Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Gedragsverandering in organisaties: doorbreek patronen en stimuleer eigenaarschap
Organisaties veranderen continu. Door technologische innovaties, personeelstekorten en veranderende klantverwachtingen moeten bedrijven ook wel. En waar leiders vaak vooruit kijken, blijft echte verandering uit zonder een lerende organisatie. Actief leren en ‘afleren’, initiatief en flexibiliteit zijn daarom de belangrijkste vaardigheden van dit moment.
Toch blijkt verandering in de praktijk lastig. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet alleen meekomen, maar zelf ook actief bijdragen aan die verandering? In deze Q&A deelt Sanneke Peters, Manager Mens & Organisatie bij Vitacon Luteijn, haar inzichten.
“Ik help organisaties met de belangrijkste factor in hun bedrijf: de mensen. Structuren en processen zijn te ontwerpen, maar gedrag laat zich niet in een schema vatten. Ik werk met directies en managementteams om patronen te doorbreken en een cultuur te creëren waarin medewerkers met plezier bijdragen aan de strategische ambities van de organisatie.”
“Veel ondernemers willen dat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen, maar in de praktijk blijkt dit lastig. Ik hoor regelmatig: ‘Ik geef mijn mensen ruimte, maar uiteindelijk kom ik toch zelf met de oplossingen.’ Dat is precies het probleem. Eigenaarschap komt van binnenuit, maar moet actief gestimuleerd worden. Dit lukt alleen als je de juiste randvoorwaarden schept. Zonder die basis blijft het bij intenties.”
“Zo is het belangrijk dat je als leider je verwachtingen expliciet maakt en mensen ook de ruimte geeft om hier zelf invulling aan te geven. Daarbij is een stimulerende leeromgeving noodzakelijk. Mensen moeten fouten kunnen maken, zonder dat dit direct afgestraft wordt. En vier successen; dit motiveert en versterkt de gedragsverandering die je wilt zien.”
“Wij begeleiden bedrijven bij gedragsverandering met een praktische en gerichte aanpak. Geen standaardprogramma’s, maar trajecten die aansluiten bij de cultuur en doelen van de organisatie. Vooraf bepalen we samen wat het traject moet opleveren en welk gedrag daarvoor nodig is.”
“We combineren drie belangrijke bouwstenen: inzicht en bewustwording, praktijkgerichte training en persoonlijke coaching:
Cultuurverandering begint en eindigt met leiderschap. Daarom begeleiden we directies en managementteams intensief, zodat ze niet alleen de verandering inzetten, maar deze ook uitdragen en vasthouden.”
Benieuwd hoe dit in jouw organisatie werkt? Bel of mail me gerust. Mijn collega’s en ik gaan graag in gesprek over wat er speelt binnen jouw bedrijf.
HR-consultant/Psycholoog T +31 (0)316 740 134 E sannekepeters@vitaconluteijn.nl
Actueel
Wat is een PAGO? En waarom is dit belangrijk voor goed werkgeverschap?
Van functieprofielen naar groeiprofielen
Van onderbuikgevoel naar onderbouwd beleid: zo haal je meer uit HR-data en dashboards
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Wil je jouw bv overdragen aan een opvolger of verkopen? Dan is een goede voorbereiding cruciaal. Je krijgt te maken met belasting in box 2, mogelijke vrijstellingen en eventuele regels rond overdrachtsbelasting. Een verkeerde keuze kan geld kosten of de continuïteit van je bedrijf in gevaar brengen. Ontdek wat je moet regelen om de bedrijfsoverdracht […]
Als dga van een bv moet je jaarlijks een gebruikelijk loon uit je bv opnemen; een zakelijk salaris ontvangen. Een van de manieren om de hoogte van dat zakelijke salaris vast te stellen is om aan te sluiten op het loon van de meestverdienende werknemer. Maar wat als een collega met zijn gebruikelijk loon dga […]
Steeds meer ondernemers en organisaties investeren in zonnepanelen. Goed voor milieu én de energierekening. Maar mag je de kosten van zonnepanelen nou wel of niet zelfstandig afschrijven? Het antwoord hangt af van hoe de installatie wordt aangemerkt voor de belasting: als zelfstandig bedrijfsmiddel of als onderdeel van het gebouw. Dat zit zo. Wat zijn de […]
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat verandert er in de aangifte loonheffingen wanneer een werknemer de AOW-leeftijd bereikt? Die vraag is relevant voor werkgevers die te maken hebben met werknemers die doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd. Vanaf dat moment gelden er andere regels voor de verzekeringsindicaties én de inkomstenverhouding (IKV). Verzekeringsplicht wijzigt per AOW-leeftijd Een werknemer die op 15 juni […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk