaming dan ook). Begin dus bij het ontwikkelen van uw management, dan heeft u wat mij betreft de sleutel tot succes in handen.
Sanneke Peters
s.peters@vitaconluteijn.nl 0316-740134
Actueel
Wat is een PAGO? En waarom is dit belangrijk voor goed werkgeverschap?
Van functieprofielen naar groeiprofielen
Van onderbuikgevoel naar onderbouwd beleid: zo haal je meer uit HR-data en dashboards
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Steeds meer ondernemers en organisaties investeren in zonnepanelen. Goed voor milieu én de energierekening. Maar mag je de kosten van zonnepanelen nou wel of niet zelfstandig afschrijven? Het antwoord hangt af van hoe de installatie wordt aangemerkt voor de belasting: als zelfstandig bedrijfsmiddel of als onderdeel van het gebouw. Dat zit zo. Wat zijn de […]
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat verandert er in de aangifte loonheffingen wanneer een werknemer de AOW-leeftijd bereikt? Die vraag is relevant voor werkgevers die te maken hebben met werknemers die doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd. Vanaf dat moment gelden er andere regels voor de verzekeringsindicaties én de inkomstenverhouding (IKV). Verzekeringsplicht wijzigt per AOW-leeftijd Een werknemer die op 15 juni […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Bij de bedrijfsoverdracht van een IB-onderneming komt het een en ander kijken. Je moet keuzes maken over bijvoorbeeld nu of later belasting betalen, checken of er een desinvesteringsbijtelling is, nagaan wat je me vrijgekomen reserves wilt en kunt, enzovoort.. Een verkeerde keuze kan je geld kosten of je opvolger in een lastige positie brengen. Ontdek […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk