Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Natuurlijk gedrag vermindert stress
Kunt u als werkgever medewerkers onder druk zetten? Ja, als u dat maar doet bij taken waar de medewerker een natuurlijke affiniteit mee heeft. Verhoogt u de druk op aangeleerd gedrag, dan is dat een voorbode voor stress. In een artikel in arbo-online lezen we dat A&O-deskundige Tweehuysen wijst in een duidelijke richting: mensen kunnen heel lang door gaan als ze iets doen wat ze van nature kunnen, daar lopen ze warm voor.
Helaas, de kwaliteiten en natuurlijke talenten in kaart brengen, dat gebeurt te weinig. Hiermee mist men een kans om zicht te krijgen op wat medewerkers echt enthousiast maakt. Men kijkt nog teveel naar productiviteit in cijfers, werkervaring en diploma’s. Vervolgens wordt de druk opgevoerd, want de werktaken moeten wel leiden tot een hogere efficiëntie. Het resultaat ziet u al aankomen: meer stress, wat leidt tot meer werkdruk en uiteindelijk verzuim.
Het is goed om met medewerkers in gesprek te gaan. Vraag naar ambities en affiniteit. Aangeleerd gedrag komt uit de gereedschapskist, inclusief tips en trucs. Natuurlijk gedrag openbaart zich in interesses, creativiteit, en talent. Mensen kunnen veel meer dan zij zeggen. Iets verrassends, wat men bij de andere collega’s juist weer minder aantreft. Aldus ligt het voor de hand om medewerkers meer ruimte te geven om te ontdekken waar zij hun talenten kunnen inzetten op het werk; op welke manier zij hun natuurlijk gedrag kunnen aanspreken. En dat is ook: het resultaat delen met collega’s.
Zo’n speurtocht leidt soms tot verrassende uitkomsten. In veel gevallen ziet u dat werkdruk afneemt door accentverschuiving in de taken, teamsamenstelling en werkorganisatie. En u houdt kwaliteit langer in de organisatie, want medewerkers ‘gaan ervoor’.
Medewerkers duurzaam inzetten heet dit. Dat is minder stress en meer winst.
Actueel
Ontslag wegens disfunctioneren: waarom een zorgvuldig traject het verschil maakt
Kun je die ene kandidaat niet vinden? Kijk eens anders.
Slapend dienstverband: 4 risico’s voor werkgevers
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Een medewerker functioneert niet zoals je verwacht. Op een gegeven moment vraag je je misschien af of het tijd is om afscheid te nemen. Veel werkgevers denken dat de vraag vooral is óf een medewerker onvoldoende functioneert. Juridisch draait het echter minstens zo vaak om de manier waarop je als werkgever met die situatie bent […]
De vacature staat al een tijdje open. Er reageren mensen, maar steeds ontbreekt er iets. Niet genoeg ervaring. Net niet de juiste achtergrond. Geen hbo-diploma. Nog nooit in jullie branche gewerkt. En die kandidaat die wél precies aan het profiel voldoet? Die lijkt nauwelijks te vinden. Misschien vraagt de huidige arbeidsmarkt niet alleen om harder […]
In onze vorige blog bespraken we wat een slapend dienstverband is, wanneer een werkgever moet meewerken aan beëindiging en hoe het zit met de transitievergoeding en de compensatie voor het UWV. Er is echter een praktische vraag onbeantwoord gebleven: wat gebeurt er als je een slapend dienstverband gewoon laat voortbestaan? Na 104 weken (twee jaar) ziekte […]
Een medewerker is al meer dan twee jaar ziek, maar de werkgever beëindigt de arbeidsovereenkomst niet. Er wordt geen loon meer betaald, de medewerker verricht geen werkzaamheden en soms is er nauwelijks nog contact. Toch staat het dienstverband juridisch nog steeds open. In de praktijk zien we dat zulke dossiers soms jarenlang blijven liggen. Dat […]
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk