Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Pas op voor wijzigingen in belastbaarheid bij re-integratie!
Bij langdurig verzuim gelden er gedurende 104 weken re-integratie verplichtingen voor zowel de werkgever als de werknemer. De bedrijfsarts stelt de mate van belastbaarheid vast als uw werknemer ongeveer een jaar ziek is. Vervolgens voert de arbeidsdeskundige een onderzoek uit naar passende arbeid. Maar wat moet je als werkgever doen als de belastbaarheid verandert?
De wetgever stelt dat een zieke werknemer gedurende 104 weken (wachttijd poortwachter) de tijd heeft om te re-integreren in passende arbeid. Dit kan zijn:
Welke werkzaamheden passend zijn, stelt de arbeidsdeskundige vast op basis van de functionele mogelijkheden lijst (FML) of lijst met arbeidsbeperkingen (LAB).
Maar let wel op! De lijst met beperkingen is een momentopname en kan dus veranderen. En nu hoor ik je denken: “Wat moet ik dan doen?”
Een werkgever is verplicht wijzigingen in de belastbaarheid van de werknemer in de gaten te houden. Deze kunnen namelijk gevolgen hebben voor de re-integratie van de werknemer. Als de belastbaarheid wijzigt, dan moeten werkgever en werknemer dit kenbaar maken aan de bedrijfsarts. De bedrijfsarts bekijkt op zijn beurt of de gewijzigde situatie gevolgen heeft voor de lijst met beperkingen, deze wijzigingen kunnen zowel een verbetering als een verslechtering zijn.
De werkgever is hierna aan zet om opnieuw te laten beoordelen wat de mogelijkheden in het eigen (aangepaste) werk of in ander werk bij de eigen werkgever zijn.
De Wet verbetering Poortwachter schrijft, zoals ik eerder stelde, voor dat werknemer gedurende 104 weken ziekte de tijd heeft om te re-integreren in passende arbeid. Een verbetering in belastbaarheid kan betekenen dat terugkeer bij de eigen werkgever tot de mogelijkheden behoort en dit dient continu door de werkgever te worden onderzocht. Doet een werkgever dit niet en laat hij re-integratie kansen liggen, dan is de kans op een loonsanctie aanzienlijk.
Een herbeoordeling door een arbeidsdeskundige is een verkort onderzoek. Hierbij worden de wijzigingen in belastbaarheid vergeleken met de mogelijke werkzaamheden bij de eigen werkgever. Dit onderzoek kost minder tijd, aangezien de arbeidsdeskundige reeds beschikt over voorkennis, maar is wel noodzakelijk om te voldoen aan de eisen die het UWV stelt aan de re-integratieverplichtingen bij ziekte.
Een verzuimende werknemer kost veel geld en een jaar extra loon doorbetalen wil je als werkgever uiteraard voorkomen. Stel jezelf bij ieder dossier de vragen:
Heb je te maken met een verzuimdossier, waarin de prognose op terugkeer in het werk twijfelachtig is? Leg mij het dossier dan gerust vrijblijvend per e-mail voor. Daarmee bespaar je mogelijk veel zorgen en hoge kosten.
De arbeidsdeskundige vergelijkt de lijst met beperkingen (FML/LAB) met het eigen (aangepaste) werk van de werknemer. Dit wordt ook wel de weging tussen de belasting en belastbaarheid genoemd.
Hierbij weegt hij of er nog een match is tussen het (aangepast) eigen werk of ander werk binnen de organisatie waar de werknemer werkzaam is. De belasting kan de belastbaarheid overschrijden, waardoor de match niet meer aanwezig is. Dit leidt tot een zoektocht naar ander passend werk, middels het tweede spoor re-integratietraject.
Ricardo Tesinkr.tesink@vitaconluteijn.nl06 – 30 33 85 04
Actueel
Loonsanctie bij re-integratie: hoe arbeidsrecht en casemanagement elkaar versterken
De waarde van een arbeidsjurist die dicht bij jouw organisatie staat
Het tussentijds opzegbeding in een tijdelijke arbeidsovereenkomst: kansen én risico’s
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
“We hadden het toch goed geregeld?” Het is een zin die we vaak horen. Veel werkgevers gaan ervan uit dat hun afspraken met medewerkers kloppen tot er iets gebeurt. In dit blog laten we je zien hoe snel afspraken ongemerkt kunnen verschuiven en waarom het helpt om ze af en toe samen tegen het licht […]
Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd loopt in principe automatisch af op de afgesproken einddatum. Tussentijds opzeggen is meestal niet mogelijk. Toch kan dit anders liggen als er in de overeenkomst een tussentijds opzegbeding is opgenomen. In dit blog leg ik uit wat zo’n beding inhoudt, hoe het werkt in de praktijk en waar werkgevers en […]
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Sinds dit jaar handhaaft de Belastingdienst weer volledig op schijnzelfstandigheid. Dat zorgt voor veel onrust bij zowel opdrachtgevers als zelfstandigen. Hoewel er in 2025 nog geen boetes werden opgelegd, verandert dat per 1 januari 2026. Dan verdwijnt de zachte landing en kunnen direct sancties volgen als er sprake is van schijnzelfstandigheid. Door Tarik Jansen, fiscalist […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk