Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Gedragsverandering in organisaties: doorbreek patronen en stimuleer eigenaarschap
Organisaties veranderen continu. Door technologische innovaties, personeelstekorten en veranderende klantverwachtingen moeten bedrijven ook wel. En waar leiders vaak vooruit kijken, blijft echte verandering uit zonder een lerende organisatie. Actief leren en ‘afleren’, initiatief en flexibiliteit zijn daarom de belangrijkste vaardigheden van dit moment.
Toch blijkt verandering in de praktijk lastig. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet alleen meekomen, maar zelf ook actief bijdragen aan die verandering? In deze Q&A deelt Sanneke Peters, Manager Mens & Organisatie bij Vitacon Luteijn, haar inzichten.
“Ik help organisaties met de belangrijkste factor in hun bedrijf: de mensen. Structuren en processen zijn te ontwerpen, maar gedrag laat zich niet in een schema vatten. Ik werk met directies en managementteams om patronen te doorbreken en een cultuur te creëren waarin medewerkers met plezier bijdragen aan de strategische ambities van de organisatie.”
“Veel ondernemers willen dat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen, maar in de praktijk blijkt dit lastig. Ik hoor regelmatig: ‘Ik geef mijn mensen ruimte, maar uiteindelijk kom ik toch zelf met de oplossingen.’ Dat is precies het probleem. Eigenaarschap komt van binnenuit, maar moet actief gestimuleerd worden. Dit lukt alleen als je de juiste randvoorwaarden schept. Zonder die basis blijft het bij intenties.”
“Zo is het belangrijk dat je als leider je verwachtingen expliciet maakt en mensen ook de ruimte geeft om hier zelf invulling aan te geven. Daarbij is een stimulerende leeromgeving noodzakelijk. Mensen moeten fouten kunnen maken, zonder dat dit direct afgestraft wordt. En vier successen; dit motiveert en versterkt de gedragsverandering die je wilt zien.”
“Wij begeleiden bedrijven bij gedragsverandering met een praktische en gerichte aanpak. Geen standaardprogramma’s, maar trajecten die aansluiten bij de cultuur en doelen van de organisatie. Vooraf bepalen we samen wat het traject moet opleveren en welk gedrag daarvoor nodig is.”
“We combineren drie belangrijke bouwstenen: inzicht en bewustwording, praktijkgerichte training en persoonlijke coaching:
Cultuurverandering begint en eindigt met leiderschap. Daarom begeleiden we directies en managementteams intensief, zodat ze niet alleen de verandering inzetten, maar deze ook uitdragen en vasthouden.”
Benieuwd hoe dit in jouw organisatie werkt? Bel of mail me gerust. Mijn collega’s en ik gaan graag in gesprek over wat er speelt binnen jouw bedrijf.
HR-consultant/Psycholoog T +31 (0)316 740 134 E sannekepeters@vitaconluteijn.nl
Actueel
Bestelauto van de zaak: wat zijn de fiscale spelregels?
Wat is een PAGO? En waarom is dit belangrijk voor goed werkgeverschap?
Van functieprofielen naar groeiprofielen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Een bestelauto van de zaak is in veel branches, zoals bouw, techniek of service, onmisbaar. Praktisch en efficiënt. Maar hoe zit het met de fiscale regels? Wanneer is er sprake van bijtelling? En wanneer kun je dit juist voorkomen? In deze blog zetten we de belangrijkste aandachtspunten uit het Handboek Loonheffingen 2025 voor je op […]
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Data speelt een steeds grotere rol in het HR-landschap. Toch blijven veel organisaties steken in losse rapportages, Excel-overzichten of een vaag ‘onderbuikgevoel’. Zonde, want met de juiste dashboards en een slimme aanpak haal je méér uit je HR- en salarissystemen dan je denkt. In deze blog nemen we je mee in de wereld van data […]
Als ondernemer ben je zelf verantwoordelijk voor je pensioen. Je bouwt dan geen pensioen op via een werkgever. Hierdoor heb je mogelijk een pensioentekort. Nu kun je dit gelukkig voorkomen door zelfstandig pensioen op te bouwen, bijvoorbeeld met een lijfrenteverzekering en banksparen. Aan beide zitten ook nog eens fiscale voordelen. Fiscalist Joreen Stegeman neemt je […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk