Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Talentmanagement, al eeuwenoud
In de bijbel lezen we al hoe we met talenten kunnen omgaan… Drie werknemers krijgen van hun werkgever de vrijheid om te zorgen voor de talenten. In de oudheid zijn talenten, waardevolle muntstukken. Twee van hen gaan aan de slag met de talenten, ze handelen en verdubbelen de waarde. De derde doet niets met zijn talenten. Hij stopt de muntstukken onder de grond en wacht. Waar de eerste twee laten zien dat zij goed gebruik maken van hetgeen zij bezitten, heeft de laatste zijn verantwoordelijkheid niet genomen. Hij neemt in ieder geval geen initiatief om de waarde van zijn talenten te benutten.
In elke organisatie wemelt het van de talenten. Een talent is iets moois. We mogen weten dat iedere medewerker beschikt over talenten, daarvan is niemand uitgezonderd. Soms heeft de medewerker het eigen talent helder voor ogen en wil hij dit verder ontwikkelen. Soms is hij nog zoekende naar de eigen talenten of is er onzekerheid over het ware talent.
Talenten maken medewerkers bijzonder; het geeft hen de unieke kracht om zich op een positieve manier te kunnen onderscheiden. En dat willen we graag zien in de organisatie. Talenten moet je dan ook niet verstoppen, dat is verspilling. Zo maak je geen optimaal gebruik van de energie die medewerkers kunnen leveren. Het is wel de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf om iets met zijn talenten te doen. Er is ook een belangrijke rol weggelegd voor de leidinggevende om ruimte te scheppen voor talentontwikkeling, en voor het (laten) ontdekken van talent. Talentmanagement is ruimte nemen, en ruimte bieden.
Het uitgangspunt voor talentmanagement is: de organisatie faciliteert, waar de medewerker de regie krijgt. Zo legt de organisatie de verantwoordelijkheid op de juiste plek, bij de medewerker, zonder de eigen rol (lees: mede-verantwoordelijkheid) te verstoppen.
Tot slot nog enkele principes die een bijdrage kunnen leveren aan de persoonlijke groei en ontwikkeling van medewerkers vanuit het eigen talent.
Actueel
Reinier beantwoordt: Is de accountant ook fraudespecialist?
Zo voorkom je ongewenst gedrag met psychologische veiligheid
Groeiend mkb gaat steeds meer voor alternatieve financiering
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Als accountants zijn we primair verantwoordelijk voor een ‘deugdelijke controle’ van de jaarrekening. Mijn collega’s en ik toetsen aan de norm en signaleren eventuele onregelmatigheden. Maar daar houdt het niet op. Daar begint het pas: het speurwerk. Zijn we daarmee ook fraudespecialist? Ja, een deel van mijn collega’s en ik wel. Ik leg je uit […]
Als een medewerker zich ziekmeldt kun je als werkgever een bedrijfsarts inschakelen. Wat als de medewerker het daar niet mee eens is of de arts niet alles wil vertellen. Wat zijn de rechten en plichten? Antwoord op 8 veel gestelde vragen. Een bedrijfsarts heeft een cruciale rol in het beoordelen van de arbeidsongeschiktheid en het […]
Wat kan er dit jaar fiscaal nog? Waar moet je rekening mee houden en wat kun je nog beter snel regelen? Je leest in deze Special Eindejaarstips 2024* allerlei waardevolle tips om belastingvoordelen te maximaliseren en risico’s te verminderen. Tips voor alle belastingplichtigen Over het voorkomen van verlies van heffingskortingen, clusteren van zorgkosten, kopen van […]
Ongewenst gedrag op de werkvloer, zoals pesten, intimidatie of discriminatie, kan grote schade aanrichten, zowel voor medewerkers als voor de organisatie. Vaak richten bedrijven zich op het opzetten van sociale veiligheid, zoals het invoeren van een gedragscode of het aanstellen van een vertrouwenspersoon. Maar echte preventie begint pas met psychologische veiligheid. Dit gaat verder dan […]
Het laatste kwartaal van 2024 is ingegaan. Wil je medewerkers nog dit jaar iets extra’s geven zonder daarover loonbelasting af te hoeven dragen? Check of je nog beschikt over vrije ruimte van de werkkostenregeling 2024. Hier nog een overzicht met de voorwaarden en wat je zoal onbelast kunt vergoeden. Wat is de werkkostenregeling (WKR)? De […]
© 2024 - Stolwijk Kennisnetwerk