Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Hoe weet je of nieuw talent een perfecte match kan worden?
In de huidige krappe arbeidsmarkt is ‘die ene’ die precies past bij jouw vacature nagenoeg onvindbaar. Steeds belangrijker wordt daarom het ontwikkelpotentieel van een sollicitant. Wat kan diegene uiteindelijk voor jouw organisatie gaan betekenen? En daar kan een assessment je bij helpen.
Door Sanneke Peters, HR-consultant/Psycholoog
Niet eerder was het zo’n uitdaging om aan personeel te komen, laat staan góed personeel. Hoe weet je of een sollicitant de juiste persoon is op de juiste plek? Ervaring en kennis zijn nog wel meetbaar, maar hoe maak je een realistische inschatting van eigenschappen, motivatie en gedrag? In een sollicitatiegesprek kom je vaak niet verder dan een eerste indruk. Durf je op basis van die inschatting het intensieve traject van onboarding en inwerken aan te gaan? Persoonlijk heb ik liever extra zekerheid en zie ik graag onderbouwing voor de kans van slagen. En die kan een assessment je geven.
‘Een selectieassessment is een evaluatieproces waarbij een werkgever de vaardigheden, persoonlijkheid en geschiktheid van een sollicitant beoordeelt voor een specifieke functie. Dit kan variëren van psychologische tests en praktische opdrachten tot rollenspellen en interviews, afhankelijk van de vereisten van de functie.’
ChatGPT
Prima omschreven, maar er mag wat mij betreft wat nuance in en aanvulling bij.
Een assessment zoals mijn collega’s en ik hem afnemen is altijd een combinatie van meerdere tests en gesprekken. Hiermee richten we ons op ‘competenties’, namelijk intelligentie, persoonlijke eigenschappen, drijfveren en gedrag. Waarom juist focus op competenties? Kennis kun je leren, ervaring doe je op, maar het zijn de competenties die een kandidaat uniek maken en die bepalend zijn in hoeverre iemand past bij een functie en organisatie.
De perfecte match bestaat niet. Écht niet. Maar dat is helemaal niet erg. Met een assessment kun je namelijk ontdekken welke talenten een kandidaat heeft en op welke vlakken hij over ontwikkelpotentieel beschikt. Passen de uitkomsten goed bij de functie, dan kan een kandidaat die nu nog niet 100% matcht daar met een stuk verdieping en ontwikkeling wel komen.
Een assessmenttraject gaan mijn collega’s en ik altijd op maat aan, want elke werkgever is anders en geen functie is hetzelfde. Dus we:
In die laatste stap stemmen we met je af: Welke wensen wegen het zwaarst? Welke competenties sluiten daarbij aan? Wat komt de kandidaat wellicht nog tekort en op welke manier kun je dat versterken? Dus niet ‘hier is het resultaat en succes ermee’, maar altijd ook een praktisch advies waar je direct wat mee kunt. Dat is prettig om je keuze op te kunnen baseren, maar ook om een vliegende start te maken met het leren en ontwikkelen van de kandidaat zodra deze bij je in dienst is.
Ik raad een assessment aan bij functies met een belangrijke schakelpositie in je organisatie en bij leidinggevende functies. Vaak zijn dit functies op MBO+ niveau of hoger. En natuurlijk kijken we realistisch met je mee of de kosten van een assessment (variërend van € 1.550 tot € 2.750) in verhouding staan tot de kosten die je maakt bij het aannemen van een ongeschikte kandidaat.
Heb je vragen? Ben je nieuwsgierig naar hoe een assessment jou kan helpen? Wil je ontdekken wat we op maat voor jouw selectieproces kunnen betekenen? Kijk alvast eens op onze Assessments-pagina. Maar bel of mail me ook zeker. Mijn collega’s en ik helpen je graag.
HR-consultant/Psycholoog T +31 (0)6 1284 8773 E s.peters@vitaconluteijn.nl
Actueel
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Directie overtuigen van je HR voorstel: zo krijg je wél groen licht
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
Wanneer een medewerker langdurig ziek uitvalt, komt er als werkgever veel op je af. Je krijgt te maken met re-integratieverplichtingen, de Wet verbetering poortwachter, loondoorbetaling, gesprekken met de medewerker en strakke deadlines. Dat vraagt niet alleen tijd en aandacht, maar ook kennis van zaken. Binnen Stolwijk Kennisnetwerk bundelen casemanager Marleen Schoenaker-Noortman en arbeidsjurist Laura van […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk