Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Publiek advies | Heeft decentralisatie zorg gefaald?
De decentralisatie van een deel van de zorgtaken van de overheid heeft het sociaal domein in 2015 op zijn kop gezet. Decentralisatie valt te motiveren vanuit het subsidiariteitsbeginsel. Dit beginsel houdt in dat taken alleen door een hogere overheidslaag worden uitgevoerd als dit meer maatschappelijk welvaart oplevert. Maar hoe pakt de decentralisatie in de praktijk uit? 7 jaar na de decentralisatie maken we (kort) de balans op.
Decentralisatie, taken alleen door een hogere overheidslaag laten uitvoeren, als dit meer maatschappelijke welvaart oplevert. Het idee erachter is zo gek nog niet.
De voors:
Op papier dus volop potentieel, maar in de praktijk? Het is lastig een zwart-wit oordeel te vellen. Er zijn wel degelijk onderdelen geslaagd. Zo zijn er absoluut lokale belangen gediend en hadden gemeenten in de basis een beter overzicht van organisaties en activiteiten die naast en langs elkaar liepen. Maar waar was die extra mankracht die gemeenten voor de uitvoering van die extra taken nodig had en heeft? En hoe had de Rijksoverheid gedacht dat gemeenten konden innoveren en experimenteren als zij binnen strakke wettelijke en financiële kaders moesten opereren?
Wat wel heel zwart-wit is gefaald: kostenbesparing. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) berekende dat de uitgaven in het sociaal domein sinds de decentralisatie tussen 2015 en 2020 met 5 miljard euro zijn gestegen. Of zouden de uitgaven zonder decentralisatie ook zo hard zijn gestegen? Wie zal het zeggen.
De VNG rapporteerde in april van dit jaar dat de trend van stijgende uitgaven in het sociaal domein alleen maar verder doorzet. Om de trend te breken moeten gemeenten en gemeenteraden scherpe keuzes maken. Denk daarbij niet alleen aan de grote lijnen, maar zoek het vooral ook dicht bij het vuur: laat bijvoorbeeld ambtenaren die het dichtst op de uitvoering zitten daar ook in meedenken. Zij weten het beste wat er speelt, wat wel en niet realistisch is en waar structurele bezuinigingskansen liggen. En sta verder met zijn allen open voor verandering en versobering. Het brengt namelijk niet alleen maar “slecht” met zich mee. Ja, je zult er soms politiek impopulaire knopen voor moeten doorhakken, maar het is voor een groter goed: het algemeen belang.
Ga je als organisatie gericht op specifieke posten bezuinigen of gebruik je de “kaasschaaf”? En wat zijn precies de belangen van stakeholders hierin en hoe weeg je die mee? Bezuinigen in het sociaal domein is hoe dan ook complex. Benieuwd hoe wij jouw organisatie kunnen helpen? Bel of mail ons en we gaan samen aan de slag.
Actueel
Loonheffingen 2025 – de wijzigingen
Gepland en spontaan in gesprek – Deze vruchten pluk je ervan
Oordeel rechtbank: Belastingrente te hoog – bezwaar maken kan lonen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Ook in 2025 zijn er flinke wijzigingen in de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) en doorschuifregeling (DSR). Senior Fiscalist Han Schut signaleert dat deze veranderingen vooral familiebedrijven raken die willen overdragen naar de volgende generatie. Hij heeft de belangrijkste wijzigingen en to do’s van bedrijfsoverdracht voor je samengevat en waarschuwt: Heb je een familiebedrijf en wil je die […]
Werkstress neemt toe en als werkgever merk je daarvan de gevolgen. Onder andere in de vorm van stijgende verzuimkosten. ‘Verzuimkosten voor werkgevers wegens werkstress zijn met 33% gestegen’, meldde TNO tijdens de Week van de Werkstress dan ook. Opvallende cijfers en aanleiding voor Organisatiepsycholoog Sanneke Peters om hierover eens te sparren met collega Jeroen Kremer, […]
Het jaar is alweer bijna voorbij, en dan is het natuurlijk belangrijk dat alles goed op orde is wat betreft de loonadministratie voor de overgang van 2024 naar 2025. Wat moet je daarvoor nog regelen en bij ons aanleveren? In dit blog neem ik je graag mee door alle belangrijke stappen en documenten die nodig […]
Wat is er per 1 januari 2025 anders voor het inhouden en betalen van loonheffingen? Het nieuwe Handboek Loonheffingen 2025 is er nog niet, maar we hebben wel de belangrijkste wijzigingen voor je op een rij. Naar verwachting publiceert de Belastingdienst in februari 2025 het nieuwe Handboek Loonheffingen 2025. Maar in de Nieuwsbrief Loonheffingen vind […]
Vertrouwen, begrip en een positieve werksfeer. Dat is waarom je met je medewerker in gesprek wilt blijven. Niet één keer per jaar tijdens het ontwikkelgesprek, maar regelmatig. Gepland én spontaan. Wist je dat je zo sneller problemen maar ook kansen signaleert en je iemand beter kunt helpen bij zijn ontwikkeling? Meer over die voordelen én […]
© 2024 - Stolwijk Kennisnetwerk