Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Hoe weet je of nieuw talent een perfecte match kan worden?
In de huidige krappe arbeidsmarkt is ‘die ene’ die precies past bij jouw vacature nagenoeg onvindbaar. Steeds belangrijker wordt daarom het ontwikkelpotentieel van een sollicitant. Wat kan diegene uiteindelijk voor jouw organisatie gaan betekenen? En daar kan een assessment je bij helpen.
Door Sanneke Peters, HR-consultant/Psycholoog
Niet eerder was het zo’n uitdaging om aan personeel te komen, laat staan góed personeel. Hoe weet je of een sollicitant de juiste persoon is op de juiste plek? Ervaring en kennis zijn nog wel meetbaar, maar hoe maak je een realistische inschatting van eigenschappen, motivatie en gedrag? In een sollicitatiegesprek kom je vaak niet verder dan een eerste indruk. Durf je op basis van die inschatting het intensieve traject van onboarding en inwerken aan te gaan? Persoonlijk heb ik liever extra zekerheid en zie ik graag onderbouwing voor de kans van slagen. En die kan een assessment je geven.
‘Een selectieassessment is een evaluatieproces waarbij een werkgever de vaardigheden, persoonlijkheid en geschiktheid van een sollicitant beoordeelt voor een specifieke functie. Dit kan variëren van psychologische tests en praktische opdrachten tot rollenspellen en interviews, afhankelijk van de vereisten van de functie.’
ChatGPT
Prima omschreven, maar er mag wat mij betreft wat nuance in en aanvulling bij.
Een assessment zoals mijn collega’s en ik hem afnemen is altijd een combinatie van meerdere tests en gesprekken. Hiermee richten we ons op ‘competenties’, namelijk intelligentie, persoonlijke eigenschappen, drijfveren en gedrag. Waarom juist focus op competenties? Kennis kun je leren, ervaring doe je op, maar het zijn de competenties die een kandidaat uniek maken en die bepalend zijn in hoeverre iemand past bij een functie en organisatie.
De perfecte match bestaat niet. Écht niet. Maar dat is helemaal niet erg. Met een assessment kun je namelijk ontdekken welke talenten een kandidaat heeft en op welke vlakken hij over ontwikkelpotentieel beschikt. Passen de uitkomsten goed bij de functie, dan kan een kandidaat die nu nog niet 100% matcht daar met een stuk verdieping en ontwikkeling wel komen.
Een assessmenttraject gaan mijn collega’s en ik altijd op maat aan, want elke werkgever is anders en geen functie is hetzelfde. Dus we:
In die laatste stap stemmen we met je af: Welke wensen wegen het zwaarst? Welke competenties sluiten daarbij aan? Wat komt de kandidaat wellicht nog tekort en op welke manier kun je dat versterken? Dus niet ‘hier is het resultaat en succes ermee’, maar altijd ook een praktisch advies waar je direct wat mee kunt. Dat is prettig om je keuze op te kunnen baseren, maar ook om een vliegende start te maken met het leren en ontwikkelen van de kandidaat zodra deze bij je in dienst is.
Ik raad een assessment aan bij functies met een belangrijke schakelpositie in je organisatie en bij leidinggevende functies. Vaak zijn dit functies op MBO+ niveau of hoger. En natuurlijk kijken we realistisch met je mee of de kosten van een assessment (variërend van € 1.550 tot € 2.750) in verhouding staan tot de kosten die je maakt bij het aannemen van een ongeschikte kandidaat.
Heb je vragen? Ben je nieuwsgierig naar hoe een assessment jou kan helpen? Wil je ontdekken wat we op maat voor jouw selectieproces kunnen betekenen? Kijk alvast eens op onze Assessments-pagina. Maar bel of mail me ook zeker. Mijn collega’s en ik helpen je graag.
HR-consultant/Psycholoog T +31 (0)6 1284 8773 E s.peters@vitaconluteijn.nl
Actueel
Veranderingen? Check en actualiseer je dga-salarisadministratie
Eigen woning financieren als dga: renteaftrek en bijleenregeling
Administratie aanleveren: 7 tips voor minder extra vragen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Veel directeur-grootaandeelhouders (dga’s) richten hun aandacht vooral op de onderneming. Wijzigingen in de eigen loonadministratie, aandelenstructuur of juridische afspraken blijven daardoor regelmatig liggen. Dit kan leiden tot onjuiste loonverwerking, discussies met de Belastingdienst en onnodige kosten. Een periodieke controle helpt je om fiscale en arbeidsrechtelijke risico’s tijdig te signaleren. Arbeidsjurist Sandra en salarisspecialist Anita hebben […]
Als directeur-grootaandeelhouder (dga) kun je de aankoop, verbouwing of het onderhoud van je eigen woning soms financieren met een lening bij je eigen bv. Dat kan fiscaal aantrekkelijk zijn, maar hier zitten wel voorwaarden aan vast. Ook bij verkoop van een woning met overwaarde heeft dit mogelijk invloed op de rente die je maximaal in […]
Je hebt je administratie aangeleverd, maar toch heeft je accountant nog vragen. Dat kan voelen als dubbel werk. Marieke Gooiker, Zelfstandig Assistent Accountant, legt uit waarom extra informatie soms nodig is en geeft zeven praktische tips om je administratie sneller en vollediger aan te leveren. Dat scheelt aanvullende vragen, zoekwerk en vertraging. Door Marieke Gooiker, […]
Een medewerker functioneert niet zoals je verwacht. Op een gegeven moment vraag je je misschien af of het tijd is om afscheid te nemen. Veel werkgevers denken dat de vraag vooral is óf een medewerker onvoldoende functioneert. Juridisch draait het echter minstens zo vaak om de manier waarop je als werkgever met die situatie bent […]
De vacature staat al een tijdje open. Er reageren mensen, maar steeds ontbreekt er iets. Niet genoeg ervaring. Net niet de juiste achtergrond. Geen hbo-diploma. Nog nooit in jullie branche gewerkt. En die kandidaat die wél precies aan het profiel voldoet? Die lijkt nauwelijks te vinden. Misschien vraagt de huidige arbeidsmarkt niet alleen om harder […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk