Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / SKN Medewerkers-participatieplan zorgt voor verbinding
De toegevoegde waarde van een kennisorganisatie als SKN naar buiten toe, hangt sterk samen met de mate van interne betrokkenheid en verbondenheid. De organisatie besloot, vanuit dit oogpunt, in 2020 om stappen te zetten in de richting van een medewerkers-participatieplan. Na de nodige voorbereidingen lag er in het voorjaar van 2021 een gezamenlijk gedragen stuk. 18 Medewerkers besloten om daadwerkelijk financieel te participeren.
Het begrip samen behoort tot de kernwaarden van Stolwijk Kennisnetwerk. Dat lezende, denk je misschien: ‘Logisch. Een netwerk vorm je toch ook samen? Joost Kelderman, één van de 5 partners van SKN die samen het medewerkers-participatieplan hebben vormgegeven, geeft dan ook aan dat hij samenwerken binnen SKN ziet als een sleutelbegrip. Hij benadrukt: “Het gaat er wat ons betreft vooral om hóe je samen vorm aan zo’n netwerk geeft en wat je er samen aan doet om optimaal de verbinding te zoeken. Steeds meer van onze mensen functioneren op het niveau van eindverantwoordelijke. Met deze groep gaan wij graag een sterker commitment aan, voor verdere groei van de betrokkenheid. Daarnaast vinden we het belangrijk dat deze collega’s ook meedelen in het succes van onze organisatie.”
“Op het certificaat dat we uitgereikt kregen, stond de tekst bewijs van duurzame verbinding. Zoiets raakt me wel.”
In de geest van samen werd het plan – in samenwerking met een ervaren en onafhankelijke externe partij – opgesteld en voorgelegd aan de potentiële deelnemers. Iedere aanwezige kreeg dezelfde informatie en er was de mogelijkheid om vragen te stellen en suggesties te doen. Ook konden geïnteresseerden uitgebreid vragen stellen over de financiële gevolgen. Uiteindelijk ontstond er een evenwichtige regeling, waar alle betrokkenen zich in konden vinden.
Accountant Joyce Stortelder ging uiteindelijk over tot financiële participatie. Zij had vooraf niet echt verwachtingen over de inhoud van het plan. Toen Joyce de uitnodiging voor een eerste bijeenkomst ontving, stond zij dan ook blanco in het verhaal. “De uitleg was duidelijk. We kregen de gelegenheid om vragen te stellen en ook inzicht in de antwoorden op vragen van andere collega’s. Die waren helder. Na de bijeenkomst nam ik alle informatie mee naar huis. Ja, toen wilde ik het natuurlijk wel even laten bezinken en het er thuis over hebben. Al kun je zelf bepalen met welk bedrag je wilt participeren, het is toch een behoorlijke financiële afweging. Gelukkig was er alle ruimte voor bezinning.”
Joyce werkt sinds 2012 bij Stolwijk Kelderman. Zij woog haar risico’s zorgvuldig af en kwam uiteindelijk tot de conclusie dat zij zich veilig voelde bij participatie. “Ik kijk met een lange-termijn blik naar de organisatie en heb na al die jaren veel vertrouwen in mijn werkgever.” Bij het ondertekenen van de overeenkomst ontvingen alle deelnemers een symbolisch certificaat. Joyce: die van mij hangt in mijn werkkamer en ik kijk er soms trots naar. Ik vond het ook een eer dat ik gevraagd werd, zie het als een blijk van waardering. Maar goed, verder gaat het werk natuurlijk gewoon door. Het mooie van deze vorm van deelnemen is dat je wel voor een stukje mee onderneemt, maar niet de zorgen hebt die horen bij volledig ondernemerschap.”
Ook kantoordirecteur Diana Aalderink ging mee in het participatieplan. Vanuit haar rol in de organisatie belicht zij haar deelname op haar manier: “Ik vind dit wel een hele mooie bekrachtiging van de verbondenheid waar wij als SKN zo naar streven. En zo voelt het ook. Sterker nog, het is échter geworden. Op deze manier samen ondernemen geeft een andere betekenis aan je werk. De toekomstbestendigheid van de organisatie, dat zijn de mensen die er werken. SKN ziet dat goed in, vind ik. Voor mij was er geen twijfel.”
Diana hield ook een mooi gevoel over aan de symboliek met het tekenen van de stukken. “Er was champagne en de sfeer was geweldig. In deze bijzondere tijd (beperkingen van corona, red.) vond ik het een gedenkwaardig moment. Op het certificaat dat we uitgereikt kregen, stond de tekst bewijs van duurzame verbinding. Zoiets raakt me wel. Ik vind het mooi dat we dat samen zo kunnen doen.”
Actueel
Wetsvoorstel loontransparantie: dit moeten werkgevers voorbereiden
Nieuwsbrief Loonheffingen 2027 gepubliceerd
Onbelast arbobudget voor de thuiswerkplek: let op de voorwaarden
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Minister Vijlbrief van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft vragen uit de Tweede Kamer beantwoord over het wetsvoorstel loontransparantie. Zijn antwoorden geven meer duidelijkheid over wat werkgevers kunnen verwachten. Zo gaat hij in op het verbod om naar het eerdere salaris van sollicitanten te vragen, het recht op looninformatie en de verplichte loonrapportage. Ook wordt duidelijker […]
De Belastingdienst heeft de eerste Nieuwsbrief Loonheffingen 2027 gepubliceerd. Hierin staat informatie over nieuwe regels voor het inhouden en betalen van loonheffingen vanaf 1 januari 2027. Deze eerste uitgave gaat over het samenvoegen van loon wanneer een socialezekerheidsuitkering tegelijk met ander loon wordt uitbetaald. De Belastingdienst verwacht in september 2026 een volgende uitgave van de […]
Als werkgever kun je medewerkers een onbelast arbobudget voor de thuiswerkplek geven. Daarmee kunnen zij bijvoorbeeld noodzakelijke voorzieningen voor hun werkplek thuis aanschaffen. Hiervoor geldt een gerichte vrijstelling binnen de werkkostenregeling (wkr). Wel moet je aan verschillende voorwaarden voldoen. Vooral een maximumbudget kan fiscale gevolgen hebben als een medewerker meer uitgeeft dan het beschikbare bedrag. […]
Vanaf 1 januari 2027 mag je als werkgever geen arbeidskorting meer toepassen op bepaalde uitkeringen die je samen met het loon aan een medewerker betaalt. Daardoor verandert de verwerking in de loonadministratie. Ook krijgt de medewerker in de meeste gevallen een lager nettoloon. Heb je medewerkers met zo’n uitkering? Dan is het belangrijk om je […]
Doorwerken na de AOW-leeftijd krijgt meer aandacht in cao-afspraken. In de eerste helft van 2026 bevatten elf van de 214 afgesloten cao-akkoorden afspraken hierover. Personeelstekorten en vergrijzing spelen daarbij een belangrijke rol. Voor werkgevers kan langer doorwerken helpen om kennis en ervaring te behouden. Wel gelden na de AOW-leeftijd andere regels voor onder meer tijdelijke […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk