Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Pas op voor wijzigingen in belastbaarheid bij re-integratie!
Bij langdurig verzuim gelden er gedurende 104 weken re-integratie verplichtingen voor zowel de werkgever als de werknemer. De bedrijfsarts stelt de mate van belastbaarheid vast als uw werknemer ongeveer een jaar ziek is. Vervolgens voert de arbeidsdeskundige een onderzoek uit naar passende arbeid. Maar wat moet je als werkgever doen als de belastbaarheid verandert?
De wetgever stelt dat een zieke werknemer gedurende 104 weken (wachttijd poortwachter) de tijd heeft om te re-integreren in passende arbeid. Dit kan zijn:
Welke werkzaamheden passend zijn, stelt de arbeidsdeskundige vast op basis van de functionele mogelijkheden lijst (FML) of lijst met arbeidsbeperkingen (LAB).
Maar let wel op! De lijst met beperkingen is een momentopname en kan dus veranderen. En nu hoor ik je denken: “Wat moet ik dan doen?”
Een werkgever is verplicht wijzigingen in de belastbaarheid van de werknemer in de gaten te houden. Deze kunnen namelijk gevolgen hebben voor de re-integratie van de werknemer. Als de belastbaarheid wijzigt, dan moeten werkgever en werknemer dit kenbaar maken aan de bedrijfsarts. De bedrijfsarts bekijkt op zijn beurt of de gewijzigde situatie gevolgen heeft voor de lijst met beperkingen, deze wijzigingen kunnen zowel een verbetering als een verslechtering zijn.
De werkgever is hierna aan zet om opnieuw te laten beoordelen wat de mogelijkheden in het eigen (aangepaste) werk of in ander werk bij de eigen werkgever zijn.
De Wet verbetering Poortwachter schrijft, zoals ik eerder stelde, voor dat werknemer gedurende 104 weken ziekte de tijd heeft om te re-integreren in passende arbeid. Een verbetering in belastbaarheid kan betekenen dat terugkeer bij de eigen werkgever tot de mogelijkheden behoort en dit dient continu door de werkgever te worden onderzocht. Doet een werkgever dit niet en laat hij re-integratie kansen liggen, dan is de kans op een loonsanctie aanzienlijk.
Een herbeoordeling door een arbeidsdeskundige is een verkort onderzoek. Hierbij worden de wijzigingen in belastbaarheid vergeleken met de mogelijke werkzaamheden bij de eigen werkgever. Dit onderzoek kost minder tijd, aangezien de arbeidsdeskundige reeds beschikt over voorkennis, maar is wel noodzakelijk om te voldoen aan de eisen die het UWV stelt aan de re-integratieverplichtingen bij ziekte.
Een verzuimende werknemer kost veel geld en een jaar extra loon doorbetalen wil je als werkgever uiteraard voorkomen. Stel jezelf bij ieder dossier de vragen:
Heb je te maken met een verzuimdossier, waarin de prognose op terugkeer in het werk twijfelachtig is? Leg mij het dossier dan gerust vrijblijvend per e-mail voor. Daarmee bespaar je mogelijk veel zorgen en hoge kosten.
De arbeidsdeskundige vergelijkt de lijst met beperkingen (FML/LAB) met het eigen (aangepaste) werk van de werknemer. Dit wordt ook wel de weging tussen de belasting en belastbaarheid genoemd.
Hierbij weegt hij of er nog een match is tussen het (aangepast) eigen werk of ander werk binnen de organisatie waar de werknemer werkzaam is. De belasting kan de belastbaarheid overschrijden, waardoor de match niet meer aanwezig is. Dit leidt tot een zoektocht naar ander passend werk, middels het tweede spoor re-integratietraject.
Ricardo Tesinkr.tesink@vitaconluteijn.nl06 – 30 33 85 04
Actueel
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Een slapend dienstverband beëindigen: dit moet je als werkgever weten
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk